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2019年大型产品开发中的逻辑推理.pdf

上传人: 云闲 编号:97489 2021-01-01 60页 3.77MB

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本文主要探讨了产品开发和项目管理中的组织架构、角色职责、以及精益创业方法。文章提出了产品经理(PO)和团队经理的职责,如管理产品需求、理解用户需求、确保开发人员正确理解需求等。同时,强调了特性团队的重要性,以及从模块化团队向端到端特性团队的转变。文章还讨论了软件开发中成本最高的部分,以及如何解决项目管理中的问题。此外,文章引用了精益创业方法,强调了快速找到天使用户、明确用户问题和场景、以及迭代产品发布的重要性。最后,文章提供了一个真实的大型产品中的用户故事和验收标准的例子,以及读书组织架构和产品逻辑推理的讨论。
"如何实现精益创业理念下的产品开发?" "如何通过用户访谈验证学习来找到天使用户?" "在迭代产品开发中,如何确保产品经理和工程师的有效沟通?"
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