2019年面向组织效能,运维者的‘显性魅力’与‘隐性价值’.pdf

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1、GOP S 全 球 运 维 大 会 2019上 海 站GOP S 全 球 运 维 大 会 2019上 海 站面向组织效能,运维者的显性魅力与隐性价值懂云,更懂服务GOP S 全 球 运 维 大 会 2019上 海 站目录1运维者的显性与隐性2懂基础架构更需懂业务3布道共同成长主张传递价值4从各阶段看能力结构GOP S 全 球 运 维 大 会 2019上 海 站ManagedHostingManagedCloudCloudMSP全球化布局并运营17家数据中心，为客户提供全球数据中心托管服务混合云服务平台正式上线，累积为5000+用户提供托管混合云服务建立以云原生能力为核心的服务团队，为企业级客户

2、提供全栈式云管理服务2007 20132013 20172017 未来我们的工程师的每个时期的技术阶段GOP S 全 球 运 维 大 会 2019上 海 站组织协同节选-康威定律第四定律：合久必分，分而治之组织沟通的方式会在系统设计上有所表达，每个经理都被赋予一定的职责去做大系统的某一小部分，他们和大系统就有了沟通的边界，所以大的系统也会因此被拆分成一个个小团队负责的小系统（微服务就是一种很好的组织协作模式）GOP S 全 球 运 维 大 会 2019上 海 站以运维为核心能力的第三方云管理服务提供商开始井喷式爆发运维者的“显性”担当过程改进增效降本知识转移创新担当运维者担当企业组织担当稳定可

3、靠GOP S 全 球 运 维 大 会 2019上 海 站运维者的“隐性”担当应用访问控制应用系统运行用户端数据加密完整性以及认证数据备份完整性服务器端数据加密服务器端网络流量保护和加密云服务基础平台计算（虚拟主机）公有云厂商的责任客户自身应用数据保管云计算中用户的责任存储（云存储）网络（虚拟专用网络）数据（数据库主机）云服务全球基础设施可用区（多冗余机房）地域（数据中心）虚拟专用网络防火墙设置服务器端补丁管理各类PAAS服务平台权限治理应用容错架构建设敏感设施员工管控物理区域安全保证隐性特征：运维者正在经历着交付模式巨变的云计算时代责任重叠区域：1.公有云平台的主被动培训与技能文库2.基础架构

4、管理上的合规与控制3.开放的API生态支持运维者也成为了目前各种数字化管理转型和业务转型的中流砥柱GOP S 全 球 运 维 大 会 2019上 海 站云管理服务提供商（MSP）和它的工具（CMPT）MSP提供的并非是基于云厂商和用户之间交易撮合的简单经纪服务，而是一个包含了多云咨询、交付部署、持续管理、云迁移等一系列服务产品矩阵，其能有效解决供需双方大量存在的期望不匹配问题GOP S 全 球 运 维 大 会 2019上 海 站从管理视角看组织效能提升的盲区十年总计（W）差额（W）IDC2648.558751770.90886云服务1877.649899团队运营成本测算规模区别详细描述公司成本

5、计算推演备注：自组建7X24团队团队规模：5人共计5人运维团队规模接入云专家服务后：仅需雇一名高级管理者对接服务商的项目经理预年成本在30W前后采用灵活组织形式相对于直接节省：53W/年人均月运营成本：15K（含奖金等）13薪资计算：21W/人/年总计：105W/年相对管理成本：高工位、场地、税点、福利云服务团队团队规模：5人70+人运维团队规模MSP服务厂商计算推演：第一阶梯：13W/年（50台）第二阶梯：25W/年（100台）第三阶梯：40W/年（300台）第四阶梯：70W/年（600台）人均月运营成本：8K13薪资计算：10.4W/人/年，总计：52W/年相对管理成本：低无GOP S 全

6、 球 运 维 大 会 2019上 海 站从技术运维过渡到业务运维（运营）l 同步多云账户账单数据，统计分析趋势；l 通过算法折算分析真实成本、计算每天、每月、每产品、每项目费用消费趋势l 设置预算方式让您更清晰了解企业用云支出预期l 自动计算提醒费用续费、成本优化建议费用分析及预算GOP S 全 球 运 维 大 会 2019上 海 站从业务平台看显性魅力和隐性价值Smart多云管理平台Smart工具箱l 费用中心-真实成本-预算设置与告警-预测分析l服务管理-流程管理l一键迁移-打包上线l多云比较-价值分析l性能测试-精准算力适配lAPP安全扫描-风险扫