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阿里妈妈:2022商家年中蓄峰季-后疫情时代消费新趋势报告(28页).pdf

上传人: 阿里****营销 编号:105235 2024-02-01 28页 11.39MB

1、阿里妈妈2022商家年中蓄峰季挖 掘 后 疫 情 时 代 的 六 大 消 费 新 趋 势,激 活 经 营 新 增 量阿里妈妈营销研究和体验中心-研究中心目录C O N T E N T S01后疫情时代品类机会与挑战02商家应对策略03总结后疫情时代品类机会与挑战Part.01消费者需求受到疫情影响,一些品类需求受到疫情的催化在疫情发展期或后期获得增长,另一些品类在疫情发展期需求不旺盛,而在疫情后逐步复苏。根据疫情发展状况,分为疫情发展期和疫后恢复期两个阶段不同品类的消费需求在疫情两阶段变化趋势不同疫情发展期疫情发展期疫后恢复期疫后恢复期2020年1月-2月2020年3月-8月2022年3月-5

2、月2022年6月2022年4月-5月2022年6月2020年年全国全国2022年年上海上海2022年年北京北京爬坡爬坡品类品类持续增长型持续增长型疫情发展期疫情发展期疫后恢复期疫后恢复期疫后代偿疫后代偿型型单点爆发型单点爆发型迅速回血型迅速回血型持续爬坡型持续爬坡型机会机会品类品类消费者消费者品类需求趋势随疫情发展而品类需求趋势随疫情发展而变化变化2022和和2020疫情下的品类需求底色疫情下的品类需求底色-机会品类三大类型机会品类三大类型在2020年全国和2022年发生过疫情的城市,一些品类展现出相同的增长趋势,这些品类是需求的底色;食品、家清、个护等刚需型需求在疫情发展期的第一时间爆发出来

3、,在疫情后增长趋稳;而居家舒适、自我管理等改善型需求在疫情发展期开始增长,在疫后恢复期持续攀升;食欲释放、玩乐出行等代偿型需求在疫情发展期需求不旺盛,而在疫后恢复期代偿性爆发。疫后恢复期疫后恢复期单点爆发型品类疫情不同阶段同比增长差额(以方便速食/速冻食品为例)疫情发展期需求攀升(增长差额30%)疫后恢复期需求趋稳(增长差额30%)疫后恢复期需求持续攀升(最大增长差额疫情发展期)疫情发展期需求开始增长(增长差额10%)疫后代偿型品类疫情不同阶段同比增长差额(以速溶咖啡/咖啡豆/粉为例)数据说明:2020年全国同比增长差额=2020VS2019同同比增长率-2019VS2018同时期同比增长率,

4、即去掉自然增长之后的同时期同比增长率2022年分城市同比增长差额=2022VS2021同时期该省份一线及新一线城市同比增长率-2022VS2021同时期未发生过疫情的省份一线及新一线城市同比增长率,即去掉自然增长之后的同时期同比增长率 城市范围:一线及新一线城市底色定义标准:趋势在2020年全国发生且在2022年北京或上海发生食品食品/母婴母婴家清家清/宠物宠物个护个护米/面粉/杂粮方便速食/速冻食品生肉/肉制品南北干货/肉类干货婴幼儿牛奶粉家庭环境清洁剂纸品/湿巾卫生巾/私处护理全价狗主粮全价猫主粮面部护理套装乳液/面霜洁面化妆水/爽肤水身体清洁疫情发展期疫情发展期疫后恢复期疫后恢复期疫情发

5、展期疫情发展期疫后恢复期疫后恢复期疫情发展期疫情发展期疫后恢复期疫后恢复期2022和和2020疫情下的品类需求底色疫情下的品类需求底色-爬坡品类两大类型爬坡品类两大类型一些品类在2020年及2022年的疫情发展期需求不旺盛,在疫后逐渐恢复。迅速回血型需求由于物流、居家等客观原因造成短期不旺盛,在疫情之后的第一个月即基本恢复到原有水平;持续爬升型需求由于消费者对品类需求较长期不旺盛,需要唤醒需求,加速复苏。迅速回血型品类疫情不同阶段同比增长差额(以眼部彩妆为例)迅速回血型:疫后第1个月恢复持续爬坡型:疫后第2-6个月恢复持续爬坡型品类疫情不同阶段同比增长差额(以唇部彩妆为例)数据说明:2020年

6、全国同比增长差额=2020VS2019同同比增长率-2019VS2018同时期同比增长率,即去掉自然增长之后的同时期同比增长率2022年分城市同比增长差额=2022VS2021同时期该省份一线及新一线城市同比增长率-2022VS2021同时期未发生过疫情的省份一线及新一线城市同比增长率,即去掉自然增长之后的同时期同比增长率 城市范围:一线及新一线城市底色定义标准:趋势在2020年全国发生且在2022年北京或上海发生彩妆彩妆服饰服饰消电消电3C3C眼部彩妆指甲油/美甲产品T恤(女装)衬衫(女装)牛仔裤(女装)智能手表厨房大电疫后恢复期第一个月即恢复增长差额即恢复到原有水平彩妆彩妆服饰服饰运动户外

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本文主要分析了后疫情时代六大消费新趋势,并针对不同类型的机会品类提出了相应的商家应对策略。 1. 消费者需求受到疫情影响,一些品类需求在疫情期间获得增长,另一些品类在疫情后逐步复苏。 2. 疫情下消费者应对疫情的心态发生了变化,疫情下激增的消费需求不仅限于生存所需,更是在流动时代下对生活的选择与营造,是情感诉求的外化。 3. 流动时代之下,消费者需求的三大特征为不确定性、多元化和极致化。 4. 针对不同类型的机会品类,提出了相应的商家应对策略,包括单点爆发型、持续增长型、疫后代偿型、迅速回血型和持续爬坡型等。 5. 商家应对策略包括关注人(消费者)和关注货(商品),以及根据不同品类特点采取不同的策略,如先承接需求抢新客,后快速布局唤复购;以尖货唤醒需求,快速回血;抢占先机推新品,强势种草,刺激新需求释放等。
疫情下哪些品类需求增长? 商家如何应对疫情带来的挑战? 疫情后消费者心态和需求有哪些变化?
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