史海峰-浅析数字化转型与产业互联网（27页）.pdf

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1、浅析数字化转型和产业互联网史海峰个人介绍 2001年毕业于北京化工大学计算机科学与技术专业 2001-2005 神州数码 2005-2012 亚信 2012-2016 当当2016-2018 饿了么2018年8月-今 贝壳金服层出不穷的新名词云计算、雾计算、边缘计算大数据、人工智能、AR/VR、区块链、数字货币、NFT互联网+、工业互联网、物联网、3/4/5/6G、IOT、DT时代、商业智能信息互联网、移动互联网、工业互联网、消费互联网、产业互联网、价值互联网共享经济、数字经济、工业4.0、中国智造、中国创造、新制造、新零售数字化转型、产业升级、供给侧改革、新常态、新基建、双循环数字原生、数字

2、孪生、云原生金融科技、科技金融下半场看懂层出不穷的新名词理解技术进步的价值与影响探寻产业发展的真实场景明晰技术的定位和目标数字化转型 Vs 产业互联网21世纪最重要的是什么？阳光下没有新鲜事现代化、机械化、自动化、信息化、网络化、数字化、智能化熟悉的配方，熟悉的味道SOA、云计算、大数据、容器化、微服务、AI、区块链、云原生风往哪吹能量、信息、熵生物进化、文明演进经济增长的三驾马车：投资、劳动量、生产率企业的规模效应和财富分配功能数字化转型数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上，

3、进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。2020年5月13日下午，国家发展改革委官网发布“数字化转型伙伴行动”倡议。倡议提出，政府和社会各界联合起来，共同构建“政府引导平台赋能龙头引领机构支撑多元服务”的联合推进机制，以带动中小微企业数字化转型为重点，在更大范围、更深程度推行普惠性

4、“上云用数赋智”服务，提升转型服务供给能力，加快打造数字化企业，构建数字化产业链，培育数字化生态，形成“数字引领、抗击疫情、携手创新、普惠共赢”的数字化生态共同体，支撑经济高质量发展。产业互联网产业互联网是基于互联网技术和生态，对各个垂直产业的产业链和内部的价值链进行重塑和改造，从而形成的互联网生态和形态。产业互联网是一种新的经济形态，利用信息技术与互联网平台，充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，实现互联网与传统产业深度融合，将互联网的创新应用成果深化于国家经济、科技、军事、民生等各项经济社会领域中，最终提升国家的生产力。狭义数字化转型产业互联网广义数字化转型信息化-网络化-场景线

5、上化-效率工具化-完整闭环-全渠道-产品化-平台化-智能化企业数字化转型的驱动力2001-2004年：安身立命2001年11月12日链家在北京成立，至2004年末发展至近30家门店。从2001年到2004年，公司用3年的时间解决了“活下来”的问题，也让公司对行业从起初的“不懂”到慢慢开始“懂”。2004-2007年：快速发展链家深耕北京，“不吃差价”为公司带来了品牌红利、也沉淀了一批价值观纯正的“链家子弟兵”，使得链家在在此期间实现了门店规模10倍增长。并在2007年规模落后情况下，凭借人效、店效的领先超越竞争对手，成为北京市场业绩第一的经纪品牌。2008-2013 科学管理2008年，链家全

6、面引入科学管理：将业务不断分解并对其中的薄弱环节不断优化、对数据指标不断提升。以“市占率”为抓手，统一了业务目标和管理语言。同时对自身进行标准化改造，着手建立物件、人、服务的标准，并开展品质重塑。2014-2017 全国化2008到2014年，公司业绩从4亿增长至46亿，6年时间10倍增长。2014年，链家在线升级为链家网，并开启新一轮的全国化。通过“合并同类项”的形式，一批志同道合的伙伴组成了价值观共同体，线上化与 ACN（Agent Cooperation Network