华能国际电力股份有限公司2010年度社会责任报告（5页）.PDF

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1、华能国际电力股份有限公司 华能国际电力股份有限公司 2010 年年度社会责任报告2010 年年度社会责任报告 本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。本报告系统总结了华能国际电力股份有限公司（以下统称“公司”）2010 年度在增进经济责任、环境责任、安全责任、员工责任、社会责任等方面的工作情况，旨在真实反映公司 2010 年履行社会责任的情况，以促进公司全面健康发展。本报告依据上海证券交易所编制指引，参照全球报告倡议组织（GRI）的 G3 可持续发展报告指引，并结合公司实际进行编写。本报告是公司向社会公

2、开发布的社会责任报告，报告数据和内容的范围为公司境内业务口径。一、公司概况与公司治理 1、公司概况 公司成立于 1994 年 6 月 30 日，主要业务是利用现代化的技术和设备，利用国内外资金，在全国范围内开发、建设和运营大型发电厂。1994 年 10 月，公司在全球首次公开发行了 12.5 亿股境外上市外资股（“外资股”），并以 3125 万股美国存托股份（“ADS”）形式在美国纽约证券交易所上市（代码：HNP）。1998 年 1 月，公司外资股在香港联合交易所有限公司（“香港联交所”）以介绍方式挂牌上市（代码：902）,此后于 3 月公司又成功地完成了 2.5 亿股外资股的全球配售和 4

3、亿股内资股的定向配售。2001 年 11 月，公司在上海证券交易所成功发行了 3.5 亿股 A 股，其中 2.5 亿股为社会公众股。2010 年 12 月，本公司完成了 15 亿股以人民币计价的普通股（“A股”）和 5 亿股境外上市普通股（“H 股”）的非公开发行。目前，公司总股本约为 140.6 亿股。截至 2010 年 12 月 31 日，公司境内可控发电装机容量 50033 兆瓦，权益发电装机容量 46512兆瓦，公司电厂广泛分布在中国 17 个省、市和自治区，是中国目前最大的上市发电公司之一。另外，公司在新加坡全资拥有一家营运电力公司。作为发电企业，公司成立以来，坚持技术创新、体制创新

4、、管理创新，在电力技术进步、电厂建设和管理方式等方面创造了多项国内行业第一和里程碑工程，有力地推动了中国电力事业的跨越式发展和电站设备制造业的技术进步，有力地促进了中国发电企业管理水平的提高。同时，公司积极推进产业协同，加大煤炭、港口、航运的投资力度，收购了上海时代航运有限公司 50%股权，目前正投资开发建设江苏太仓、广东海门、福建罗源湾港口。2、公司治理 作为国内外三地上市的公众公司，华能国际一贯高度重视健全、完善由股东大会、董事会、监事会和总经理班子组成的公司治理结构，形成所有者、公司法人、经营者之间各司其职、相互制衡、运转协调的运行机制，保障董事会对重大事项的决策权和监事会的监督权得到有

5、效实施，保障经营班子依照授权高效地处理日常经营事务。在推进公司体制、机制、管理创新的同时，不断加强公司制度化、规范化、精细化管理，并致力于提高公司治理准则的透明度，为有效的公司治理创造体制、机制、制度保障，持续推进高质量的企业管治。公司始终坚持公平对待全体股东，努力为股东带来长期、稳定、增长的回报。公司董事会以其良好的治理、科学完善的制度建设、规范的运作和鲜明的特色实践，荣获上交所“2010 年度董事会奖”和亚洲公司治理杂志第六届亚洲企业管治奖。公司十分重视信息披露工作，成立了由副总经理、总会计师负责、各部门经理为成员的信息披露委员会，负责审议公司的定期报告；实行信息披露周例会制度，由副总经理

6、、总会计师主持，通报一周公司的重大事项，为公司履行相关的信息披露职责提供了保证。2010 年，公司共进行了 21 次境外新闻发布及 156 次境内外公告，加强了与投资者的有效沟通。二、公司的经济责任 公司以巩固和提升盈利能力为中心，坚持高标准、分区、分月分解落实年度绩效指标，强化月度绩效计划、执行与考核，突出月度“三电、四煤、五费”关键绩效指标，大力加强市场营销、燃料管理、财务管控等工作，保证了全年经营目标的实现。突出公司政策研究、市场研判、组织发动、统筹协调的资源优势，强化三个区域电量协调小组和市场策略研究、提价增收、对标三个工作小组的作用，发挥分公司区域营销主体职能，上下联动协调，公司实现