2019年长虹研发云之eWork协同管理平台.pdf

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1、长虹研发云 之 eWork协同管理平台目录目录CONTENTSCONTENTS1 1为什么需要协同管理平台为什么需要协同管理平台2 2长虹怎么做协同管理平台长虹怎么做协同管理平台3 3长虹研发云是怎样构建的长虹研发云是怎样构建的4 4长虹研发云实践成果分享长虹研发云实践成果分享任务口头颁布、员工不清楚自己的后续任务；管理层不清楚每个员工工作质量和饱和程度；效率低下人员事项缺乏有效管控围绕同一事项、项目需跨越多个业务部门和办公系统，成员查看各节点状态需要反复切换，且数据各自独立，无法沉积归拢数据难沉淀业务部门间沟通成本过高在考量项目收益时，粗粒度的人日天计算模式并不能满足精益管理的需求，团队间的

2、人力产出比需要更精细化的计算方式项目立项过程繁琐成本进度失控异地办公、合同报告审批流程繁琐，耗时间；各项数据需要专人处理跟进，决策管理层需要随手可看、便于传递的数据看板管理数据难传递审批无法随时处理您的企业是否还在饱受传统办公模式之苦？针对以上困境理想中的工具应具备 根据工作需求随时查询个人的待办任务 可以随时查询阶段性待办需求和事项随时查询任务智能数据统计 在线处理各种合同、差勤、报工事项。及时获取各工作流程处理结果。在线处理各种审批事项在线立项处理 立项处理在线化，各部门负责人协同处理。立项所需文档资料统一管理，方便随时查阅。项目进度目标随时查询，及时对项目纠偏。智能统计各项目的周、月、季

3、、年报 智能统计各部门成员工作饱和度。智能统计各部门考勤请假数据。目录目录CONTENTSCONTENTS1 1为什么需要协同管理平台为什么需要协同管理平台2 2长虹怎么做协同管理平台长虹怎么做协同管理平台3 3长虹研发云是怎样构建的长虹研发云是怎样构建的4 4长虹研发云实践成果分享长虹研发云实践成果分享8 长虹创始于1958年，前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团。多年来，长虹坚持以用户为中心、以市场为导向，强化技术创新

4、，夯实内部管理，积极培育集成电路设计、软件设计、工业设计、工程技术、变频技术和可靠性技术等核心技术能力，构建消费类电子技术创新平台，立足互联网面向物联网，大力实施智能化战略，不断提升企业综合竞争能力，逐步将长虹建设成为全球值得尊重的企业中国电子百强第 6 位中 国 制 造 业第64位四川百强企业第 1 位关于长虹长虹的组织架构SH600839 四川长虹HK08016 长虹佳华SZ000404 华意压缩SZ000521 美菱电器沪港深上市新三板挂牌新能源民生物流中科美菱郴州格兰博军民融合BG企业BG消费者BG智慧业务BG能源环保BG华意压缩 SZ000404长虹佳华HK08016产融平台中国最大

5、航空电源提供商（长虹电源）中国最大无线连接模块制造商（四川爱联）中国最大数据存储方案提供商（长虹佳华）全球产销量第一的制冷压缩机（华意压缩）四川虹微安全灯塔实验室AI灯塔实验室软服中心工程技术中心检测中心创新中心技术中心四川长虹SH600839长虹控股公司云、安全、物联网、数据、测试、移动六个技术领域，八个专业方向的架构师团队，团队成员共计37人，其中首席架构师7人云安全物联网数据测试移动安全系统云平台及应用数据应用网络协议AndroidIOS功能及自动化性能及安全X智能化Y 网络化项目经理子项目经理子项目经理子项目经理成员成员成员基于架构师顾问制+项目经理责任制的基于架构师顾问制+项目经理责

6、任制的矩阵式管理矩阵式管理长虹研发云的技术栈eWork协同管理平台旨在通过互联网、云计算、人工智能等先进技术，结合行业通行的KPI及OKR思想对整体研发团队进行人效管理和项目成本费用精算。为用户提供人事管理、考勤管理、合同管理、项目管理、敏捷开发管理、人员报工管理、财务统计、等综合的企业协同办公管理。通过企业在日常的立项结项、考勤打卡、需求任务管理、绩效考核等工作，统计出全公司、各个部门、各个项目、各个成员的详细数据作为报表，更好的为企业管理提供数据支持。协同管理平台1、开发人员、项目管理人员、综管人员、HR、各级领导等共同使用的平台2、从项目规划、立项、开发、变更、验收、结项等整体流程的跟踪