金地（集团）股份有限公司2010年年度报告（179页）.PDF

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1、 金地（集团）股份有限公司 （600383） 2010 年度报告金地（集团）股份有限公司 （600383） 2010 年度报告 金地（集团）股份有限公司 2010 年年度报告 1 致股东 致股东 前言 前言 经济活动虽然气象万千， 但中国房地产过去几年所受的关注与争辩， 在众多产业之中倍显突出。从 1 月份的“国十一条”开始，到 4 月份出台“新国十条”，10 月份出台更为严厉的“国五条”，“政策调控”成为 2010 年房地产市场的主题。这一切正是政府希望对房地产业高速发展过程中暴露的问题加以斧正， 是兼顾发展与平稳的必然举措。 在房地产行业的发展历史中，政策的变化可能将常伴于左右，它与自由市

2、场一道，合力构成中国房地产行业的完整轮廓。而生存于此中的房地产企业，除了应势而变，更应因循基本商业逻辑，放眼长远，铸炼内力，这也许才是不惮环境变化、实现持续成长和跨越发展的永恒哲理。 应对之策 应对之策 过去三年，尽管行业不断起伏波动，但在股东的大力支持和管理层的努力之下，我们仍然取得了较好的成长：公司净资产由 2008 年的 93 亿元增长到 2010 年底的 177 亿元；净利润则从 2008 年的 8.4 亿元增长到 2010 年的近 27 亿元，年复合增长率接近 80%；净资产收益率，这是一个我们非常看重的指标，在去年也增加到 16.55%。 2010 年， 在相对困难的市场环境下，

3、公司销售额仍然创造历史新高， 达到了 283 亿元，同比增长 34%。而支撑在这一数字背后的，是更加精准的客户定位与市场营销，优异的产品素质以及出色的执行能力。 在城市面貌的不断变迁中，客户的需求也在不断升级换代，而捕捉和引领客户需求，已成为金地在进行产品设计的前置步骤。2010 年西安的金地湖城大境项目，则是金地精准营销体系中的典型案例，其东方园林景致、680 亩纯水域、极具东方文化特色的客户活动，将东方美学意境演绎的淋漓尽致，与西安古城的文化底蕴相得益彰，从而牢牢抓住了中产阶级的生活诉求，成为项目销售成功的致胜因子。 从社区规划，到园林营造、建筑细部雕琢，再到户型摆布及建材甄选，金地在每一

4、道工序上都希望不断提升产品素质和房屋的实用价值。 同时， 金地也希望通过精心创新的产品，为人们实现更领先的生活方式。金地的天御项目，就是通过其创新的产品准确地诠释了客户的需求，在项目建设之初就奠下成功基石，确保了开盘之后的快速去化。 金地（集团）股份有限公司 2010 年年度报告 2 2010 年是金地的产品能力提升年，也是金地的客户年，公司通过引入第三方监测机构，对项目的工程质量进行全面评估，并对施工过程中出现的问题进行改良优化。此外，金地也致力于提升物业服务水平，而 2010 年 90%的业主满意度，夯实了公司在物业服务领域内的领先地位。 2010 年还是金地的战略架构调整年，集团战略架构

5、实现重大突破，稳盛投资与商业地产公司顺利成立， 实现了集团由单一业务的住宅开发公司向住宅开发为主、 商业开发与运营和房地产金融为两翼的复合型地产企业集团的演进。 2010 年的成绩还源自于公司执行力的显著提升。 金地武汉西岸故事， 09 年 6 月拿地，10 年 5 月开盘销售，并在当年完成了 14.46 万平米的销售额，去化率高达 96%；沈阳檀郡项目，从拿地到开盘，再到竣工，仅仅花了一年的时间。此外，调控政策出台之后，公司即迅速调整产品供给结构，加大刚需产品的比例，实行随行就市的灵活定价策略，加快项目的推售节奏，确保公司销售不受政策波动的困扰，顺利推进。 2010 年，作为一家公众企业，公

6、司还积极履行自身的社会责任，在深圳龙华等地以代建方式为中低收入阶层建造保障性住房，承担开发商在保障性住房建设方面的社会责任。 内生之势 内生之势 政策的频加和市场的波动， 容易让人只关注到行业暂时的起伏， 而忽视了其长期的走势与方向。除却弥漫的市场杂音之后，我们需要看到，支撑地产行业长远发展的根基仍未改变， 同时新生的力量和趋势也在推动整个行业不断进行升级和转型。 相比短期的政策变化，行业的内生之势才是决定兴衰变迁的真正要因。 2010 年，中国 GDP 总量接近 40 万亿人民币，已经超过日本成为世界第二大经济体。城市化的不断推进， 无疑是近年来经济增长的重要动力， 也是地产行业得以持续发展