您的当前位置: 首页 > 新闻中心 > 行业知识 > 什么是采购物流管理?内容、流程一览

什么是采购物流管理?内容、流程一览

1.采购物流管理

采购物流管理是现代物流管理中最重要的环节之一。许多国外大企业经营及发展的四大要素即资金运作 、投资决策 、 物资采购 、市场营销,可见采购物流在企业管理中的重要性。具体而言,采购物流管理是指在供应链统一协调下,企业为了满足物流生产需求,制定并执行采购计划。

采购物流管理

2.采购物流管理模式

(1)集中采购管理模式

该模式的核心在于“集中”,意味着企业需要将采购物流所耗费的所有资源聚集在一起,通过一个部门来进行统一管理,该部门就是所谓的集中采购管理部门。利用这种管理方式,尽可能的发挥资源的最大效用,提高管理水平。

(2)企供协同采购模式

企业与供应商要想一起达到利益最大化的目标,应该确保双方的合作是稳定良好且长远的,以此为基础,确保双方利益得以实现的同时,也能处理好对外关系。在采购物流管理中,既需要企业内部的协调配合,也需要企业与供应商之间的外部协同。企业的采购环节是企业一个重要的成产元素,需要调动很多资源和部门,需要一个共同的体系使这些资源和部门协调一致,才能高效的完成采购任务。企业和供应商之间的外部协同体现在信息共享、无障碍沟通以及真诚合作的基础上。企业在制定自身生产计划的同时,要了解现阶段采购物资的供应情况(供应量、价格等),以确定生产规模,切勿一味地扩展生产规模;除此之外,供应商需要按照企业的实际情况来修改其库存数量,在让企业生产需求得到满足的同时确保资源的有效发挥,让双方进行良好的交流,使双方达到共赢的局面。

(3)准时采购模式

该模式需要根据用户所提出的相关需求,于规定时间之内完成用户的要求,达到其目标。这种模式在于将采购、生产、销售完美的结合在一起,实现零库存,最大限度的降低库存管理成本,以此提高企业利润。这种模式在企业完全实现有一定的难度。

(4)网络化采购模式

这种模式属于信息化社会的一种新型模式,主要是借助互联网模式来实现网络购物。一般来说,企业能够通过电子商务平台寻找供应商,节约了地理上的成本,可以同时跟多个供应商进行谈判,选择多的同时,也节省了人力财力。同时供应商也可以运用网络进行广告宣传,让更多的买家看到自己的信息,获得接单的机会。信息时代下的采购价格更加的透明,企业可以全面的了解到市场价格,寻找优质资源。

3.采购物流管理的流程

(1)供应商的选择

在企业采购物流的过程中,选择供应商是其首要任务,一般情况下,企业采购部门根据其相应的范围内自主选择供应商,但这种选择往往有主观意识的存在,在产品价格、商品质量和供应渠道上都会有不正常的现象发生,这种情况必然会影响企业的采购成本,所以应该加强其管理,尤其是关于其选择顺序上应该是先生产商次代理商后中间商的原则;对供应商进行客观的评价,采用优胜劣汰的方法。

(2)采购方式

企业采购的终极目标是以最低的采购成本满足企业生产的需要。采购方式有两种含义:一是有利于降低各种费用的采购方法,如集中批量采购,整合采购数量,利用价值分析等;二是采购价格的确定,如公开招标等。

(3)完善的事前事后监督

供应商的选择及采购价格的确定,必然经过一系列的复杂操作。在这个过程中事前监督的任务包括供应商的评定体系是否完善,采购方式是否符合招标条件,程序是否合理,操作是否规范;事后监督则包括对采购结果的检查,是否达到预期目标,是否符合市场的规律,最终的采购价格是否有竞争性,质量是否符合原有标准等。

(4)及时扩大供应商的范围,充分引入市场竞争模式

相对固定的供应商虽然对产品供应起到了保障作用,但从长期看来,没有竞争的供应商选择弊端也是非常明显的,其核心是失去了竞争性,而市场经济本身就是竞争的经济,所以失去了竞争的供应,企业要取得好的服务质量、合理的价格等,几乎是不可能的,所以在采购物流管理上及时扩大供应商的范围及渠道,充分引入市场竞争是十分有必要的。

4.采购物流的管理内容

采购物流管理一般涉及三方面内容,一是包括计划和采购的管理类业务活动;二是支持性活动,即采购过程中对人员、信息、采购流程、资金的管理等,三是采购管理的延伸性活动,即供应商管理等。

5.采购物流管理的意义

采购物流是企业生产的前提,一个企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,通常会从三个方面来提高自己的竞争实力。一是不断开发推出新产品,抢占市场先机。二是不断降低生产成本,使得老的产品保持市场活力。三是协调供应效率与采购物流效益。

要想使得采购物流得到高效的发展,企业应加强科学化的管理,使得企业内外的物流通道都是畅通的,这将会为自己在市场供应链中获得更多更好的资源。采购物流管理的好,还会给企业带来更多的益处。具体表现在几个方面:1.物资采购的质量大幅度提高。2.有利于采购成本的控制。3.及时的供货时间。4.与供应商关系良好,有助于协调好紧急物料的采购,相应也能缓解企业的库存压力。

以上梳理了采购物流管理的定义、流程等,希望对你有所帮助,如果你想了解更多相关内容,敬请关注三个皮匠报告行业知识栏目。

推荐阅读:

甲子光年:2022采购数字化提升企业竞争壁垒:采购4.0 云采购时代开启(12页).pdf

合同物流是什么意思?特征有哪些?优势一览

什么是精益物流?基本原则有哪些?

