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麦肯锡：在新冠肺炎危机期间和之后建立大规模的劳动力技能（英文版）（8页）.pdf

编号：37793

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麦肯锡：在新冠肺炎危机期间和之后建立大规模的劳动力技能（英文版）（8页）.pdf

在过去的一年中，COVID-19流行病迅速而显著地加快了对新劳动力技能的需求。数字化和远程工作的迅速兴起对员工提出了新的要求，在许多情况下，现在需要不同的技能来支持对工作完成方式和公司设定的业务优先级的重大改变。还需要：帮助他们的雇主发展技能，使整个企业，其个别雇员，未来做好准备。在我们最新的麦肯锡全球再就业调查中，解决技能差距的紧迫性是显而易见的，而且跨行业而言，比以往任何时候都更为重要。大多数受访者表示，技能培养(不仅仅是雇佣、承包或重新部署员工)是弥补这些差距的最佳方式，而且自流感爆发以来，他们已经加倍努力重新杀死或提高员工的技能。研究结果还指出，最重要的技能需要培养，这些技能往往是社会性和情感性的：例如，同理心、领导力和适应性。但不管涉及到哪些技能，我们也发现，技能转换有一个明确的成功秘诀，即大规模的、有计划的工作来支持技能建设，使员工能够适应当前角色的根本变化的要求，或进入一个新的角色。当公司遵循支持技能转化的所有九种实践时，例如，评估未来对特定技能的需求和需要，设计消除技能差距的举措组合，以及启动致力于学习的组织结构，成功的几率几乎是可以保证的。

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