医药物流是做什么的？特点有哪些？发展趋势分析

1.什么是医药物流

医药物流是现代物流中的物流体系之一，是指依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统，有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少物流成本，提高服务水平和资金使用效益，实现的自动化、信息化和效益化。

2.医药物流的特点

(1)医药物流专业化要求高：医药物流所涉及的药品、医疗器械以及相关护理产品等与人们的生命健康息息相关。涉及医药物流相关物品质量监管的法律法规众多，对医药物流各个环节中相关物品的管理做了明确和严格的规定。包括严格的存储和运输条件控制、品类管理、批号和有效期管理、逆向物流药品质量管理、单证管理、电子监管码管理以及专业人员配备要求等。

(2)医药物流复杂程度大：主要表现为药品种类繁多，根据消费者获得和使用权限分类，药品分为处方药、非处方药、中成药、生化药品、生物制品和坑生素以及中药饮片共七大种类，每个大类下包含更加复杂和详细的分类。

(3)医药物流时效性强：由于药品与人们的健康息息相关有时甚至关系到生命的维系，同时其本身也存在使用期限和药效期限，所以对医药物流的时效性提出非常严格的要求，尤其是突发状况发生时要求药品必须在极短的时间内送达，一般大型医药储备企业和批发企业必须都具备全天候药品配送能力。

(4)医药物流安全性约束：医药物流作为药品流通过程中的重要纽带，其安全性是药品高质量的保障。医药物流服务商必须把安全放在其提供各个服务环节时重中之重的位置，尤其是仓储、装卸和搬运等环节需要高度重视，尽可能降低药品受到污染的可能性，保证药品质量，防止其发生变化而影响治疗效果甚至危害生命。

3.医药物流的发展趋势

中国医药物流业的未来，有两个显著趋势：一是物流一体化上升到战略管理的高度;二是从物流服务，专业管理的实施的主要业务是分开的。

(1)物流整合上升到企业战略管理的高度 现代医药物流运作模式将从传统的批发模式向供应链管理模式发展。以物流中心为基础，与生产企业和其他供应商(上游企业)、药品零售企业和其他经销商(下游企业)建立市场化供应体系，提高药品配送效率，形成相对稳定的产销联盟网络。在这一转变过程中，许多企业的物流管理已经从经营管理层面上升到企业战略管理层面，并被视为发展战略的重要组成部分。造成这种趋势的原因有两个：一是在医药产业结构调整和整合过程中，企业规模不断扩大，物流网络是保证企业资源有效整合和形成规模优势的根本;二是医药行业进入 低利润时代 后，通过加强物流管理，降低和提高成本和效率，实现自身在激烈竞争中的成本优势。

(2)物流服务与主营业务分离，实行专业化管理。 目前的仅0.6%-0.7%的国内医药物流缘;费用率仍然高达10%，其原因是因为传统的物流模式是运营成本过高，所以国内许多大的制药公司，如上海国药控股，上海医药，南京医药，认为现有的物流业务，资产或人员进行剥离托管给第三方物流公司，并与第三方物流公司实行独立结算，相互评估。这种趋势的原因主要有两方面：一，第三方物流公司，专门经营能有效地提高物流服务水平，降低物流成本，并为母亲可观的经济效益;二，第三方物流公司提供的对母亲的物流服务，而且还可以利用剩余资源给其他企业的，在社会上提供同类产品的物流服务。这是一个巨大的医药物流的初始投资方面的项目，可以大大提高对项目的投资回报率，实现集约化经营。 我们可以预见的是，在未来医药物流越来越受到重视的情况下，这种主次分离、专业化运作的管理模式将会越来越多。

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