中台是什么？如何理解？阿里中台是什么？

中台

依照数据咨询公司Thoughtworks的咨询师给出的定义，所谓的中台也就是企业级的能力复用平台。

下面对企业级的能力复用平台做了一个详细剖析。

企业级，对中台的范围进行了划定，区分开了单系统的服务化和微服务;

能力，对中台的主要承载对象进行了指定，能力的抽象解释了各种各样中台的存在;

复用，对中台的核心价值进行了定义，过去的平台化人们对于易复用性的关注度是比较低的，中台的兴起，使得人们将目光更多的从平台内部，转换到平台对于前台业务的支撑上;

平台，对中台的主要形式进行了说明，和应用系统拼凑的方式不同，通过对于更细粒度能力的识别与平台化沉淀，实现企业能力的柔性复用，对于前台业务更好的支撑;

中台这个词最早是阿里在2015年提出的”大中台，小前台”战略当中所延伸出来的概念，但是，它的灵感却是来自于芬兰的一家小公司Supercell，值得注意的是Supercell整个公司只有300名员工，但是，它却接二连三的推出了爆款游戏，并且也是全球最会赚钱的明星游戏公司。

2015年的时候，马云带领阿里的一众高管拜访了Supercell，在这之后，腾讯在2016年宣布以86亿美元收购了Supercell公司84.3%的股权。

那么Supercell这家公司究竟为什么可以取得如此大的成就呢?这家小公司是怎样做到的?

实际上，Supercell设置了一个强大的中台，用来支撑众多的小团队进行游戏研发，这样的话，各个团队就可以很专心的创新，不用担心一些基础却又非常重要的技术支撑的问题。

Supercell可以说完全的颠覆了传统的企业管理结构，Supercell的CEO认为，管理层的唯一使命是获得最好的人才，为他们创造最好的环境，给他们自由和信任，帮助他们摆脱困境，让公司成为一个最好的人才可以产生最大影响的地方，其他的都是比较次要的东西。

Supercell的整体架构采用开发者领导的模式，300人的团队被分成了很多个小团队，5-7个游戏开发者组成一个小团队，开发自己的游戏，以最快的速度推出公测版，检测游戏受用户欢迎的情况。

这些小团队又被叫做细胞cell，Supercell是这些细胞的集合，所以，我们可以看出，中台并不是单纯的系统又或者是平台，更是组织架构的重组和变革。

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