项目型生产物流是什么？一文讲清

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项目型生产物流是指在生产过程中以项目为单位进行规划和管理的物流模式。它包括从物流规划到物流落实，从物料送达到物料回收，从项目实施到技术服务，从物料交易到物资库存，从价格比价到物流成本分析等各个方面的过程，涵盖供应链组织、物流设备与服务水平的优化以及物流总体绩效的提升等各种活动。

项目型生产物流的要求是消除其它航空、陆运、海运等物流环节，以扩大订购、运输、处理和保管的范围，利用按需定制的售前、售中生产物流服务，实现对客户的物流体验，使物流活动更加灵活方便、快捷、高效，提高订单质量、客户满意度，为企业创汇提供有利支持。

进一步讲，项目型生产物流是一种高级物流服务，其主要是从明确定量的生产中调出物料，及时送达客户的实施项目中，在物料不断涌出时，根据项目工作进度、压力等特性，按需调配不同物料，搭建项目物流网络，实现落实供应、运输、仓储服务以完成项目实施。

项目型生产物流大致可分为两个部分：一是项目物流规划模型，二是物料供应、运输、仓储等实施服务模式。

项目物流规划模型旨在建立一个科学的项目物流服务规划模型，可以帮助企业有效地实施聚合项目物流的规划，以降低物流成本。它通常是建立在分配环境的前提下，考虑技术上的要求，以及提高质量、改善性能、提高效率等等，并可根据实际需要，从各个维度建立更完整的拓扑组织来满足项目需求。

物料供应、运输、仓储等实施服务模式通常在建立了规划模型的基础上进行深化设计，考虑到个体的问题，来进一步尝试提高项目物流服务的成效。例如在选择运输方式时，考虑兼顾性价比、运输量体积、安全性能及运输时效的要求，在选择物料储存模式时，考虑客户个体或项目的特殊要求，在对物料的处理过程中，根据客户需求，设计处理过程，从基本需求、库存管理、仓储管理、拣货管理等多个维度进行服务管理。

换句话说，项目型生产物流是基于先进的物流理念，关注客户的需求，满足其实际要求的服务体系，以达成生产项目的预期目标。拥有准确、灵活和快速的物流策略。它更多地考虑以项目为单位实施物流服务，而不是以 ``现成''方式提供服务，实践这种物流服务模式，能够提高服务水平、提升物流绩效、改善效率、节约物流成本，帮助企业做好预算和充分发挥其效益。