德勤：2022年生命科技产业展望报告（92页）.pdf

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1、2022 年生命科技產業展望大規模數位化：兌現科學的承諾22022 年生命科技產業展望|大規模數位化：兌現科學的承諾前言 3加速研發產出效率及產業合作 4改變病患體驗 18改變人才體驗 29監管機制：掌握外力 36企業大規模數位化：2022 年執行長的當務之急 45未雨綢繆的製造及供應鏈 58環境、社會與治理（ESG）：執行長的另一項當務之急 67深入瞭解 80參考資料 82聯絡我們 93目32022 年生命科技產業展望|大規模數位化：兌現科學的承諾前言儘管過去一年來生命科技產業的估值不一，但產業的基本表現及前景看好。許多企業的成長隨著 COVID-19 的治療取得一些進展而被帶動，而對於最初

2、各界擔心的疫情負面衝擊，如病患招募及臨床試驗執行的延遲等，並沒有對產業造成過大衝擊。隨著生命科技企業持續轉型，預計產業將進一步成長。有些企業（尤其是受限傳統做法的企業）透過採用數位優先（digital first）模式並調整企業內部規範，正在擺脫疫情的影響。隨著生命科技價值鏈的每個環節加快推動數位轉型，在疫情前勇於進行大量數位投資的企業，已因他們的遠見而受益。2022 年，有遠見的領導者會繼續推動並專注於長期的策略性數位化目標投資，包括使用自動化、智慧工廠及人工智慧來推動生產上的數位轉型，並使用新科技來提升供應鏈韌性。在這充滿不確定性的時期，企業需要加大投入提升敏捷性。虛擬及混合辦公的模式當道

3、的新世界對企業來說需要更多彈性，大多數的生命科技企業仍需要持續適應新常態以及競爭激烈的人才市場。聚焦在企業文化和工作環境並重塑辦公空間，是身為企業執行長的策略重點，此外，滿足人的需求以及以人為本的職場體驗，比以往都重要。在過去伴隨著疫情肆虐的兩年裡，生命科技產業與利害關係人展開前所未有的合作。所有人都為了病患權益而動員起來，包括世界各地的主管機關以數位方式共享研究結果。1在接下來的一年裡，更多以病患為中心、共同創造的體驗將不斷發展，使病患在治療旅程中能夠更平等地參與決策，幫助生命科技企業提供更有效、更加個人化的健康結果。透過去中心化臨床試驗與其他策略，病患的參與和對健康公平理念的重視，將會提高

4、臨床試驗的多樣性。2022 年，以數據導向的科學家們會運用新的洞察來源及真實世界證據，解決曾經棘手的疾病問題。2像是COVID-19 疫苗背後的 mRNA 技術、細胞以及基因療法等科學上的突破，在未來有許多可能的使用場景。為加快COVID-19 疫苗和治療產品研發而採用的新流程，現在也用於加快其他藥物及治療的開發，並且各企業也將無法再重回舊有的運作方式。2022 年企業面臨更嚴格的訊息揭露要求及新的全球標準，因此環境、社會與治理（ESG）仍是生命科技企業的首要任務，不管是主管機關、投資人或客戶都會密切關注生命科技企業在此方面的進展。3未來一年，生命科技企業的領導者預計將著重在對該產業至關重要的

5、 ESG 因素，如藥品可及性、藥品訂價、環境永續、健康平等及種族平等，以及領導團隊的多樣性等。各種變化會在 2022 年及以後持續發生。許多生命科技企業都已經歷業績的成長，並且擁有更豐厚的資產來進行投資。預計這些企業對產品組合（包括新一代療法及投資）所進行的投資，將充分利用數位轉型的成果。隨著可用來蒐集和分析資料的工具越來越多，生命科技企業大規模數位化即將到來。新的標準已經建立，敏捷的企業由於會願意超越傳統，以解決最嚴峻的挑戰，而成為最大的贏家。領導者在 2022 年面臨的最大挑戰，會是如何確保加快數位化的進展，避免恢復到疫情前的舊常態。擁有清晰、凝聚力願景的大膽領導者，會繼續把握因疫情而浮現

6、或加速發展的機會。42022 年生命科技產業展望|大規模數位化：兌現科學的承諾提高研發產出效率，需要加快速度現在許多生命科技企業由於重視提高研發（R&D）產出效率，表現出速度方面的需求。為加快 COVID-19 疫苗和治療產品的研發而採用的新流程，現在也用於其他藥物上。預計在 2022 年企業仍將面臨如何將流程最佳化，以徹底改變藥物研發模式之壓力。1協作和數位化以前所未有的速度，將COVID-19疫苗和治療產品 推向市場，光是在美國和歐洲就挽救了約750,000人的生命。身為產業的一份子，我們必須將相同的速度 和緊迫感投入在所有工作。加速研發產出效率及產業合作Sanofi 執行長 Paul H