波士顿咨询公司(BCG)：企业通过数字技术实施变革的五大原则

　　波士顿咨询公司(BCG)发布了《十个数字动作快速提升性能》。

　　报告分析了一系列行业和地理区域的几十个组织，找出最有利于使用数字技术快速提高性能的领域和改进杠杆。对于那些已经从削减成本等传统改进手段中获益的公司来说，实施数字化可以帮助他们达到下一个绩效水平。对于那些还没有开始这一过程的公司来说，这些措施应该是改进计划的一个组成部分。它们可以提供有形的、真实的结果，并帮助企业建立竞争所需的数据和分析能力。

产品和上市方式 

　　通过数字化实施变革的五大原则

数字化为领导者提供了更大的透明度，让他们知道需要什么，哪些措施应该优先考虑，以及公司的工作是如何进行的。

1.使用数字跟踪执行情况。当前的应用程序可以帮助领导者在不稳定的商业环境中管理大规模的变化，使他们对项目的整体状态有更大的透明度。一些公司已经建立了数字影响中心物理室，作为一个综合项目的神经中枢，配备有多个屏幕，显示项目进展的实时数据，以及任何隐现的问题。同样，移动应用程序允许项目负责人与经理和一线员工沟通，并征求反馈。　

2.在数字化项目中优先考虑。公司通常有几十个或几百个数字计划正在进行，导致混乱和资源浪费。数字跟踪工具可以帮助细分投资组合，并优先考虑具有最大短期投资回报率的计划。这种方法降低了成本和复杂性，使企业能够在数字化进程中取得更快的进展。

3.利用云计算。大多数公司不需要改造他们的技术基础，或者在基础设施方面进行重大投资，以从数字中受益。在许多情况下，他们可以通过基于云的数字解决方案将新工具和应用程序覆盖到现有系统之上。这些工具降低了公司技术组合的复杂性，消除了对专家资源的需求。

　　4.应用敏捷过程。与传统的实现方法不同，有专门的产品所有者和并置的跨职能团队的敏捷方法可以产生更好的结果。一些组织在短短的4到6个月内，通过数字化改进计划，他们的生产率翻了一番，帮助他们更快地将新产品和服务推向市场，并更快地开始确认其收入。

　　5. 确定合适的人才。公司可以利用数字技术来帮助他们找到合适的人才来填补关键职位和开发关键能力。神经科学的发展，以及测试技术的进步，使组织能够识别认知和情感特征，让领导者更详细地了解他们目前的工作人员以及公司可能需要弥补的差距。

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　　数据来源：《波士顿咨询公司(BCG)：十个数字动作快速提升性能》。