华为正以“大模型+生态+投资”的组合拳加速入局人形机器人赛道。东吴证券报告指出,华为盘古大模型5.0已全面赋能人形机器人和自动驾驶,极目机器人注册资本已增至38.9亿元,2024年11月与16家产业链企业签署合作备忘录(乐聚、兆威、拓斯达等)。华为在智能驾驶研发人员投入和云端算力规模方面均为国内第一,人形机器人作为“具身智能”的另一重要载体,华为有望延续在智能汽车领域的领先优势。
华为布局——从2017到2024的持续加码
华为在机器人领域的布局可追溯至2017年(与爱丁堡大学、软银围绕AI+机器人研发)。2022年初步探索机器人领域,2023年投资8.7亿元成立极目机器人,2024年12月极目注册资本增至38.9亿元(增幅超340%)。业务探索或不限于极目。
政府端合作紧密:最近1年内已与深圳、重庆、四川等政府设立机器人/AI创新中心平台。极目注册地在东莞,2023年拿下60万平米产业园用地。供应商端:2024年11月与16家企业签署合作备忘录,涵盖整机厂商(乐聚、拓斯达等)和零部件厂商(兆威、禾川等)。
2024年6月华为开发者大会发布盘古大模型5.0,全面赋能人形机器人、自动驾驶等领域。2024年11月华为全球具身智能产业创新中心正式运营,标志华为机器人战略从“探索”进入“落地”阶段。
政府端合作紧密:最近1年内已与深圳、重庆、四川等政府设立机器人/AI创新中心平台。极目注册地在东莞,2023年拿下60万平米产业园用地。供应商端:2024年11月与16家企业签署合作备忘录,涵盖整机厂商(乐聚、拓斯达等)和零部件厂商(兆威、禾川等)。
2024年6月华为开发者大会发布盘古大模型5.0,全面赋能人形机器人、自动驾驶等领域。2024年11月华为全球具身智能产业创新中心正式运营,标志华为机器人战略从“探索”进入“落地”阶段。
技术赋能——盘古大模型+鸿蒙生态的“真正智能”
华为的核心优势在于盘古大模型和鸿蒙生态。盘古大模型5.0采用昇腾亲和的Transformer架构及创新的π架构,赋予人形机器人更高级的自然语言处理和图像识别能力,提高复杂环境下的理解与执行能力。盘古是国内少数真正具备“具身智能”潜力的大模型——可以驱动本体直接感知外部真实环境并进行任务决策。
鸿蒙生态使机器人成为万物互联的一部分,可与手机、汽车、智能家居等设备无缝协同。华为云可以让使用者更好操纵机器人,同时支持系统升级和隐私存储。
与乐聚“夸父”的合作已展示初步成果:2024年3月夸父搭载盘古大模型亮相华为HDC大会,实现小样本下的泛化操作。12月华为云与乐聚在深圳共同成立具身智能产业创新中心,技术、业务与战略深度合作。
鸿蒙生态使机器人成为万物互联的一部分,可与手机、汽车、智能家居等设备无缝协同。华为云可以让使用者更好操纵机器人,同时支持系统升级和隐私存储。
与乐聚“夸父”的合作已展示初步成果:2024年3月夸父搭载盘古大模型亮相华为HDC大会,实现小样本下的泛化操作。12月华为云与乐聚在深圳共同成立具身智能产业创新中心,技术、业务与战略深度合作。
产业链协同——16家签约企业的生态布局
2024年11月华为全球具身智能产业创新中心与16家企业签署合作备忘录:整机/本体(乐聚机器人)、空心杯电机(兆威机电)、协作/工业机器人(拓斯达、埃夫特、禾川)、控制系统(华成工控)、结构件(中坚科技)、软件与信息技术(中软国际教育、北京创新乐知)等产业链各环节。
华为在产业链协同方面的经验丰富(智能手机、智能汽车已验证),可以迅速组织产业链优势产能,实现人形机器人量产。人形机器人的量产设计涉及众多零部件与上下游合作,华为的“链主”能力是其他入局者难以复制的。
华为在产业链协同方面的经验丰富(智能手机、智能汽车已验证),可以迅速组织产业链优势产能,实现人形机器人量产。人形机器人的量产设计涉及众多零部件与上下游合作,华为的“链主”能力是其他入局者难以复制的。
横向对比——华为为何有望延续领先
选取智能驾驶研发人员投入及云端算力规模作为核心指标,华为在两项指标上均为国内第一。智能驾驶与人形机器人在“感知+决策+执行”层面技术底层具有共同性,华为在智驾领域的积累可直接复用于人形机器人。
比照车企:小鹏Iron采用自研图灵芯片、广汽GoMate采用自研纯视觉算法和F1GS-SLAM架构。华为在算力芯片(昇腾)、算法(盘古)、传感器(激光雷达/摄像头)全栈布局,综合能力国内领先。
华为的入局策略不同于互联网企业(大模型为主)也不同于初创企业(本体为主),而是“大模型+芯片+操作系统+产业链整合”的全栈模式。这种模式在智能汽车领域已验证成功(问界系列),在人形机器人领域有望复制。
比照车企:小鹏Iron采用自研图灵芯片、广汽GoMate采用自研纯视觉算法和F1GS-SLAM架构。华为在算力芯片(昇腾)、算法(盘古)、传感器(激光雷达/摄像头)全栈布局,综合能力国内领先。
华为的入局策略不同于互联网企业(大模型为主)也不同于初创企业(本体为主),而是“大模型+芯片+操作系统+产业链整合”的全栈模式。这种模式在智能汽车领域已验证成功(问界系列),在人形机器人领域有望复制。
| 产业链环节 | 签约企业 |
|---|---|
| 人形本体 | 乐聚机器人 |
| 空心杯电机 | 兆威机电 |
| 协作/工业机器人 | 拓斯达、埃夫特、禾川科技 |
| 控制系统 | 华成工控 |
| 结构件 | 中坚科技 |
| 软件与信息技术 | 中软国际教育、北京创新乐知 |
| 其他 | 大族机器人、星影科技、自变机器人、华龙迅达、数字华夏、强脑科技、佛山奥卡机器人 |
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