DDI：组织永续：人才管理启示录2022（37页）.pdf

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1、|组织永续：人才管理启示录Development Dimensions International,Inc.,2022.All rights reserved.1企业的核心竞争力：人才管理的能力伴随商业变迁的加速，人机互联的工业5.0时代已然到来，新冠疫情影响下的世界将迎来更多变革。麦肯锡的一项调研也显示，疫情之后的中国将迎来五大加速发展的趋势，其中第一大就是数字化转型。1虽然看似老生常谈，但可以肯定的是，疫情后的数字化转型会从原本在B2C的广泛应用，进化到B2B行业的广泛应用。麦肯锡也将数字化转型的成功归结以下四大步骤：首当其冲是制定正确的战略；第二步是打造敏捷的企业文化；第三步是进行大规模

2、的能力建设；第四步是丰富组织人才。这其中，打造敏捷企业文化，大规模的能力建设以及组织人才的齐备和丰富，都与人才密切相关，也再次印证人才是数字化转型中不可或缺的一环。然而伴随商业环境变化的加快，摆在眼前的现实却是当下人才转型的速度已远远跟不上企业转型所需的速度。当各大企业都在顺应工业5.0时代人机互联的数字化转型浪潮时，却发现许多人才不论从能力还是心态上，都还无法达到企业转型的需求；而这其中的鸿沟就需要依靠与时俱进的人才管理举措来弥补。尤其在 黑天鹅 频发的当下，企业人才管理的成熟度及能力更是成为了组织的核心竞争力。正如华为创始人任正非所言：人才不是华为的核心竞争力。对人才进行有效管理的能力，才

3、是企业的核心竞争力。身处充满不确定的时代，企业究竟该如何打造这一核心竞争力？在这份白皮书中，我们解析了企业人才管理全流程中的重重挑战，并提供了切实击破各个挑战，实现策略性人才管理的可行之策。从组织的自我洞察，到人才的选育用留，从梯队建设，到人才管理举措的切实落地，并融合大量企业最佳实践，希望能为企业的当下及未来提供参考，全面提升人才管理能力，为业务的发展和成功保驾护航！1 Fast forward China:How COVID-19 is accelerating 5 key trends shaping the Chinese economy,Mckinsey&Company,Nick L

4、eung,Joe Ngai,Jeongmin Seong,Jonathan Woetzel,May |组织永续：人才管理启示录|组织永续：人才管理启示录Development Dimensions International,Inc.,2022.All rights Development Dimensions International,Inc.,2022.All rights reserved.23 前言企业的核心竞争力：人才管理的能力人才管理&组织觉察策略性的人才管理：践行六大最佳实践组织的自我觉察：抓住三大关键问题人才遴选人才管理的根基：能力模型识人善任：培训发展无法弥补不当的选人人才

5、梯队高潜选拔：迈对第一步，成功一大半胜任力评估：瞄准未来而非现在加速发展的核心：以用为始，以战带练排兵布阵：团 对 制胜人才留任&体系落地激励留才：组织应当 向内看落地生根：让人才管理举措发挥实效术语表目录 Contents010513192733394553596570陆碧霞（Amanda Lu）陆碧霞女士现任DDI华东区董事总经理，在人力资源管理、人才遴选和人才培训方面拥有20年以上的丰富工作经验，曾任职于某金融控股公司担任CHRO。她拥有为多种行业服务的经验，包括制造业、信息服务业、银行业及保险业等。作为人力咨询行业的意见领袖，陆碧霞女士受邀至业内外各大峰会担任主会场及专题演讲嘉宾，分享

6、关于数字化领导力、组织转型、高管培养等议题，深受好评。姚德瑜（Jenny Yao）姚德瑜女士现任DDI全球董事顾问，拥有超过30年的人力资源管理经验，包括20多年乙方经验和10多年甲方经验。作为DDI全球仅有的五位董事顾问中唯一一位大中华区顾问，姚德瑜女士擅长人才发展体系的建立，包含以终为始的人才标准建立、测评、人才盘点，到后续的团体发展与个人发展，以及协助企业战略落地的转型方案。她是DDI高端、复杂项目的核心人物，也是企业高管常年的合作伙伴。孙逸彬（Billy Sun）孙逸彬先生现任DDI大中华区人才管理咨询业务总监，拥有丰富的咨询经验，擅长洞察宏观经济趋势和商业的运行规律，并将这些洞察与企