医疗保健行业：变革催生独立医学影像中心大机遇-160104（19页）.pdf

1、公司独立医学影像中心的业务来源于： 1）目前大型三甲医院 MRI、PETCT 等检查的排队时间将近一个月，影像中心可解决肿瘤病人的急切需求；2）获取 PET-MRI 和新型 PET-CT 的设备许可证，组建顶级影像读片团队，承接公立大医院无法满足需求的高端客户；3）分级诊疗落地后，基层医疗机构及二级医院由于影像设备落后，导流至第三方影像中心的病人；4）商业保险的投保患者。 公司房地产业务 NAV 在 40 至 50 亿元，目前 9 元的股价对转型预期的体现并未到位。（二）华润万东 国产大型影像设备的龙头企业：经历了 50 多年的发展，本身已经成为国内生产规模最大，技术能力很强的医用影

2、像设备企业，拥有各类低端、中端、高端的不同产品线(X 光机、核磁共振等）。 进口替代是趋势：高端设备进口替代是行业趋势，万东在国产影像设备领域具有较强的竞争力，DR 系列产品入围优秀国产设备产品目录，在政府采购招标中具有优势。 管理体制变革，理顺长期发展战略，公司业绩反转：2015 年公司由国有企业变为民营企业，大股东鱼跃科技入主之后，新管理层交接改革，公司也已启动了员工持股计划，打造国内富有竞争力的医疗影像公司。  机制变革，模式创新：从设备制造到服务，打造第三方医学影像服务平台。公司与阿里健康在医疗影像、网络云医院进行全面合作，基于云医院平台打造互联

3、网独立医学影像实验室，提供影像读片分析服务，目前已在郑州医院试点。 基层市场覆盖面广，未来开展远程诊断具备天然优势：公司的 DR 产品在县级以下覆盖率很高，核磁共振主要集中在县级医院和民营医院，基层设备的投放率很高，为公司开展远程读片诊断业务提供很强的基础。万东优势：医疗影像设备厂商，在影像技术、远程影像平台建设、医院医生资源、国产品牌等方面具备一定的优势。 目前的运营模式：针对基层医院，远距离传输影像进行诊断；病人直接到影像中心拍片诊断。 试点模式：与大医院合作建设第三方影像中心，同时与基层医院合作远程读片。如：郑州影像中心，公司投放设备，与三甲医院和当地民营医院医生合作，采用医生兼职的形式进行读片分析。