麻省理工学院：新的竞争优势-分析驱动的供应链设计执行指南（2022）（34页）.pdf

1、 新的竞争优势 分析驱动的供应链设计 执行指南 目录 执行摘要-3 关于报告-4 前言-6 作者和撰稿人-8 供应链设计-10 目前的供应链设计方法-11 机会-13 扩大供应链设计的范围-14 纳入战术决策-17 对风险和复原力进行核算和规划-20 适应新技术和商业模式-23 在组织中实现增值的供应链设计-26 结论-34 2022年麻省理工学院运输与物流中心 scdesign.mit.edu 3 执行摘要 供应链设计是战略供应链规划的支柱，也是组织创造价值的关键来源。随着供应链变得更加全球化并以最终客户为中心，供应链的设计作为竞争的差异化因素发挥着越来越重要的作用。此外，随着全球供应链在一

2、个日益复杂的环境中竞争，管理和减轻风险、建立弹性、支持增长和可持续性的策略比以往任何时候都更加重要。为了使他们的供应链符合当今市场的要求和挑战并获得竞争优势，公司需要采用新的供应链设计范式。这些新方法需要重新调整决策支持工具的重点，并着眼于四个主要机会。1.将供应链设计的范围从传统的以成本最小化为重点扩展到更多的考虑。这些因素包括，例如，为全球和多样化的市场进行设计，为创造价值进行设计，以及为可持续性进行设计。2.将更细化的、战术性的成分纳入战略决策支持工具，以减少供应链网络的预期和实际绩效之间的差距。这与一些战术规划领域有关，如采购优化、生产规划、库存决策和运输规划。3.更加重视在供应链设计

3、中考虑各种风险和不确定性的来源，并在结构上将减轻风险和复原力的措施纳入分析性决策支持工具。4.拥抱新的设计方法和实践，纳入新的技术和商业模式，支持设计数字化的、以客户为中心的供应链，既灵活又有利可图。优化、模拟和数据科学领域的新一代分析工具为实施数据驱动的供应链设计过程提供了前所未有的机会。然而，为了让这些工具在现实的商业环境中提供信息并推动商业决策，公司必须重新思考如何将这些工具纳入围绕供应链设计的更广泛的决策过程。在采用这些工具的同时，必须重新设计与供应链设计相关的组织流程，以促进一个合作的、跨职能的规划过程，确保所有相关的观点得到考虑，问题的框架反映了组织的优先事项，分析被充分理解和信任

4、，以及由此产生的解决方案得到实施。此外，组织必须实施一个持续的再设计过程，使设计与不断发展的供应链战略保持一致，并有能力适应动态的商业环境。2022年麻省理工学院运输与物流中心 scdesign.mit.edu 4 关于报告 本白皮书是麻省理工学院运输与物流中心（MIT CTL）与人工智能（AI）驱动的供应链分析软件供应商Coupa之间合作的成果。新的趋势和挑战正在重塑供应链在使公司在不断变化的市场中成功竞争方面的作用。本文论述了在此背景下重新思考公司如何进行供应链设计的日益增长的需求。在今天的供应链竞争的商业环境中，有太多的变化。全球供应链正变得越来越复杂。所涉及的行为者的数量在增加，消费者

5、的期望在提高，行业趋势，如全渠道营销和直接面向消费者服务的增长正在重新定义供应链，特别是在最后一英里。因此，与十年前相比，管理和减轻风险、建立复原力和支持可持续性的策略现在在供应链网络的设计中发挥着更重要的作用。从战略角度来看，供应链设计已经成为竞争优势的一个主要来源。但为了利用这一优势，公司必须采用和实施符合当今竞争环境要求的设计实践。随着市场和技术的持续快速发展，传统的供应链设计方法已经过时，遵循这些方法的公司有可能使自己处于竞争劣势。因此，供应链领导者所面临的挑战不仅仅是对市场发展做出反应；他们还必须获得工具和灵活性，以跟上不断加快的变化速度。麻省理工学院CTL和Coupa结合了从最先进

6、的学术研究中获得的知识和经验，以及与公司合作的许多时间，建立了一个面向未来的、分析驱动的供应链设计和规划方法的愿景。这一愿景在下面的文件中得到了阐明。我们概述了当前供应链设计的实践状况，并提供了具体的策略-由现实世界的例子支持-将我们的愿景付诸实践。2022年麻省理工学院运输与物流中心 scdesign.mit.edu 5 关于麻省理工学院运输与物流中心 麻省理工学院运输与物流中心（MIT CTL）成立于1973年，是一个充满活力、以解决方案为导向的研究中心，学生、教师和行业领导者在这里汇集他们的知识和经验，推动供应链教育和研究。通过其全球供应链和物流卓越（SCALE）网络，麻省理工学院运输与