海研智库：人力资源管理如何助力华为取得战略和业务成功（2022）（19页）.pdf

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1、海研智库研究编号：hwthink-tank 003华为的人力资源管理如何助力华为取得战略和业务成功How Huaweis Human Resource Management Helps Huawei Achieve Strategic and Business Success海 研 智 库 对 标 研 究1目录CONTENTS导语整体对标框架分析使用方法具体对标研究分析（1）战略业务、组织与文化（2）人力资源整体管理（3）人才管理（4）干部管理（5）绩效与激励0203040506091215172过去30年华为业务发展取得了巨大的成就，人力资源管理是华为业务成功与持续发展的关键驱动因素，产生了

2、巨大的动能，有很多值得我们探讨和学习的地方。海研智库通过对标研究华为人力资源管理发现，华为人力资源管理整体上突出的特点是：第一，以战略业务为导向，具有规划性、前瞻性、牵引性，在组织、人才、激励、文化等维度实现战略落地；其二，基于价值创造、价值评价和价值分配的价值管理循环形成了人力资源管理体系循环，人才管理、干部管理、绩效、激励以及组织等各个维度在制度和机制设置上以冲锋为整体导向、以奋斗者为本，坚持战略落地和激发组织活力，从而产生持续的价值创造动力，推动了华为的持续发展。价值评价建立科学的价值评价体系价值创造创造要素的吸纳与开发价值分配价值的回报与激励职位评估劳动态度评定绩效考核素质/任职资格考

3、评机会、职权工资、奖金养老、医疗保险等股票期权、荣誉劳动、知识、企业家、资本培训开发绩效管理组织发展人才招聘0101/导语3在此次研究中，首先在整体框架上，我们按照战略业务、组织与文化，人力资源整体管理，人才管理，干部管理，绩效与激励五个方面展开对标研究；然后，我们分别就这五个方面按照理念层、原则架构层、实践层三个层次展开层层分析，努力做到不仅说明华为人力资源管理具体的实行做法，也通过理念、原则架构的分析向大家揭示其核心理念、设计思路、内在的机制等更深层次的内容；最后，在理念层、原则架构层、实践层每一个层次分析中，我们先以核心议题的方式进行探究和陈明，进一步关联华为的体系文件和第一手执行文件，

4、让研读本对标研究报告的读者可以学以致用，知行合一。0202/理念层人才管理干部管理绩效与激励战略、组织和文化人力资源整体管理核心议题体系文件核心议题体系文件执行文件核心议题体系文件执行文件核心议题体系文件核心议题体系文件核心议题体系文件执行文件核心议题体系文件执行文件核心议题体系文件执行文件理念、原则与架构层核心议题体系文件执行文件核心议题体系文件执行文件华为如何开展人力资源管理核心议题体系文件执行文件核心议题体系文件执行文件核心议题体系文件执行文件原则架构层实践层理念层原则架构层实践层绩效激励实践层理念层原则架构层实践层整体对标框架分析41.海研智库按照理念层、原则架构层、实践层三个层次对华

5、为人力资源管理由内到外地展开梳理，不仅明其术，也明其道。2.从核心议题到体系文件和执行文件，获得关于华为人力资源管理的一些核心观点，展开进一步的学习和深入细节的探究，从华为内部一些执行文件看见华为内部具体展开的切实场景和局面。3.从战略组织和文化到人力资源整体管理，到人才管理，到干部管理，再到绩效与激励，较为全面地获取华为人力资源管理的相关信息。4.对于海研智库的读者而言，可以通过比较，理解自我组织和华为的差距和细节，从理念到实践来思考本组织的人力资源管理的构建。5.进一步，海问联合还提供系列引导训练营帮助海研智库的会员以及客户组织来落实对标后的共创：自变领导力发展训练营组织工作原则和创新文化

6、实践活动训练营战略共识共创训练营战略执行和复盘训练营0303/使用方法50404/具体对标研究分析理念层华为如何开展人力资源管理战略、组织和文化人力资源整体管理1.华为的人才管理之道是什么？其形成人才驱动和激励的内在机制是什么？理念、原则与架构层原则架构层实践层理念层原则架构层实践层绩效激励实践层理念层原则架构层实践层人才管理干部管理绩效与激励2.华为打造和激活人才队伍的工作法和体系是怎么样的？1.华为大学如何实现对华为人才培养的真实赋能？2.华为人才管理在其他实践层面有哪些具体做法？1.华为干部管理受什么样的总纲指引？2.华为是如何进行干部建设的？3.华为的干部管理在实践层面上是如何做的？1