书签 分享 收藏 举报 版权申诉 / 20

类型埃森哲:观全局铸强链智胜未来-善用可视化能力构建供应链韧性(2022)(20页).pdf

  • 上传人:Di****s
  • 文档编号:106932
  • 上传时间:2022-11-21
  • 格式:PDF
  • 页数:20
  • 大小:1.42MB
  • 配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    埃森 全局 铸强链 智胜 未来 善用 可视化 能力 构建 供应 韧性 2022 20
    资源描述:

    1、观全局,铸强链,智胜未来善用可视化能力,构建供应链韧性埃森哲企业供应链与运营洞察系列过往几年,疫情持续对企业经营和社会运转带来冲击。世界银行数据显示,从2020年开始中国GDP出现下滑1。国家统计局发布的数据亦显示,2022年二季度工业企业利润总额增速较一季度下滑7.5个百分点;每一百元营业收入中成本增加0.84元2。企业为了应对供应短缺,一味增加库存,并在此过程中付出了过多的成本。当下,如何建立更具韧性的供应链已经成为最紧迫的议题之一。企业迫切希望构建一套具有成本效益的管理能力,可以集中资源和投资,在供应链短缺之前、甚至短缺期间进行干预和修复。这种能力就是整个供应链的“智能可视”。根据埃森哲

    2、最新研究,这也是许多领军企业正在努力构建的能力。可视性并非一个崭新的概念,数据分析和技术的进步已帮助企业在这一领域做出改变。接下来我们一起了解“智能可视”帮助代表性企业取得的进展、尚需精进的领域,以及这些努力将给企业带来怎样的业务成效。观全局,铸强链,智胜未来2以更高的成本效益构筑更强的供应链韧性 供应链的韧性在传统上被认为是安全库存、更灵活的制造能力和充足的供应资源池所有这些都会增加成本。这意味着客户很可能需要为货物和产品支付更高的费用,投资者将不得不牺牲他们关注的短期盈利能力。这两点都是不可接受的,尤其是当供应短缺逐步得到缓解的时候。但好消息是,企业现在可以用更优的成本效益创造一个具备更强

    3、可视性的韧性供应链,而不再必须通过保持过高库存、或以牺牲价格的方式维系多个供应商来预防潜在的供应短缺风险。相反,企业可以建立新的能力以1)辅助评估自身的“短板”环节;2)实时获取整条供应链的信息。有了这些洞察力,企业可以基于事实快速做出决策,避免中断性事件的负面影响,并更有效地集中投资,从而提高供应链的结构化韧性。大多数企业领导者会认同更具可视性是一件好事。到底有多好呢?有了更大的可视性,企业可以做到哪些之前无法做到的事情?仅凭可视性就能真正使供应链更有韧性吗?为深入探究这些问题,埃森哲与来自不同地域和行业的30位领军企业供应链高管进行了访谈。在一系列的交流中,我们探讨了高管所在企业在多大程度

    4、上实现了“结构化”和“动态”可视,以及这对其供应链绩效的影响。在埃森哲,当提到可视性,我们所指的是由分析技术和人工智能支持的结构化可视能力和动态可视能力的结合,我们称之为“智能可视能力”。智能可视会带来更好的财务业绩,这是韧性的一个关键因素。我们的调研分析显示,具有更高智能可视能力的企业,往往在收入、利润率和股价方面表现更好,特别是可视性成熟度较高的企业。尽管调研覆盖的只是一部分代表性企业,但他们的经验表明,可视性能够帮助企业避免短缺、或尽快从短缺中恢复过来。我们发现,企业不需要完美的可视性来提高韧性。针对某些产品线、客户或关键供应商的可视性往往足矣。正如我们访谈的一位高管所说,“是否已100

    5、%覆盖?当然不是。我们无法负担。但针对关键时刻和关键环节的可视性尤为重要,这涉及到时间、资金和资源的分配。我们要为每一种可能情况做好准备吗?不,不需要。但我们确实要为业务中显而易见的风险做好准备。”现在让我们更深入地了解这些企业高管的看法:他们的企业如何处理不同类型的供应链可视性,以及这对其业务意味着什么。观全局,铸强链,智胜未来3大多数人都知道“可视性”在理论上意味着什么。但在实践中,有不同类型的智能可视能力可以构建供应链韧性。我们可以将这些类型分为两大类:结构型和动态型。每个类型都各有特点和优势(见图1)。图1:埃森哲智能可视能力韧性框架成熟度/复杂度渐趋升高风险评估网络评估网络映射建模监

