数字产业创新研究中心：2022中国企业数字化案例集-地产行业（26页）.pdf

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1、2企业数字化案例集 企业数字化案例集32022 年房地产行业数字化呈现六大转型趋势 5奥园集团：奥园主数据项目管理最佳实践 10越秀地产：以 IOT 平台连接更多智能硬件，实现“未来场景”12天泰集团：链接业务，以人为本，数智化转型升级加速 17碧桂园：打造 IT 能力的“电商”平台，梧桐树应运而生 26港龙中国：数字化 2.0 升级之路-成长型房企如何快速锻造信息化“基本功”32荣盛发展：大运营平台，改变千亿房企的未来运营格局 35建业集团：数字地产财务共享建设，推动企业高质量发展 39建发房地产集团：开启智能服务新时代智慧眼 SAAS 云平台 44CONTENTS目录4企业数字化案例集 企

2、业数字化案例集52022 年房地产行业数字化呈现六大转型趋势这是“最坏”的时代。过去两年，在新冠疫情黑天鹅与国家政策收紧的环境下，房地产行业发展举步维艰。供需双降、工人复工复产受阻、项目开发进程缓慢、三道红线、贷款集中度管理、预售资金监管收严、限购限贷限价等政策密集出台.各种困难应接不暇，行业竞争愈演愈烈。房地产行业从持续经营严重依赖土地红利、金融红利的粗放式发展逐步转为管理红利的精细化发展。这是“最好”的时代。随着人工智能、5G、云计算等技术飞速发展，数字化时代已然到来，率先实现数字化转型者方能在竞争中掌握主动权。当前，房地产行业从“增量时代”进入“存量时代”，呈现出低增长、低利润、低预期、

3、低容错三方面特性，利用数字化手段提供优质产品、服务及管理将成为核心竞争力。作为国家支柱产业、周期性产业，房地产行业终将凛冬散尽，破局而出。“稳”字当头，坚持房住不炒仍然是今年两会关于房地产市场提出的主要目标。此外，探索行业新发展模式实现良性循环，因城施策增收降负落实购房需求，支持房企合理融资需求、真正实现去杠杆化实现房地产行业健康发展等一系列调控政策逐步完善，房企产行业或复苏驱暖。以客户为中心的数字化转型逐渐深入，数字化转型也从后台走向前台，从配套走向核心。2022 年，数字化转型如何帮助房地产企业打破行业寒潮？首席数字官 对两百余家地产行业企业展开了调研，并对 2018 年-2021 年在“

4、中国数字化转型与创新评选”中获奖的地产行业企业典型案例进行了研究，以此来判断 2022 年地产行业的数字化趋势，希望能够帮助房地产企业在如今不确定的大环境下指明一些方向。趋势一：加强数据资产管理，实现多元数据融通大数据时代 作者舍恩伯格曾言：世界的本质是数据。相信大家对此话已深有感触，以致于将其形象的比喻成二十一世纪的石油。数字经济正在成为创新经济增长方式的强大动能，数据已经成为国家基础性战略资源。加强数据资产管理，推动数据业务化，是企业数字化变革中的重要一环。相较其他行业，地产行业具备业务多元化、管理复杂化、决策周期长的特点。如何建立统一的数据标准，加强数据资产管理，实现多元数据融通，赋能房

5、地产行业精细化管理和决策支持，仍然是重要发力方向。在地产行业，只有少数头部企业真正实现了数据驱动精细化管理。例如，重庆华宇集团有限公司基于数据采集层、分析层、应用层三部分分6企业数字化案例集 企业数字化案例集7层架构设计，搭建大数据平台，具备从数据接入到数据服务的一站式服务能力，在各个系统间建立起了一张基于“前端+后端”的“信息链”。在这条信息链中，对营销、设计、施工、人力、财务数据进行精准记录，让每一条数据都有迹可循，大数据平台可帮助企业及用户完成海量级数据的采集、储存、计算、搜索、管理、治理，打通各业务底层数据，消除企业内数据孤岛。从而降低行业成本，大幅提升管理效率，实现地产领域的全面数字

6、化管理和智慧决策过程。多数企业面临着业务、财务、税务信息分散，数据共享、流动慢，导致管理效率低下；数据信息匹配度、准确度、及时性、可比性较差，无法实现大规模企业资金流、物流、信息流的快速调用和高效、准确配置，浪费人力和时间成本，严重制约企业的发展；技术架构不完善等一系列行业共性问题。针对这些问题，基于数据变现的角度，企业在信息化基础建设阶段，应该注重业务流程的打通，只有数据资产得到完好管理，才能够实现数据的落地应用。打通业务系统、建设数据平台、制定数据标准、进行数据清洗、落地数据应用成为企业数据治理的通用流程。趋势二：基于客户全生命周期需求，构建智慧营销新模式新一代信息技术发展突飞猛进，利用数