包容性供应链构建报告：无印良品案例

　　国际金融中心(IFC)发布了《构建包容性供应链》，报告以无印良品为例讲述了构建包容性供应链的方法。

　　无印良品的供应链

　　无印良品从产品开发到销售的整个工作流程与其他商店品牌相同，从基于市场分析的内部产品规划开始。一旦产品得到批准，就要准备好规格。然后找到合同制造商，下订单，生产商品。最终产品主要通过无印良品的实体店和在线商店销售。

　　无印良品的包容性商业活动

　　其一：无印良品对吉尔吉斯共和国生产者技能发展的贡献(2014年至2019年及持续)。

　　自2014年以来，无印良品经常订购吉尔吉斯产品，并将其产品范围从毡制品扩大到座垫和小盒子等家用物品，以及围巾、项链和拖鞋等时尚配饰。

　　国际金融公司进行了研究，以了解无印良品在吉尔吉斯共和国的活动如何影响工匠、其经济和社会活动，这些活动侧重于产品和能力发展。

　　这个项目为工匠提供了增加收入的机会。超过80%的受访者报告家庭净收入有所增加，在贫穷的工匠(占受访者总数的33%)中，87%的人的收入有所增加，这表明工作对穷人产生了积极影响(如图)。

　　87%的贫困家庭增加了收入

　　无印良品的系统直接将一个人的工作量与收入量联系起来(只要它符合一定的标准)——工作的越多，收入就越多。研究发现，一个人越穷，其每周工作的时间就越多(如图)，从事其他工作的可能性就越小。约30%的受访者认为，无印良品/OVOP+1是他们销售最终产品的唯一客户。

　　贫困程度与每周工作时间有关

　　2017年，所有工匠总收入的一半以上来自与无印良品的业务(如图)。68%的工匠将他们的收入分配给日常家庭开支，如子女的学费、食物或衣服。14%的人将收入用于个人业务或翻新房屋。

　　来自不同买家的工匠收入总份额(2017年)

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　　数据来源：《国际金融中心(IFC)：构建包容性供应链》。