    6、控预测预案自主执行结构化可视能力动态可视能力观全局,铸强链,智胜未来4观全局,铸强链,智胜未来4我们的供应链是什么样的?我们可以将结构化可视能力视为X光射线图,将企业某个特定时间点或某个运营期间范围内的供应链能力拍照,形成静态的镜像图,透过镜像图的分析发现隐藏问题。结构化可视能力包括网络映射、供应风险管理、网络评估和建模等活动。许多企业正借助数字孪生技术在虚拟网络环境中平行构建供应链能力,借此获得更高的结构化可视能力。通过这一举措,企业可以借助人工智能更好地分析、评估和模拟虚拟场景,优化供应链性能,并对潜在风险和短板进行压力测试。这种可视性对于应对供应短缺至关重要。结构化可视能力可帮助企业了解

    7、以下事项:供应商所在何处他们的生产制造地点在哪里他们自身以及合作伙伴的物流路线更广泛的供应网络中的相互关系潜在的供应链风险和短板网络映射:可以让我们更直观地获知企业与其生态合作伙伴组成的供应网络关系,针对关键物料的供应,匹配相应的一级或二级供应商,平衡供应能力,引入供应商竞争机制,完善企业供应网络;也可以透过平面的网络映射,查看关键供应商的位置信息,在出现短缺风险的时候,择优选用更好的解决方案。供应风险管理:建立企业风险管理机制,通过对风险的定义和识别,评估风险处理的优先级,建立风险备案库和升级机制,有效协同组织资源以快速响应供应短缺的风险;风险管理除了可以快速响应短期出现的供应风险,也可以帮

    8、助企业从被动供应链“救火”转变为主动识别并提前防范以降低风险影响;完善企业风险管理,更早识别潜在的风险因素,有效将供应链风险减低到可控范围。网络评估:借助平台的技术手段,识别现有供应网络中的固有风险,包括地缘政治风险、外部生态环境对新建厂房的利弊影响、气候对产品存储的要求、地方财政招商引资政策性扶持优惠等;同时也可以帮助评估与其他网络节点的关系,包括与中心大仓的运输周期、与重要客户的距离或其他相关的因素。建模:通过数字孪生技术,在虚拟的网络中平行构建与企业实际运营相一致的能力,并通过场景模拟的方式,为企业可能面临的潜在破坏性事件构建解决方案。供应链结构化可视能力主要有四种类型:观全局,铸强链,

    9、智胜未来5总体来看,接受调研的企业普遍达到了很高的结构化可视水准(见图2)。企业大多采用常规网络映射、供应风险管理和网络模拟/优化/建模。在供应短缺期间,此类活动往往更频繁。一些受访高管表示,他们的企业仍在努力提高结构化可视能力,尤其是在材料供应或供应商选择方面。事实上,高管们表示,结构化可视未必适用于全部供应商群体,而可能仅限于某些供应商。我认为我们至少可以达到85%到90%的结构化可视,但只涵盖一级供应商。”一家电子公司的供应链负责人表示。“我们在电子元件品类也涵盖了二级供应商,但其他品类尚没有达到这一水准。”观全局,铸强链,智胜未来6图2:受访企业的结构化可视水平你所在的企业是否对供应链

    10、进行网络模拟/优化/建模?执行部分执行不执行不适用你所在的企业是否定期执行供应风险管理?你所在的企业是否定期执行网络映射?90%10%3%77%10%10%83%10%4%3%观全局,铸强链,智胜未来7以下是受访高管对其在结构化可视方面进展的看法。网络映射“我们通过合作伙伴的介绍了解他们的供应网络,但事实上其网络能力距理想水平尚有差距,”一位汽车高管说。“如果满分为10分,我会给汽车行业在网络映射方面打3分或4分。”一家汽车供应商高管指出,“坦白讲,资源有限、供应商群体繁杂,加之信息和工作的复杂程度,这种情况下每年都开展网络映射很难。”“十年前,我们可能每周更新一次网络地图,”一家高科技公司的

