1、WHITE PAPER元年方舟数据中台白皮书数据中台的建设困局洞悉数据中台元年的优势元年方舟数据中台成功案例010405平台部署方式06元年的中台思维和服务能力0702元年方舟数据中台介绍030101元年数据中台白皮书数据中台的建设困局01PART ONE在企业数字化转型的大背景下，因为消费互联网的商业模式取得了巨大的成功，各行各业也确信互联网企业所使用的数据中台可以为传统企业数字化转型注入全新的数据活力。各行各业都相继开始建设数据中台来实现数字化转型，但绝大多数似乎并不顺利。传统企业数字化转型和数字中台建设普遍都面临四大困局：缺少融合思维、缺少高价值数据应用场景、数据质量不高、照搬互联网架构

2、。洞悉数据中台02P A R T T W O02数据中台是确保企业数据能够持续应用的一套经营管理机制，对企业的数字化转型具有重要作用，以数据中台为基础的数据处理引擎将位于企业应用的核心。元年数据中台白皮书数据中台是企业数字化转型的必需品数字化时代，提升企业的综合竞争力，元年认为要将数字化的技术理念与企业经营管理的大闭环相融合。大部分的企业还在沿用过去流程化的思维和体系在管理企业，企业要实经营管理数字化是企业数字化转型的业务核心企业借助数据中台可以盘活全量数据，用数据资产为业务赋能。企业借助数据中台的数据开发和治理，进行业务感知和商业洞察。企业借助数据中台的数据和算法，可以不断进行商业模式的进化

3、。03元年数据中台白皮书数字化技术的快速发展，已经促使大量的传统商业模式完成了数字化的蜕变。新型的商业模式正在加速改变周遭的世界和人们的生活。然而所有这些新型的商业模式都离不开数字化能力的支撑，离不开相关商业对象的数字化孪生，就是持续不断对商业对象的特征数据进行搜集、整理、加工，然后标签化、服务化，和数据应用场景形成数据循环体系，进化出更多新的业态和新的商业模式。越来越多的商业形态已经在迈向数字世界现全面的数字化转型，经营管理数字化一定是首要任务，首先要打通企业经营管理的核心闭环。实现战略管理数字化实现计划与预算数字化实现过程管控数字化实现经营绩效数字化成功建设数据中台的五大方面04元年数据中

4、台白皮书成功建设数据中台的五大方面0102030405数据应用规划是重中之重随需而用的“数据超市”加强数据资产的质量管理数据既要共享又要安全尽可能集成现有数据管理软件05元年数据中台白皮书元年方舟数据中台介绍03PART THREE更敏捷：使用数据就像逛超市一样，业务用户随需查询和使用数据，做到数据应用场景快速搭建和试错。让数据应用更敏捷，更准确，更智能。更准确：通过元年 1583 的数据治理原则，通过数据治理体系和数据资产管理平台双管齐下，全面确保高质量的数据结果。更智能：大量内置算法模型方便的构建智能化的数据应用，如数智化运营中智能监控预警、智能生成决策方案等等，使数据应用更加智能。元年方

5、舟数据中台的定位08元年数据中台白皮书数据中台赋能企业经营管理打造四中心一平台的数智化运营平台数智化运营管理的业务特色元年方舟数据中台架构0607元年数据中台白皮书元年方舟数据中台产品能力矩阵数据服务1数据服务是把数据变成一种服务能力，通过数据服务将数据业务化，激活数据的业务价值。统一的数据服务体系给企业提供灵活的业务适配能力，是数据中台与数据应用的桥梁。元年数据服务组件主要包含：API管理、服务审计、访问控制三大核心能力。指标体系3指标体系提供稳定的数据观测体系，将大量复杂的原始数据抽象为指标，并以体系化的方式为决策者提供支撑，让决策有依据，不是拍脑袋。数智运营组件2数智运营和业务高度融合，

6、数据直接触达业务，数智运营组件为业务经营赋能，让运营真正的数据化，大大提升了经营管理效率，简单的经营决策甚至可以自动完成。元年数智运营组件包括如下几个：策略中心组件 监控中心组件 决策中心组件 指挥中心组件08元年数据中台白皮书元年指标体系组件主要包含：指标库、指标标准管理、指标体系管理、指标血缘分析四大亮点。标签体系4一方面构建起企业经营过程的数字孪生，另一方面让用户像逛超市一样方便灵活的使用数据。元年提供全面的标签功能，对标签进行全生命周期的管理。多维决策建模5多维决策模型支持在线实时预测，what-if分析等复杂模型计算，让分析人员可以快速地从不同的角度感知数据的情况，方便数据可以随时做