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2026无人配送车商业模式:整车销售租赁运力三模式并行,RaaS“按需叫车”成新趋势|中物联
中物联报告解析无人配送车三大商业模式——整车销售、租赁服务、运力服务并行演进,新石器滴滴RaaS累计配送超150万次,“硬件+订阅”与“按单付费”重塑产业竞争逻辑。
 2026-07-28
 无人驾驶
 53页
34张图表
数据来源:
中物联智慧物流分会:2025-2026无人配送车产业商业化研究报告(53页) 查看报告
整车销售、租赁服务、运力服务——无人配送车产业的商业模式正在从“卖硬件”向“卖运力”加速迁移。2025年6月,新石器与滴滴送货在青岛首提RaaS服务,用户通过APP即可调度无人配送车,累计配送超150万次。中物联报告指出,产业竞争核心已从“谁的技术更稳定、单车性价比更高”转向“谁的运力网络更全、规模化运营能力更强”。

整车销售模式——从一次性买卖到“硬件+订阅”

整车销售是无人配送车厂商早期切入市场的主要模式,目前仍是重要收入来源。主要涉及两种形式:一是软硬件一体打包销售,客户一次性支付费用获得整车及全套自动驾驶系统;另一种是“裸车销售+L4级系统订阅服务”模式,客户购买裸车,按月或按年支付自动驾驶系统服务费。后者降低了用户采购门槛,对厂商则通过订阅制服务构建了长期收益模型。
在整车销售与租赁模式中,代理商/经销商发挥重要作用,特别在区域下沉市场,他们利用属地化政策影响力及渠道资源,加速无人车厂商铺货速度,降低车企的直销/直租成本。

整车租赁模式——轻资产运营的灵活选择

“运力租赁+服务订阅”是一种结合硬件租赁与持续软件服务的商业模式,客户按月或按年支付无人配送车租金,获得使用权,同时订阅自动驾驶服务,无需直接购买车辆。租赁模式为用户提供了更轻资产的运营选择,特别针对资金实力有限的中小型客户——快递加盟商、中小型批零企业等。用户可根据需求选择租赁期限和车型,甚至根据各地路权政策差异灵活调整。

运力服务模式——行业主流方向

运力服务正成为行业主流的商业模式。厂商通过接入城市货运平台或自建平台,将无人配送车转化为运力资源,客户按需下单采购运力服务,按单或按里程付费,无需承担车辆资产和繁杂的运营维护。滴滴、快狗、货拉拉等平台先后发布无人运力产品。
2025年6月,新石器无人车与滴滴送货在青岛首提RaaS服务,启动试点运营。用户可通过滴滴货运APP或者小程序下单调度无人配送车,即需即到,完成取货及配送服务。根据企业最新披露数据,新石器在青岛等城市开创的RaaS服务,累计配送超150万次,里程突破4000万公里,日订单量最高突破6500单。九识、白犀牛也陆续携手滴滴、快狗、运满满启动运力服务。

运力自营模式——互联网平台的闭环生态

美团、京东等互联网平台通过技术自研+整车制造合作模式,生产自有品牌无人配送车,搭建自营无人运力平台,直接向平台商户、终端消费者提供无人配送服务。美团将深圳设为无人配送车技术测试与核心运营基地,截至2026年5月已实现深圳全市域覆盖运营,形成了“末端即时配送+中长途城配支线”的全链路运力布局。即时零售末端配送是美团无人车最核心落地场景,占比超70%,覆盖深圳100多个社区、商圈、写字楼、校园。

商业模式演进的竞争逻辑

从商业模式演进不难看出,行业竞争核心已不再局限于技术方案、硬件制造,而是逐步转向供应链能力、运力网络、运维能力的综合比拼。未来在规模化运营阶段,竞争核心将转向停泊、充电等城市基础设施资源整合能力与应急处理、故障救援、维修等运营支撑能力的构建。5月初,新石器联合特来电发布全球首个无人车自动充电及运营中心“来电岛”,规划100个车位及自动充电终端,未来3年计划在国内落地100个城市、建设300座来电岛,并同步加入“生态出海”战略。
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