    11、副总裁说,“现在,频率提高到每天一次。”供应风险管理“我们一直在做风险管理计划,”一位来自化工行业的高管说。“自从短缺成为常态,我们每天都在努力降低供应链的风险。”“我们定期审查公司面临的各类风险,”一位航空航天业高管表示。“外部的供应链风险涵盖了企业经营的各个环节。可能是意外事故、生产风险,或是供应商风险、物理或监管风险,也可能是产能问题、生产不灵活,或者交货时间导致的劣质问题,等等。”建模“我们采用场景建模来模拟生产各类产品,”一家全球消费品生产商的高管分享到。“我们知道供应商用于生产卫生纸的所有原料来源。我们通过软件模拟,例如,当供应商A的供料出现短缺,如何迅速转向二级供应商寻源;或者当

    12、某一条产线超出产能,如何快速转移部分产能、产线到现存的生产线上以继续生产,这是对我们如何继续供应和维系该产品的模拟。这帮助我们有效建立了企业韧性。”“建模确实能够识别出一些容易被我们忽略的因素,比如总体端到端的成本、交付周期带来的影响,以及一些关税方面的影响,”一位工业设备公司高管指出。“现在既然我们察觉到了这些因素,就会将其纳入考量,提高整个供应链的韧性和绩效。观全局,铸强链,智胜未来8现在我们的供应链正在发生什么?如果将结构化可视能力比作企业某一特定时点或时期的X光静态射线图,那么动态可视能力更像是一个过程可视的视频,使企业能够实时监控和响应事件。通过供应链控制塔,企业构建起日渐成熟的动态

    13、可视能力,从而更有效地了解:产品在整个供应链中的位置工厂和仓库如何运行中断何时何地发生中断的影响,以及如何影响重要的是,随着动态可视成熟度的提高,控制塔也越来越强调执行。这使企业能够针对显现的问题采取行动,或者在某些情况下,让控制塔本身自主采取行动。监控:动态可视能力最基础的功能模块,包括收集和观察供应链性能及预警信号,理想情况下是实时的。监控的核心功能是控制塔(许多受访企业已经部署),接入来自供应商和物流服务商等关键合作伙伴的实时数据。控制塔通常包括第三方监控服务、或基于监控数据的分析提炼,这一类服务商包括Resilinc,RiskMethods,Everstream或Interos等。预测

    14、:基于监控获取的实时数据或预警信号,对供应链的潜在风险进行预判。通过控制塔监控收集的数据和基于数据形成的分析报告推测可能出现的潜在短缺风险,例如,预测哪些采购订单最有可能面临交付问题。预案:借助实时供应链监控获取的风险信号,匹配一定的控制塔算法,对领导决策和行动方案提出建议,在较早的时间周期,最大限度降低短缺带来的影响。预案可视性的一个例子是动态调整运输中的供应能力,比如当某一条路线或者站点出现拥堵或中断时,及时匹配新的最优线路。自主执行:最终,通过适当的能力,动态可视可以推动自主执行。在这个阶段,控制塔利用人工智能、机器学习和机器人流程自动化,可以独立地对实时供应链信号采取行动,以紧抓机会并

    15、最大限度地降低短缺的影响。供应链动态可视能力主要有四种类型:观全局,铸强链,智胜未来9虽然企业对自身运营的结构化可视能力相对成熟(N级供应商可视性除外),但动态可视能力还处于萌芽阶段。例如,当涉及到内部运营时(见图3),大多数受访企业表示他们在动态可视能力的前两个阶段(监控和预测)表现强劲。约40%的受访者表示在第三阶段(预案)同样表现优秀。外部事件也受到同样的关注:大多数企业对此类事件进行监控,并预测性地使用数据,但仅有一小部分企业能够根据预案有的放矢地利用数据。我们在供应商和客户身上看到了类似的情况(见图4)。大多数企业监控供需,并预测性地使用数据,但针对性地使用则不多。有些时候,供应商比

    16、客户受到的监测更多更深入。总体来看,高管们认为实现完全的外部可视性远比完全的内部可视性困难得多。图3:受访企业内部动态可视能力图4:受访企业对客户和供应商动态可视能力监控预测预案自主执行动态可视能力 内部292072112972251311样本量-30是的部分不不适用样本量-30是的部分不不适用动态可视能力 客户/供应商231992810122513116监控预测预案 自主执行观全局,铸强链,智胜未来10动态可视能力的第四阶段,即自主执行,还有很长的路要走。在我们的研究中,只有少数企业在有限的情况下或特定事件中做到了这一点,且主要针对内部运营、供应商和客户,尚没有企业反馈在应对外部事件时采用了

