企业零净排放：2030年塑料回收将为化工行业带来600亿美元的增长

　　麦肯锡在2021年4月发布了报告《净零或破产：为了增长而击败消减成本曲线》。

　　本报告认为，组织不应让挑战的规模破坏其可持续发展的雄心。与成本曲线显示的相反，大幅减排可以在不大规模破坏价值的情况下实现。更重要的是，气候变化将为环境可持续的企业创造历史性机遇，以建立新市场，改造旧类别，并成为吸引顶尖人才的磁铁。例如，联合利华表示，2018年，其可持续生活品牌的增长速度比其组合中的其他品牌快69%。根据麦肯锡的分析，到2030年，塑料的再利用和回收将为化工行业带来600亿美元的利润增长。

　　然而，为了实现创造价值而不是破坏价值的目标，企业需要重新思考传统的碳减排方法。

　　企业才刚刚开始几十年的净零排放之旅，许多企业在第二步上停滞不前。

　　确定基线：

　　即使是碳减排之旅的第一步——确定基准排放量，也呈现出相当复杂的情况。一个组织可以使用内部数据来源，如能源法案和采购记录，来计算温室气体议定书范围1(来自其自身活动的直接排放)和范围2(归因于该组织能源使用的间接排放)中的排放量。范围3的排放量更难确定。

　　建立衰减曲线：

　　为了建立一条可能实现净零排放的途径，企业必须确定能够从其价值链中消除排放的变化，然后按照每吨减排碳的成本升序排列它们。今天，以减排曲线的形式描绘这些变化是很常见的，它为董事会提供了一个自上而下的观点，即在可以削减组织排放的已知技术上的潜在资本投资。

　　在许多行业，大多数可用于减少碳排放的手段都在破坏价值。

　　文本由@木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。

　　数据来源：《麦肯锡：净零或破产：为了增长而击败消减成本曲线》