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波士顿：“小我、我们、大我”中国企业出海战略“三部曲”（8页）.pdf

编号：31782

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波士顿：“小我、我们、大我”中国企业出海战略“三部曲”（8页）.pdf

韩国的三星集团在国际化人才团队构建方面有诸多先进实践。为配合其全球业务扩大，三星于1997年便成立了全球战略部(Global Strategy Group)，通过招聘和培养国际知名院校MBA及专业经理人，在推动组织全球化的同时加强这些国际人才的“三星化”。同时，三星在全球范围内为自己进行了雇主品牌形象定位，强调平等自由和重视人才的文化，提升对国际化人才的吸引力。非有机模式：优化并购整合策略对于部分中国企业而言，出于获取市场机会、利润空间或战略资源等因素考虑，直接兼并或收购海外标的也是出海策略之一。然而中国企业在并购整合的不同阶段都面临挑战，需要有针对性的解决方案：并购前，中国企业的对外投资决策机制尚不完善。许多中国出海企业的海外投资决策流程的在科学性和透明度上均有待加强，包括明确海外投资目的，建立清晰系统的投资流程以控制投资风险，并由具有相关专长的交易团队支撑决策制定。并购后，相关治理管控及组织架构设置与国际化发展诉求不适配。首先，对于公司治理而言，设置独立性强、透明度高、兼备专业能力与国际视野的董事会至关重要。同时，基于自身业务多样性以及出海目的地的特殊性，企业需要合理设置全球组织架构。最后，企业需要思考对海外子公司的管控关系，确认在不同管控模式下总部与海外子公司在人、财、事等领域的权责分配。

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