    17、自主执行。以下是部分高管对其在四类动态可视能力建设所得进展的评论。监控“我们在内部已经完全实现了监控可视性,”一位化工企业高管表示。“如果发生突发情况,我们可以依据早期预警系统做出反应。”“我们在内部有一个端到端的控制塔,可以监控从供应商到客户端的实时装运信息,”一位电子公司高管指出。“我们可以实时监控情况,如果有任何潜在问题,系统将发出警报。然后,我们会主动采取措施,以防止该问题影响客户。我们也在控制塔中嵌入了一项功能,以监控所有外部事件,包括政治事件、天气、拥堵等。不仅如此,我们还有一个数据分析团队,能够主动构建模型来监控外部信息,以便我们更好地从预测中受益。”预测“我们有超过一万家供应商

    18、和一亿个零件,”一位高科技企业高管说,“因此我们只是将预测可视性的重点放在战略部分,而非专注于每种商品或每个零件。”“我们已经完全实现了预测的动态可视,”一家全球工业制造商的高管指出,“以销售为例。我们知道下个月要卖什么,但命中率也会受到外部因素的影响,因此有时实际情况会与预测有出入。但总体可靠率也已达到90%。”预案“预案可视性的应用可能非常有限,”一位汽车业高管指出,“最好的例子可能是天气事件。随着天气事件影响到一个地区或即将影响一个地区,这些地区的合作伙伴或供应商可能会收到应对建议。例如,由于预计天气事件可能引发洪水或道路封闭情况而提前发货。”“我们只实现了部分预案可视性,首先是因为供应

    19、链的复杂性,”一家全球零售商的高管表示,“你的供应链有多大,你的产品组合是什么?如果业务种类繁复,涵盖百万个品类,捕获数据将变得非常困难。其次,即使你已在捕获数据,数据的准确性也是一个挑战。”自主执行“我们通过监测,可以实现对某些市场的预测可视性,”一位化工行业高管指出,“这是内部资源的组合。它不是完全自主的,我们会输入一些信息,但ERP系统是实现这一目标的引擎。”“在一些非常随机的情况下,我们会使用机器人流程自动化(RPA),”一位电子公司高管说,“所以说已经有一些内置逻辑,如果发现特定延迟,RPA将按照逻辑向某些人发送邮件通知。但这只是一个开始,并非完全自动化。”“可以肯定,有一些供应链要

    20、素是具有自主性的,但总有一定比例的要素不能自主执行,而需要人工干预,”一位消费品企业的高管表示。观全局,铸强链,智胜未来11观全局,铸强链,智胜未来12切实打造供应链可视性,构筑企业韧性从我们的高管访谈中可以清楚地看出,企业在获得更大的内部和外部可视性方面取得了进展,这种可视性在帮助一些企业变得更具韧性方面发挥着重要作用。在这里,我们将重点介绍埃森哲合作过的三家此类企业的经验。帮助全球领先的技术供应商构建风险应对机制,实现从供应链被动“救火”到主动防范的华丽转身一家全球一级技术供应商面临着巨大的挑战:受到微芯片短缺的影响,该公司面临材料供应风险,无法制造出足够的产品满足需求。鉴于问题的严重性及

    21、其战略影响,公司领导层意识到他们必须专注于组织的长期韧性,而不仅仅是解决当前危机。该公司与埃森哲合作,首先对现有流程进行梳理,识别出潜在的改善方向;其后,拆解产成品的材料结构,找出影响产出的关键供应商和材料清单;第三步,则是确定需要解决的痛点优先级,以及可能辅助解决问题的工具。埃森哲帮助该公司综合分析了多种风险因素,并开发了涵盖不同类别的风险模块、关键控制点以及预警标签设置。该公司和埃森哲还合力打造了数字孪生能力,以提高对相互依存关系的可视性。该公司目前正在与埃森哲合作,部署基于数字孪生虚拟供应链场景的压力测试。该测试着眼于多层级的端到端供应链,以进一步识别漏洞和风险,并基于风险预案,推测短缺

