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韩国的三星集团在国际化人才团队构建方面 有诸多先进实践。为配合其全球业务扩大,三星 于1997年便成立了全球战略部(Global Strategy Group),通过招聘和培养国际知名院校MBA及专 业经理人,在推动组织全球化的同时加强这些国际 人才的“三星化”。同时,三星在全球范围内为自 己进行了雇主品牌形象定位,强调平等自由和重视 人才的文化,提升对国际化人才的吸引力。非有机模式:优化并购整合策略 对于部分中国企业而言,出于获取市场机会、 利润空间或战略资源等因素考虑,直接兼并或收购 海外标的也是出海策略之一。然而中国企业在并购 整合的不同阶段都面临挑战,需要有针对性的解决方案: 并购前,中国企业的对外投资决策机制尚不完 善。许多中国出海企业的海外投资决策流程的 在科学性和透明度上均有待加强,包括明确海 外投资目的,建立清晰系统的投资流程以控制 投资风险,并由具有相关专长的交易团队支撑 决策制定。 并购后,相关治理管控及组织架构设置与国际化发展诉求不适配。首先,对于公司治理而言, 设置独立性强、透明度高、兼备专业能力与国 际视野的董事会至关重要。同时,基于自身业务多样性以及出海目的地的特殊性,企业需要 合理设置全球组织架构。最后,企业需要思考对海外子公司的管控关系,确认在不同管控模 式下总部与海外子公司在人、财、事等领域的权责分配。