全面风险管理的范围有哪些？一文讲清

全面风险管理的概念源于1990年代初期，其重点在于以不同角度研究风险，同时对可能存在的风险做到完全掌握和把握控制管理。它为企业提供了一种多层次、系统的风险管理模型，可以有效运用技术和工具，有效管控不同类型的宏观、微观、静态、动态、乐观、悲观以及人为因素等风险，以完成企业风险管理的全面性和复杂性。



全面风险管理的范围主要有以下方面：

一、宏观风险管理
宏观风险管理包括了宏观经济、财政、货币、金融、宏观政策、贸易、法规和政治等宏观环境风险及它们可能带来的浮动收益等风险，以及上市公司面临的政策约束、审计和持续督察、市场竞争等其他宏观风险。

二、企业内部风险管理
企业内部风险管理，包括企业流程、投资决策、生产经营、财务报表、人力资源管理、技术创新、投资、市场信息透明度、科技创新、信息系统、投资结构、 6 E,战略变动,外部合作伙伴,服务外包等内部风险的客观和系统分析，将基于具体业务场景分解和认知预警，预测和分析风险，实施有效的风险控制。

三、平台和组织风险管理
平台与组织风险管理是指风险的探测、识别、全面捕捉和实施相应对策，及时做出反应性及防御性措施，以确保企业内部风险控制体系的建立及落实，并确保风险责任体系及各项风险标准的制定、实施及管理，确保风险控制理论的遵循及风险模型的更新，以保证风险管理的全面性和细致度，以确保各类活动的稳健性及企业相关风险的有效控制。

四、危机风险管理
危机风险管理是指当突发的突发事件、紧急政策变化、子公司危机升级、行为失败、人员变动、竞争对手扩张等都可能引发的各种危机风险，采用系统的思维和合理的手段来避免受到这些危机风险的影响。它以风险为依据，建立和发展预防性的风险控制体系，确立危机预警台，快速回应应急情况，并作出切实有效的危机应对和解决方案，以确保危机的有效处理。

五、情报信息风险管理
情报信息风险管理是指立足于情报信息，从内部部门、外部市场、竞争对手等方面分析全部情报信息，以及情报信息的获取（资料、数据）、正确使用（控制风险）及反映（及时报告），以应对组织内部和外部可能存在的各类风险，实施风险管理的技术活动。


六、战略风险管理
战略风险管理是指企业从长远发展、抗风险、实现协作、实现效益最大化的角度进行可