    22、出现的时间点和预计恢复的周期;压力测试的结果将为公司应采取的后续战略和运营行动奠定基础,以降低供应链风险的影响。观全局,铸强链,智胜未来13帮助全球知名消费品企业打造端到端动态优化的数字化供应链,提高供应链敏捷性和客户服务水平一家全球消费品生产商的需求预测准确率仅为56-58%,真实订货满足率(CFR)约为85%,低于行业竞争对手10-13个百分点。企业受疫情影响面临销售额下滑的挑战,营销端的变革迫在眉睫,而变革将带来渠道的增加,以及从以分销为主的传统销售模式向关键客户直销模式、电商模式、D2C等模式的转变。这些变革对供应链的敏捷性提出了更高要求。构建数字化供应链既旨在解决现有订货满足率低的业

    23、务痛点,又着眼未来,力求为企业未来业务变革打好地基。该公司与埃森哲合作,基于数字孪生和人工智能、机器学习等技术,打造端到端多目标多约束的数字化供应链的动态优化方案。通过合作,埃森哲帮助该企业建立了供应链多级预测模型,将提高需求预测的准确率;准实时动态感知需求变化,基于算法模型动态优化供应计划,降低运营成本的同时,最大化提高订货满足率;优化物流路径,降低运输成本并提高准时送货率;基于数字孪生的控制塔,提供准实时动态可视、风险提前预警、What-if行动建议的协同工作平台。端到端动态优化的数字化供应链,将为客户提供数字化支撑,从而提前掌握市场真实需求、提高订货满足率,并降低运营成本和增加销售额。该

    24、公司目前完成了蓝图规划和需求预测的详细设计,下一步将进行实施落地,项目建设完成后,预计需求预测准确率将提高13个百分点,CFR将提高12个百分点,每年有望为企业带来625万欧元的收益,四年预计将获得1600万美元的额外毛利收入。由于中国拥有全球规模领先与数字化程度最高的消费者市场,该项目被该集团总部列为全球灯塔项目。观全局,铸强链,智胜未来14帮助国内领先的手机制造商搭建“一个计划”的统一作战能力,提高需求响应速度,实现供应链动态可视某国内领先手机制造商出于自身卓越运营的要求,希望重构供应链计划能力,加强供应链可视和韧性,以实现线下渠道加速扩张,布局国际市场。基于此,其亟待解决前后端多个计划、

    25、预测偏差大、呆滞库存高、计划决策缺乏数据支撑等问题。该企业希望通过搭建数字化计划平台,构建从战略规划到运营执行的“一个计划”统一作战能力,快速响应市场需求的变化。该公司与埃森哲合作,重新部署“一个计划”的统一作战能力,通过计划体系和流程搭建,实现分层分级计划体系和产销协同机制,以及执行层面计划与公司战略的高度统一。通过数字化计划平台建设,实现从多级渠道需求,到多工厂供应调配,到多级供应商协同,端到端数据可视和集成,从而落地五大核心计划能力:1)更高效的供需协同管理和分析;2)不同约束情况下的快速供应计划;3)复杂物料计划能力,避免出现冗余库存或缺货;4)多场景下快速模拟、比较及辅助决策,快速响

    26、应业务变化;5)动态供应网络部署和多工厂排程以支持海外业务扩展。该项目历时三年,通过整体供应链流程规划,计划平台搭建,提升了公司内外部服务水平,整个计划周期从原来的13天优化为7天;计划系统运行百万级物料清单,万级销售需求,整体运行时间在2小时左右;通过减少呆滞库存每年为公司节省近亿元;极大提高了整个公司对于外部市场需求的响应速度,为布局国际市场奠定了战略基础。观全局,铸强链,智胜未来15可视性带来韧性我们的分析表明,可视性更成熟的企业能够更好地应对各种中断和供应短缺。恰到好处即可追求整个供应链的完全可视性是没有必要的,在经济上也是行不通的。专注于真正重要的业务领域。结构化可视能力是必要竞争力

