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1、建立一个伟大的董事会毕马威董事会领导中心毕马威董事会领导中心全球脉搏调查中国/香港版-2018开始开始 主主要要发发现现董事会组成以及与战略的一致性作为关键优先事项0405构建高性能电路板的障碍07继任计划至关重要，但很少有人有正式计划08实现“正确”组合的机制09董事会如何为未来定位10世界各地：显着的国家和行业趋势世界各地：显着的国家和行业趋势11对您对构建高性能董事会的看法进行基准测试对您对构建高性能董事会的看法进行基准测试12附录：国家结果附录：国家结果13 2018 毕马威国际合作社（“毕马威国际”），一家瑞士实体。毕马威独立事务所网络的成员事务所隶属于毕马威国际。毕马威国际不提供客

2、户服务。任何成员公司均无权对毕马威国际或任何其他成员公司对第三方施加义务或约束，毕马威国际也无权对任何成员公司产生义务或约束。版权所有。毕马威名称和标志是毕马威国际的注册商标或商标。访问 了解更多信息1mWfUxUyXsQmMrRsQbRbPbRnPoOmOpNjMrRvNkPoMrR7NoPnQMYnPmNuOnRtQ访问 了解更多信息 2018 毕马威国际合作社（“毕马威国际”），一家瑞士实体。毕马威独立事务所网络的成员事务所隶属于毕马威国际。毕马威国际不提供客户服务。任何成员公司均无权对毕马威国际或任何其他成员公司对第三方施加义务或约束，毕马威国际也无权对任何成员公司产生义务或约束。版权

3、所有。毕马威名称和标志是毕马威国际的注册商标或商标。2建立一个伟大的董事会：董事会组成的全球观点使董事会人才与公司战略保持一致是当今许多董事会越来越关注董事会组成和继任计划的关键驱动力。事实上，董事会中的人才也是投资者、监管机构和媒体的前沿和中心：董事会是否拥有对有效发挥监督作用至关重要的技能和专业知识以及观点的多样性和多样性以及为公司的长期成功做出贡献？为了更好地了解董事们用来在董事会中实现技能、背景、经验和观点的正确组合的工具和方法什么有效，什么无效，以及什么可能会阻碍我们调查了 2,300 多名46个国家的董事和高级管理人员/管辖权世界各地包括来自中国/香港的 158 人.我们还通过采访

4、来自六个国家的董事会成员和商界领袖来探讨这些问题/司法管辖区对于最新版本的全球董事会洞察毕马威审计委员会机构.1总之，访谈和调查结果表明，许多董事会正在重新评估他们如何从头到尾处理董事会组成从招聘和入职到董事会评估和继任。正如一位董事指出的那样，“无论是在技术上还是在个人方面，让合适的人拥有合适的技能，既是一门艺术，也是一门科学，但董事会的组成比简单的猜测要系统化得多。”正如我们的调查结果显示的那样，董事在中国/香港看到很大的改进空间；只有 35百分比表示他们“满意”，并且58百分比“有点满意”他们的董事会拥有适当的技能、背景和经验组合。该调查确定了建立高绩效董事会的一些关键挑战或障碍，以及董

5、事会为克服这些障碍并将自己定位为公司的战略资产所采取的步骤。我们希望这些结果和观察将有助于促进有关董事会组成和继任计划的强有力的董事会对话，并提供一些见解以帮助董事会应对建立和维护“正确”董事会的艰巨挑战。毕马威审计委员会机构1毕马威审计委员会机构，全球董事会洞察：建立一个伟大的董事会.访问 了解更多信息 2018 毕马威国际合作社（“毕马威国际”），一家瑞士实体。毕马威独立事务所网络的成员事务所隶属于毕马威国际。毕马威国际不提供客户服务。任何成员公司均无权对毕马威国际或任何其他成员公司对第三方施加义务或约束，毕马威国际也无权对任何成员公司产生义务或约束。版权所有。毕马威名称和标志是毕马威国际

6、的注册商标或商标。3五个要点:中国/香港视角董事会的组成董事会的组成以及与战略的一致性以及与战略的一致性是一个关键的优先事项。是一个关键的优先事项。鉴于当今商业和风险环境的需求更不用说投资者、监管机构和媒体日益严格的审查大多数董事会的一个关键优先事项是使董事会人才与公司战略保持一致，无论是短期还是长期随着战略的发展，期限。调查受访者指出了对董事会组成的高度关注的几个相关原因，包括需要更大的多样性，以及需要了解竞争环境、技术变革步伐以及公司业务模式的潜在破坏者的董事。建立一个高绩效的董事会存在重大障碍。建立一个高绩效的董事会存在重大障碍。最常被引用的障碍中国/香港受访者“寻找具有公司所需的一般业