1、MEGMEMGEM(主册)金地管理委托方服务白皮书序 中国房地产行业正经历从高速增长向高质量发展的深刻转型，代建业务作为新质生产力的代表，承载着推动资源优化配置、提升开发效率、完善行业生态的重要使命。金地深耕代建领域十余载，通过不断迭代服务体系、夯实专业能力、创新管理模式，探索出一条以“价值代建”为帆，以“服务创效”为舵的航路，锚定“做最受信赖的不动产综合开发服务商”的愿景劈波斩浪、勇毅前行。初心如炬，以专业赋能行业高质量发展。代建的本质是“价值创造与信任建立”，金地管理始终秉持“成就管理者，创造管理价值”的企业使命，将委托方的信任转化为责任担当，以全周期价值管理兑现信任承诺。我们深知，代建业

2、务绝非单向的能力输出，而是以专业为纽带的价值共创，以服务为联系的信任搭建过程。通过全周期、全要素、全方位的代建综合能力，金地管理致力于为委托方实现项目价值最大化、管理效能最优化和品牌势能持续化。同时让每一份信任落地为“看得见的增长、摸得着的效益”。我们致力于以“价值创效”为基础与委托方铸就长期信赖的伙伴关系，为行业高质量发展注入澎湃动能。鼎新立制，共创代建服务新生态。在长期代建实践中，金地管理提炼出行业独树一帜的“服务金三角”体系，以委托方服务白皮书为实践指南，以代建服务质量体系为执行标准，以“委托方驾驶舱”为数字化赋能平台，实现服务流程的可视化、服务动作的标准化和服务价值的可量化。这一体系打

3、破了传统代建服务“重结果、轻过程”的桎梏，通过标准牵引-体系赋能-数据护航的三维协同，构建起从价值规划到价值呈现的全周期服务生态，让专业价值可量化、服务过程可追溯、管理效能可迭代，树立了行业服务新生态。众擎易举，引领行业服务标准。委托方服务白皮书是金地管理十余年躬身实践的智慧结晶，也是我们对代建行业的深刻洞察与委托方需求的真诚回应。书中系统呈现了代建全流程服务、专业团队建设、高效沟通决策机制、阳光招采、合规管理、服务保障和品牌赋能等七大核心模块，既包含对委托方关注点的精准洞察，也提供了系统性的解决思路。我们期待通过这份白皮书，与广大委托方携手探讨代建服务的价值实现路径和本质逻辑，以更开放的服务

4、平台、更前瞻的服务标准和更精细的服务能力，为项目全周期价值兑现提供坚实保障，为行业提供一份经得起检验的实践参考。不弃微末，久久为功，以跬步之力筑千里之业。站在行业变革的新起点，金地管理将始终以进取之心夯实专业能力，以务实之态精进服务水平，以开放之姿拥抱行业变革，与合作伙伴共筑信任、共创价值、共赢未来。我们也期待和更多合作伙伴携手并进，书写中国代建行业的壮丽篇章。GEMDALE MANAGEMENTc（一）如何实现阳光招采？（二）如何灵活参与项目采购？（三）金地的战略供方资源如何开放使用？（一）金地管理全方位服务保障体系是什么？（二）服务保障体系如何为项目创造价值？（一）如何配置有战斗力的项目团

5、队？（二）如何确保项目团队的高效运转？专业团队建设02阳光招采体系04服务保障体系06（一）金地品牌能为项目带来哪些价值？（二）项目在哪些场景使用品牌？（一）如何建立规范的项目管理制度体系？（二）如何保障采购的合规？（三）如何保障成本管控的合规？（四）如何保障工程管理的合规？（五）如何保障营销管理的合规？（六）金地如何协同项目开展审计工作？（一）代建双方有怎样的角色定位和分工？（二）项目代建全流程服务包含哪些内容？（一）如何建立顺畅、高效的沟通决策机制？（二）如何确保工作的沟通顺畅？（三）如何通过会议评审机制快速推进项目决策？（四）什么是权责分判体系？如何有效保障委托方各项权利？代建全流程服务

6、概述01效沟通决策机制03合规管理体系05品牌赋能07目 录 ontents（一）代建双方有怎样的角色定位和分工？（二）项目代建全流程服务包含哪些内容？代建全流程服务概述01委托方作为代建项目的“东家”，不仅掌控项目的“资金口袋”，为项目提供必需的资金支持，而且要高瞻远瞩负责项目决策的“最终拍板”，既是项目蓝图的绘制者，为项目勾勒出清晰的愿景与战略规划，奠定项目成功的坚实基石，也是项目经营的领航者。代建方犹如受委托方“东家之托，担任其“掌柜角色，三种能力彰显管理价值。其中，产品力象征手艺与品位，保证项目出品与质量；经营力体现财商与资源，保障生意兴隆；服务力代表操守与规矩，是掌柜与东家的相处之道