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北京航空航天大学:2020美团本地生活战略分析报告(46页).pdf

上传人: 爱****猫 编号:95171 2020-09-01 46页 1.80MB

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美团是一家成立于2010年的生活服务电子商务平台,业务涵盖外卖、出行、酒店等多个领域。本文主要从外卖、出行、酒店三个业务板块,对美团进行了环境分析、公司层战略、业务层战略与职能层战略分析。 外卖业务方面,美团外卖自2013年上线以来,迅速扩张,与饿了么成为市场两大领头羊。美团外卖的市场定位主要是上班族、上课族和宅男宅女,提供早饭午饭外卖服务。宏观环境分析显示,国家政策支持、经济环境良好、社会需求旺盛、技术发展迅速,为美团外卖提供了良好的发展环境。内部能力分析显示,美团拥有强大的人力资源、财务资源和稳定的用户资源。业务层战略分析表明,美团采用T型战略,发挥团购品牌效应和流量资源优势,提高用户粘性。 出行业务方面,美团于2017年开始试运营打车业务,2018年正式进入市场,与滴滴展开竞争。宏观环境分析显示,政府鼓励共享出行,经济环境良好,社会需求旺盛,技术发展迅速。内部能力分析显示,美团拥有强大的用户资源和财务资源。业务层战略分析表明,美团采用多元化战略和保护战略,避开与滴滴的正面交锋,逐步扩大市场份额。 酒店业务方面,美团酒店业务覆盖全国100多个城市,包含40000多家酒店。宏观环境分析显示,酒店服务多元化,消费者需求个性化,OTA平台具有优势。内部能力分析显示,美团具有强大的用户资源和稳定的酒店资源。业务层战略分析表明,美团采用SWOT分析,发挥自身优势,克服劣势,利用机会,规避威胁。 综上所述,美团在各个业务板块都具有明显的优势,但也面临着激烈的竞争和潜在的威胁。美团需要发挥自身优势,克服劣势,利用机会,减少威胁,灵活采用多元化等战略手段,以保持竞争优势和市场地位。
外卖业务如何应对市场竞争? 美团出行业务如何实现差异化竞争? 酒店业务如何提升用户满意度?
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