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奔向金属和采矿业的数字化未来（英文版）（8页）.pdf

编号：32320

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奔向金属和采矿业的数字化未来（英文版）（8页）.pdf

金属和矿业公司正投资于整个价值链的数字技术，从运营到采购，再到销售和营销。不幸的是，这些投资中有许多远远没有发挥其潜力：根据波士顿咨询公司(BCG)的数字加速指数(DAI)，金属和采矿业的数字成熟度比汽车或化工等类似行业低约30%至40%。这是一个巨大的赤字，尤其是考虑到数字技术可以给这个行业带来巨大的好处。通过加速数字化转型，金属和矿业企业可以提高产量，简化流程，降低成本，提高金属回收率和产量，降低供应链的复杂性。要做到这一点并不容易，但有少数几家公司做到了这一点，在仔细研究了我们调查中的各个参与者之后，我们发现了使这些行业领先者脱颖而出的数字加速器。(参见侧栏“数字加速指数：方法论”。)在一个层面上，如此多的金属和矿业公司难以实现数字化转型也就不足为奇了。他们的劳动力往往是蓝领阶层，对数字解决方案的熟悉程度往往不如其他行业;他们经常在网络带宽较差的偏远地区工作，在崎岖的地形上部署数字传感器比较困难。对于将数字技术融入已经建立了一个多世纪的自动化过程，也可能存在文化阻力，这可能导致员工冗余。这些都不是微不足道的挑战。但在我们的DAI研究中，我们与几家金属和矿业公司合作，以创新的方式克服了这些障碍，并获得了巨大的回报。一些公司的采矿产量提高了10%至20%，采购生产率提高了50%，排放量减少了15%至30%。

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