本文由作者2200发布,版权归原作者所有,禁止转载。本文仅代表作者个人观点,与本网无关。本文文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。

相关报告

广东绿通新能源电动车科技股份有限公司招股说明书(312页).pdf
广东绿通新能源电动车科技股份有限公司招股说明书(312页).pdf

(二)发行人科技创新、模式创新、业态创新和新旧产业融合情况1、科技创新公司以安全性、可靠性、智能化、节能环保、外观设计等多方面为创新方向和目标,顺应行业定制化、自动化与智能化、轻量化的发展趋势,逐渐形成了高尔夫球车交流驱动技术、充电互锁技术、观光车分体车身技术、高尔夫球车集成底盘、电池组快换系统、仪表控制系

广东扬山联合精密制造股份有限公司招股说明书(388页).pdf
广东扬山联合精密制造股份有限公司招股说明书(388页).pdf

若控股股东、实际控制人增持公司股票方案实施完成后,仍未满足“公司股票连续 20 个交易日收盘价均高于公司最近一期经审计每股净资产”之条件,且董事(独立董事除外)、高级管理人员增持公司股票不会致使公司股权分布不满足法定上市条件,则董事(独立董事除外)、高级管理人员应依照稳定股价的具体方案及各自承诺的内容在控股

广东泰恩康医药股份有限公司招股说明书(734页).pdf
广东泰恩康医药股份有限公司招股说明书(734页).pdf

2016 年 4 月 21 日,国务院办公厅发布深化医药卫生体制改革 2016 年重点工作任务,其中提出:优化药品购销秩序,压缩流通环节,综合医改试点省份要在全省范围内推行“两票制”(生产企业到流通企业开一次发票,流通企业到医疗机构开一次发票),积极鼓励公立医院综合改革试点城市推行“两票制”,鼓励医院与药品

广西天山电子股份有限公司招股说明书(355页).pdf
广西天山电子股份有限公司招股说明书(355页).pdf

5、管理模式 经过多年发展,发行人建立了规范的企业管理制度和项目管理制度,对研发、供应链、生产、库存、销售等活动进行控制。目前,发行人已经通过了质量管理体系认证(ISO9001:2015)、环境管理体系认证(ISO14001:2015)和汽车行业质量管理体系认证(IATF16949)等认证,保证了

大连优迅科技股份有限公司招股说明书(291页).pdf
大连优迅科技股份有限公司招股说明书(291页).pdf

(三)市场竞争地位公司专注于高速率、长距离、波分复用的光有源器件细分领域,目前尚处于业绩快速发展阶段。与同行业可比上市公司相比,公司在收入和利润规模方面还有较大提升空间,但在技术和产品方面,公司通过自主研发实现了相关高速率、长距离、波分复用光通信器件及气体传感器等高端光器件的国产化,产品核心技术指标达到国际

赣州腾远钴业新材料股份有限公司招股说明书(684页).pdf
赣州腾远钴业新材料股份有限公司招股说明书(684页).pdf

万宝矿产、中铁资源、中国有色及 Traxys 建立了良好的合作关系,可长期稳定地保证铜钴矿及钴中间品的供应,主要辅料则向国内化学品供应商采购。刚果腾远成立后,公司进一步拓展了采购渠道,通过刚果腾远向矿业公司和当地贸易商采购铜钴矿。刚果腾远采购铜钴矿及原辅材料后,在刚果当地加工成电积铜和钴中间品。电积铜通过维

格力博(江苏)股份有限公司招股说明书(531页).pdf
格力博(江苏)股份有限公司招股说明书(531页).pdf

公司在全球范围内拥有超过 800 人的研发技术团队,在中国、北美、欧洲均设有研发中心,并建有产品检测中心、培训中心等其他配套设施。公司实验室是欧洲 IECEE 官网认可的 CTF2 资质实验室,同时也是 UL 认可目击实验室、SGS 认可目击实验室、CSA 认可目击实验室、ITS 认可目击实验室。截至报告期

福建飞通通讯科技股份有限公司招股说明书(375页).pdf
福建飞通通讯科技股份有限公司招股说明书(375页).pdf

公司业务已拓展至全国多个省市,销售地区极为分散,而客户对于船舶通讯导航设备售后维修服务的响应及时性有较高要求。因此,根据业务模式的不同,公司采取不同的售后服务模式:(1)对于政府项目,公司严格遴选合格的安装售后服务商,对其进行技术培训和指导,并委托其负责安装和售后维修服务,公司提供技术支持、备品备件等;(2

客服
商务合作
小程序
服务号
折叠