0816MeetHR武汉峰会-盖雅工场李炜-以人为本赋能发展.pdf

1、以人为本，赋能发展以人为本，赋能发展打造基于打造基于时间时间-技能技能-动能动能三要素的人效飞轮三要素的人效飞轮李炜 William Li盖雅工场业务发展副总裁 2024 盖雅工场版权所有人效管理革命是否正在到来 2024 盖雅工场版权所有-3-人效的定义人效的定义人效本质上就是劳动生产率，即劳动者在单位时间创造价值的效率。01 分母的进化：人数-成本-工时02 时间的进化：延长时间-缩短工时 2024 盖雅工场版权所有-4-人效提升成就卓越人效提升成就卓越B B-TOP TOP 模型模型高人效People生产者劳动力效能Technology生产工具工具效能Organization生产关系组织

2、效能数字化和新质生产力提升全要素生产率改善生产效率提升良率、质量和稳定性减少人力投入流程再造与组织效率提升流程再造，提升效率，降低经营成本任务、工具的标准化改造合适的组织结构打造契合的组织文化氛围干部管理与关键人才能力从劳动者出发的降本与赋能劳动力的数量和配置组合劳动力的成本控制缩短劳动者工时的投入提升劳动者的技能和动能Business经营效能选择经营战略和寻找增量正确的客户和产品正确的商业模式合适的战略选择增量市场和增量激励 2024 盖雅工场版权所有-5-PeoplePeople中的中的6 6个个关键驱动因子关键驱动因子任务数量结构成本动能技能时间 2024 盖雅工场版权所有-6-人效管理

3、范式升级：从控制型降本到赋能型增效人效管理范式升级：从控制型降本到赋能型增效成本结构数量动能技能时间外在三因子劳动者是作为客体看待的更多的是降本调节的是群体内在三因子劳动者是作为主体看待的更多的是增效调节的是个体控制型降本赋能型增效 2024 盖雅工场版权所有-7-控制型降本的十八般武器控制型降本的十八般武器数量结构成本解放人（机器替人/AI换人）刚性减人（裁员/末位淘汰/组织优化）减少招聘（冻结招聘/内部招聘/2换1）薪酬包管控/定岗定编人力流动与共享工时预算化工龄结构：防止老龄化劳动关系结构：灵活用工、零工、平台用工、外包工岗位结构：中后台/职能/非前线人员尽量少管理结构：去官僚主义时间价

4、格：人才杠杆率能力结构：识别关键人才降薪（全员降薪/高管降薪/象征性薪资）降时间价格（996/896/卷加班）减少未来利益（不发奖金/减少奖金/不调薪/降调薪比例）推迟利益（奖金缓发/分段发放）调整薪资结构（拉高浮动/薪资奖金化）调节不同部门间薪资结构 2024 盖雅工场版权所有-8-人效管理的根本是以人为本人效管理的根本是以人为本从关注劳动者外在因子，到关注内在因子从关注劳动者外在因子，到关注内在因子从控制型降本到赋能型增效，坚持长期主义从控制型降本到赋能型增效，坚持长期主义结构成本数量动能技能时间外在三因子劳动者是作为客体看待的更多的是降本调节的是群体短期见成效内在三因子劳动者是作为主体看

5、待的更多的是增效调节的是个体长期见成效劳动者身上的效能飞轮高产出高回报高动能付出（时间、才华和意愿）获得回报创造产出 2024 盖雅工场版权所有-9-盖雅工场赋能发展型劳动力效能提升套件时间-技能-动能三要素驱动赋能发展助推效能提升人本主义提升员工体验技能技能发展时间精益时间动能激励薪酬智能排班工时累计指导排班按任务需要出勤上班成本高调整激励绩效高优先排班技能熟练多技能优先排班技能缺口指导培训 2024 盖雅工场版权所有 2024 盖雅工场版权所有-10-2024 盖雅工场版权所有-11-时间管理阶梯：三个视角，三大原则时间管理阶梯：三个视角，三大原则时间精确精确记录和计算时间时间是否被准确记

6、录？算薪是否准确？能不能减少时间浪费？时间管理第一原则：时间只有被记录下来，才是有效时间；未被记录的时间都有可能是无效时间。时间精细工时与业财联动时间背后的成本能否分摊？各个时间的投入是否值得？时间管理第二原则：有效记录的时间只有与财务关联，才是有效投入；未被关联的时间都有可能是无效投入。时间精准基于业务需求的时间预算时间的投入边际成本是否值得？时间投入是否给业务带来最大的价值？员工是否满意？时间管理的第三原则：有效投入的时间只有是业务需求，才是有效价值；不是业务需要的时间都有可能是无效价值。财业人 2024 盖雅工场版权所有-12-某消费品制造企业：运用精益工时持续减少工时浪费，单厂年费用节