40.国际论坛-Danny Chung-岸外包项目中的一个小小的螺丝(32页).pdf

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2、ow of Hong Kong Computer Society 香港计算机学会 资深会员 CPIT(Project Director)、CISA、CGEIT、CRISC、ITIL Asia IT Head,Chubb Life 安达人寿保险 亚洲区信息技术主管PMI PMI 香港香港PMI HKPMI HK Found in 1997(just celebrated 20thanniversary!)1400+HK Chapter members 6600+PMPs in HK Monthly members seminar Monthly training schedule Young P

3、M award Best volunteer award University/Secondary school program Corporate visit 刚刚庆祝第二十周年 1400+香港章成员 6600+PMPs 每月会员研讨会 每月培训计划 年轻项目经理计划 最佳志愿者奖 大学/中学培训计划 企业访问10/24/201810/24/2018PMIPMI香港香港 2018 2018 国际会议国际会议“拥抱拥抱多样性,赋予赋予人们力量”11月3日星期六2018 数码港,香港 顶级行业领导人,政府领导人“Embrace Diversity,Empower People”“Embrace

4、Diversity,Empower People”Saturday 3 Nov 2018 Cyberport,Hong Kong Top notch industry leaders,government www.pmi.org.hkPMIPMI香港香港 2018 2018 国际会议国际会议 香港特别行政区政府首席信息官 香港机场管理局执行官 法国兴业银行全球交易与支付服务首席运营官 香港康复学会副总裁 城市大学信息系统系社会媒体讲座教授 安达保险全球信息技术与运营部主管 不动产投资信托公司首席信息官 香港宽带网首席技术官 阿里巴巴高级项目管理专家 更多更多更多www.pmi.org.hk定义

5、定义 DefinitionDefinition学者(年份)学者(年份)定义定义Prahalad&Hamel(1991)企业外包活动是指将企业非核心竞争力的活动和程序委托给外部供应商来完成,使得企业可以发挥资源杠杆的效应,分散风险,使得企业更加可以专注于未来发展的课题上。Quinn(1992)从外包战略的角度上看,外包是指将一部分或全部落于组织核心竞争力外围的功能,交予外部供应商来执行的行为。Labbs(1993)以合約方式將企業運作所需但非核心功能之活動,外包給其他組織執行之行為。英國Shreeveport 管理顧問公司(1993)依照服務協議,企業將某項服務的持續管理責任,轉交第三者執行。M

6、cHugh(1995)移轉選定的功能或服務以及交付日常管理工作予第三團體供應商(Third Party Supplier)。Sharpe(1997)將不屬於組織核心競爭力的業務,擇一或全部交由外部供應商執行,以更有效能的方法來換取更有利的競爭條件。Collins&Bechler(1998)製造業外包的本質在於使用其他公司的生產設備來取代公司原先的生產設備或投資新的製造設備。Jenster&Pedersen(2000)外包為一基本的買賣決策,公司必頇決定哪些活動要在公司內部執行或是由外部購買。类型类型 TypesTypes类别类别内容内容信息技术外包ITO系统操作服务Operations银行数据

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