汇丰集团2025年动员1020亿美元可持续融资与投资、渣打银行转型金融规模接近20亿美元、湖州银行发布国内银行业首部《净零转型规划》——金融机构正将转型金融从产品层面的探索提升为全体系战略。中英转型金融工作组2025年度报告收录了银行、保险、资管等多元金融机构的业务体系与机制建设案例，系统呈现了从“首单试点”到“体系化运营”的转型路径。

汇丰集团发布《汇丰集团净零转型计划》，以2050年实现净零银行为目标，将客户的转型能力及其转型计划的质量作为核心关注重点。汇丰已对约4,000家全球客户的转型计划进行审阅和分析，采取差异化支持策略，定制化服务企业及机构银行客户、机构及个人投资者、个人银行三类客户群体。2025年，集团在全球范围内动员了1020亿美元的可持续融资与投资，持续朝着2030年提供或促成7500亿美元至1万亿美元资金支持的目标推进。

渣打银行2021年发布首版《转型金融框架》，明确了转型金融的定义与治理方式。该框架作为分类方法论，既适用于对合格项目的融资，也适用于向客户提供的金融服务或相关交易。符合条件的客户应已制定或正在制定基于科学的可信转型战略，其可信度由银行内部通过客户可信转型计划评估进行判定。截至2025年9月，渣打银行已动员1570亿美元资金，朝着2030年实现3000亿美元可持续融资目标稳步迈进，其中转型金融规模接近20亿美元。

湖州银行于2025年7月发布国内银行业首部高标准《转型规划》，以“净零运营+净零投融资”为双主线。规划明确分阶段目标：2028年实现自身运营碳达峰，2030年实现公司贷款碳排放达峰，2040年实现自身运营碳中和，2055年实现全行净零排放。构建“董事会—管理层—经营层”三级绿色治理架构，2025年设立全国首个转型金融专营支行。
2025年末，全行绿色信贷占比超过30%。截至2025年三季度，累计投放碳减排相关贷款32.93亿元，带动年度减排约27万吨。升级绿色信贷与碳核算系统，覆盖超2000家企业碳账户。

嘉实基金确立气候投融资实践三大支柱：将气候因素系统纳入投研全流程、以气候产品策略储备服务客户需求、气候尽责管理助力实体低碳转型。通过与中国气候联合参与平台（CCEI）、气候行动100+等平台合作，推动被投企业提升气候治理与转型行动力度。
易方达基金将气候变化纳入投资研究与管理框架，逐步建立起覆盖研究、投资、风险管理、产品布局和尽责管理的气候投研体系。围绕碳市场、碳边境调节机制、碳信用等政策工具，对企业未来可能面临的成本变化、盈利压力及竞争格局重塑进行分析。通过加入中英金融机构环境信息披露小组、TCFD、CA100+等国内外平台组织，持续加强能力建设。

兴业银行将转型金融纳入集团发展战略，建立“国标借鉴—地方适配—行业聚焦”的标准整合机制，涵盖钢铁、石化、化工、有色、煤电、建材、造纸等行业的转型金融支持项目目录，建立从授信审批、客户认定到存续期管理的全链条管控体系。
南京银行自主研发转型金融过程管理系统，集线上操作、外部数据交叉验证、系统自动校准、第三方专业认证、全周期绩效跟踪等机制于一体，成功降低中小企业融资准入门槛，推动转型金融的普惠性和可持续性发展。