唐坤军：特步用Aliware进行新零售转型实践交流（39页）.pdf

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1、特步用Aliware进行新零售转型实践交流特步（中国）有限公司信息管理中心：唐坤军外部环境变化驱动企业转型升级是大势所趋企业IT如何进行创新、变革以适应企业转型升级213特步新零售业务模式创建过程中Aliware的应用分享移动互联网对传统商业模式的猛烈冲击这是最好的时代，也是最坏的时代 绝大多数行业业务都两条腿走路，电商争取消费者成为品牌企业的常用手法 线下吸引消费者并运营消费者成为常态 2012年第三季度，智能终端出货量达到PC机的2倍 智能终端作为消费终端、互联网终端的功能已超过了通信终端的功能 Google、腾讯等互联网企业市值已经超过传统运营商 互联网领先企业的用户规模，已经与运营商相

2、当 用户需求从单一的通信需求向娱乐、社交、生活等全方位需求发展 用户归属多元化，产品体验成为选择的重要衡量标准 智能终端+云计算+海量应用产业链模式，对运营商造成巨大冲击 互联网企业垂直整合产业链，与运营商争夺主导地位业务模式互联网化智能终端“量”“质”突变互联网企业迅猛崛起用户需求日趋个性化产业链主导权悄然转移移动互联网时代新移动互联网时代，机遇与危机共存，拥抱变化，开放心态生态环境转型：传统业务互联网化不可避免，“去中心化”的互联网更讲求“以客户为中心”经营理念转型：“长尾理论”，打造从规划、运营、营销、支撑一体化的快速的大量的移动互联网产品催化体系产业开放转型：从自有业务到开放平台，从单

3、一的计费能力开放，到多层次多模式开放各类能力支撑技术转型：互联网时代的海量数据处理，敏捷运营支撑，开放平台，Web2.0带来的支撑要求服装行业目前发展趋势：移动互联网的商业模式（多渠道，天地融合）市场细分粒度速度越来越快按年龄细分按时尚细分按区域细分010304按性别细分02按类别细分05按价格细分06市场细分粒度速度越来越快服装行业区域发展特色 广东：设计创新+高品质制造能力，女装、女性品牌：小而美，调头快 江浙：供应链整合+渠道整合，强大整合能力与高性价比商品，全渠道供应链控制能力强 福建：渠道拓展能力+品牌运作能力外部环境变化驱动企业转型升级是大势所趋企业IT如何进行创新、变革以适应企业

4、转型升级213特步新零售业务模式创建过程中Aliware的应用分享1.新零售实验性建设2.全渠道整合3.柔性供应链4.现代物流5.智能制造6.3D设计与试穿主要包括：变革是一项系统性工程，核心是构建起高度协同的业务流程，层次清晰、逻辑严谨的报表体系，并通过数据来不断优化业务流程，提升组织能力。大量企业正在进行转型升级变革过程中，我们企业的核心能力是什么？核心能力的指标是什么？我们需要做那些改变？设计研发制造、物流渠道终端品牌运作商品价值创新、沉淀性价比展示、服务、增值传统IT规划以业务为导向、以系统覆盖为目的，大多采取烟囱式建设，建设周期长，适应业务变化差，大多都是推倒重来经过第一个五年的大规

5、模建设后，在解决问题的同时，发现 分销数据从2005年至今，数据容量3TB，最大数据表达5亿多条记录 BI 最大表达4-5亿条记录 特步目前有64多套信息系统 SAP 2010年上线至今数据容量已经逼近10TB存在大量冗余历史数据，系统运行速度慢初衷是解决信息孤岛的问题，系统越建越多，形成新的难题，建成更大平台之间的孤岛。存在众多异构系统和平台大量异构系统通过复杂的接口实现数据传递内部开发平台越来越多,不同开发语言,而业务需求的更新速度更快速，要求IT能够快速反馈需求。123企业转型、升级过程中，信息化规划与发展需要我们关注IT现状，又要着眼未来。15年前搞规划：是在一片空地上搞开发 一无所有

6、，想啥干啥；有梦想、有诱惑力就好；5年前搞规划：是在一片棚户区搞开发 看不惯的就搞拆迁；提些超前概念，不管对不对，只要专业就好；现在搞规划：不是搞开发，是在搞变革 历史包袱不是说放下就放下，既得利益不是说割断就隔断；不响应互联网+，不搞出效益，看不到订单增加、营业额增加，就是瞎折腾；不搞集成，就没有出路未来30年是“用好互联网技术”的公司的天下 未来30年，是新技术融合到传统行业的方方面面，是人类社会天翻地覆的30年，不管你是什么人，不管你身处哪里，我们每个人都会是这场大变革的一部分。未来30年一定不会只是“互联网公司”的天下。未来30年是“用好互联网技术”的公司，是“用好互联网技术”的国家的