数字化时代全面预算管理方式的演进是怎样的

1、长期被掩盖的风控问题逐渐浮出水面。
银行业传统的增长方式难以为继，整体转型与能力建设势在必行。
十九大报告中更是明确提出，银行需要支持深化金融体制改革，加紧业务转型，增强金融服务实体经济的能力。
但是，当前银行转型面临四大主要挑战：挑战1行业整体增速放缓受到实体经济萎靡、利率市场化加速等多重因素的影响，中国银行业增速明显放缓，2018年的行业收入年增长率仅为7%，创2010年以来新低。
同时，银行整体净利润增速放缓，资本利润率连续8年呈下跌趋势，2018年行业平均净利润率仅为11.7%。
因此，仅仅依靠传统的银行业务创造利润已经举步维艰。
挑战2银行业整体不良高企，侵蚀价值创造一方面，央行于2016年启动新一轮的金融去杠杆周期，流动性压力造成企业信用违约风险增大。
同时宏观经济换档，整体经济以及转型压力进一步挤压企业生存空间，信用风险集中爆发。
另一方面，银行本身精细化管理能力不足，管理动作不到位，操作风险的压力雪上加霜。
上述两大核心风险导致中国商业银行不良贷款余额与不良贷款率双双大幅提升。
从银行风险调整后价值创造的角度来看，中国银行业的整体RAROC已经连续三年下降。
通过RAROC价值树剖析，问题资产集中爆发带来的资产减值成为最关键的原因。
截至2019年第一季度末，全国商业银行存量不良贷款余额超过2.1亿元，平均不良率升至1.8%。
不良的高企直接导致拨备覆盖率。

2、数据全局化业财深度融合要求财资必须从企业的全流程获取数据，并建立丰富的主题管理数据。
企业财资管理不能仅满足于掌握企业的账户余额资金往来财务报表等传统的财资数据，也需要从企业经营场景出发，在设计研发采购生产物流销售服务等全经营链条上获取各相关。

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