    27、因子在数字孪生技术的帮助下,每家企业都应该具备网络映射、风险管理、网络评估和建模等能力,并可以利用高级分析技术实现端到端可视性和模拟,从而更上一层楼。发力动态可视能力,实现能力进阶通过精密控制塔实现的预测可视性和自主执行力,是企业韧性最大化的关键。为帮助企业提高供应链韧性,埃森哲提出四点建议:观全局,铸强链,智胜未来16供应链高管已充分认识到可视性对企业韧性的重要性,并将持续打造核心能力,以实现组织运营透明化。这也意味着企业有望避免过度成本、低效、冗余和库存过剩等难题,这些都可能损害企业的运营和财务绩效。藉此,可视性将有力拉动投资者和客户满意度,以及企业的盈利能力。观全局,铸强链,智胜未来17

    28、潘峥埃森哲大中华区战略与咨询董事总经理、供应链与运营业务主管蔡明翰埃森哲大中华区战略与咨询 供应链与运营业务总监苏敏埃森哲大中华区战略与咨询 供应链与运营业务经理作者温光盛、刘泽豪鸣谢观全局,铸强链,智胜未来18本次埃森哲调研面向多个行业和地区的大量上市企业,根据其在新冠疫情期间是否表现出韧性特征遴选出30家公司。为了实现研究目标,我们分析了三项财务指标:收入、盈利能力和股东总回报率(TRS)。我们首先研究了这些公司在疫情开始之前的2019年和2020年的收益和营业收入的市场平均预估,然后将其与实际业绩进行了比较,并根据与市场平均预估的偏差水平对这些公司进行了分类。我们还研究了2020年市场受

    29、创前这些公司的股东总回报率,并根据恢复到疫情前水平所花费的时间,将这些公司分为韧性或非韧性。最后,只有在三个韧性标准中满足两个的公司被归类为“韧性企业”。研究方法1 Stagflation Risk Rises Amid Sharp Slowdown in Growth,世界银行,2022年6月2 2022年16月份全国规模以上工业企业利润增长1.0%,国家统计局,2022年7月资料来源观全局,铸强链,智胜未来19埃森哲公司注册于爱尔兰,是一家全球领先的专业服务公司,在数字化、云计算与网络安全领域拥有全球领先的能力。凭借独特的业内经验与专业技能,以及翘楚全球的卓越技术中心和智能运营中心,我们为

    30、客户提供战略&咨询、技术服务、智能运营和Accenture Song等全方位服务,业务涵盖40多个行业,以及企业日常运营部门的各个职能。埃森哲是财富全球500强企业之一,目前拥有约71万名员工,服务于120多个国家的客户。我们秉承“科技融灵智,匠心承未来”的企业使命,致力于通过引领变革创造价值,为我们的客户、员工、股东、合作伙伴与整个社会创造美好未来。埃森哲在中国市场开展业务35年,拥有一支约2万人的员工队伍,分布于多个城市,包括北京、上海、大连、成都、广州、深圳、杭州、香港和台北等。作为可信赖的数字化转型卓越伙伴,我们正在更创新地参与商业和技术生态圈的建设,帮助中国企业和政府把握数字化力量,通过制定战略、优化流程、集成系统、部署云计算等实现转型,提升全球竞争力,从而立足中国、赢在全球。详细信息,敬请访问埃森哲公司主页以及埃森哲大中华区主页。关于埃森哲埃森哲商业研究院针对全球企业组织面临的重大问题,洞悉发展趋势,提供基于数据的深入见解。我们的研究团队包括近300名研究员和分析师,分布于全球20个国家,并与MIT、哈佛大学等世界领先研究机构建立长期合作关系。将创新的研究方法与工具与对客户行业的深刻理解相结合,我们每年发布数以百计的拥有详实的数据支持报告、文章和观点,解构行业与市场趋势,洞察创新方向。敬请访问埃森哲商业研究院主页 2022埃森哲版权所有。

    展开阅读全文
    提示  三个皮匠报告文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
    关于本文
    本文标题:埃森哲:观全局铸强链智胜未来-善用可视化能力构建供应链韧性(2022)(20页).pdf
    链接地址:https://www.sgpjbg.com/baogao/106932.html
    联系我们 - 网站声明 - 网站公告 - 侵权处理 - 免责声明 - 版权申诉 - 关于我们 - 常见问题 - 网站地图 - 用户协议 - 认证协议

    copyright@ 2008-2013        长沙景略智创信息技术有限公司版权所有
    公安局案号:湘公网安备 43010402001071号 | 工信部备案号:湘ICP备17000430号-2 | ICP经营许可证:湘B2-20190120 | 出版物经营许可证:新出发岳文字第43010420211号