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1、?可?2 0 1 6?全球对?及 ?资? 今日顺需而行可否铸就明日辉煌?目录2016年全球对冲基金及投资者调查报告 1 摘要 3 金融危机过后发展步伐加快 5 行业压力 11 增长 23 运营效率31 凭借变幻莫测的主经纪商行业实施管理 39 人才管理 45 未来的风险与机遇 49 结语 50 背景和方法 51 联系方式不?人的重?有?是各?的?要任务,?人?为重?,?其用于?的?和上?的业务?要?出。?人?承?业的?不?定?在?体实?的?,他们?益重?设?和?角?对业务提供?当的?。?,中?人?为?重人才?,他们意?和培养?人才,是获?并?人?的途?。?途?资?不?以及?资?资方?,?人的当
2、务之?不?是?业?中?出,?的可?。我们?,在?的?中,?人,?其是中?人,更?重于?有?,?非?新?。在?的?中,?新和?客户?成为致?的法?。?一?是一?人用以?资?和?资?的?方法之一。此?,?并?定客户?体?的?人,更?易取?成?。?人一?当先?于?因,?过100?美?的?人在当?中?上?。其最?的成?之?在于?,?更?资?的?。他们提供定制?、非?对?,?是?资?所?的?、信息?和业?,?的?资?,?力,?要?。?,各?力?在?场?美?中一?。在?一?业?资?在?的?,?家不?要问?的?为?更?的成? ?全取?于您如?对。当我们?顾?过?的一?,?2017?,一?方?注意。?成为?的
3、?,如?以?当的?的?,并?的商业?资?,?其?在?。如?,?的步?在?,其?力和关联?也在?。当您?本?,?我们的?全球对?及?资?可? ?,我们?,本?所?的?察?有助于?有建设?的对?,?进全球对?业的?进步。?先,我们?此机会?的?提供?本?方向和?进程的?人和?资?,?也?的?100家?人和6 0?家?资?,?有他们?的?和提供的见解,我们不可?获?如此优质的?。我们?信,?是?于?的?为我们提供了?的?察?,?或一致或?的?,?和?我们的对?业。?注意的是,我们本?所?的?关?问?其实?在?,如?于?力和资本市场?的?,?问?出?。对?人?出的指?如此?,不?。关?察?在本?的?中
4、,我们关注了各?有?的?,?要?其中的一?。?资?的? 2016 ?的?资?好?出?的?。?资?的成?的?,?对?人?。?资?要?其更?地解?,所提供的服务如?在?资?的?体?资组?中实?定?。?资?非?。?当?资对?,?资?向于?独立?户,?因在于独立?户一般可以定制,因此更?资?的具体?。?,?资?要?的更?,?出的更?。?用了?成本、?资,或?对?人的依赖并?交易的?资?,对?的?提出质?。?各?的?用?,?,?资?并?对当?的?用?出更?的?意。?力不?可?解,?了一?问?人如?通过?保?利? 1| ?可?要 ?设?,以?不?的?资?好。?资?定工具,为?资?提供?独?独?的?资组?的
5、各?服务,?好?是?人最?的领?。2015?40% 的?人提供具?定制?和?的?,?2016 ?6 3% 。?地,2015?25% 的?人提供具?定制?资组?的?,?一?。此?,?人?有?的?更?的?。当其?非?,?力?出?的?人?,进一步?了资?向?人?的?。?要务?于?力?以及?的业务?成本?,对?利的?更具?。新?和定制?资?好?,?,并?了?。?资?,?人?有?的?设?业务?,并?不会对此?协。?,?资?也?不?地?,不?承担此?进所?的成本。?,作为?对,?人?会?进?设?和过?成本,并?用。?机?人?方?的?提?了?,?了中?重要?的成本,?此?了?业?用?的?。对此,?人?信成本
6、?。?之?,?资?为?有?的?。?作为?人?一?进一步提?和?成本的方?,?人和?资?了重?。?资?为?向于?服务并?为?其中?有?的?,?之?,?人?不?制?更?的?服务。?的?经?商?业?在上一?的?中,我们见?了?经?商?业的?成为?众?的?,?也不?。?于?的审?和?力,所以?人及其交易对?优?、?资、资?和?。因此,?人?了?经?关?,?立新的关?,并?交易对?。?人?,其?经?商?要?对?有关?作出重?,以保?经济可?,其中?交易?、资?优?和?更。因此,对?关?的?更为?,关?的?关?以?更为?,?要?的?构?一的?并进?程?。对?人通过?资?和?领?的人员?对?。人才?于人才?
7、出更?的?,所以人才?为对?人和?资?的?要重?。不?各?之?为了?的?地?我?,如?,?联?、?公司以及各?业的?和?业也?了?的角?之中。?人?向?资?,他们了解?新?的人才市场,并?经实?计?助他们?进和保?业务?所?的人才。?如本?中所?实的,?,人才?在机构资?中?重要作用,75% 的?资?,人才?是其?程的一?关?要?。?于?人和?一?员工在?人才的重要因?方?在?,所以对人才的关注?。?于?业?进了其?的新?,所以对于?人和?资?,?了?。?本?,?并?是?的关?所在。?的?资?的?,如?公司?、了解并?上?,?其?在?中立于不?之地。?可?安永对全球对?业的?信心。我们?致力于
8、?全球?资?财务?的提?,并为之不?力。222 0 1 6 ?全球对?及?资? |3| 今日顺需而行可否铸就明日辉煌?2010恢复平衡 保留并吸收资本 投资条款、费用和流动性 对透明度的需求攀升2011日趋成熟 筹资与尽职调查 重视治理模式的质量 基金与管理公司之间的费用谈判 继任计划2012寻求共同点 投资者对监管改革作出的反应 重视风险管理 调整薪资 欧元区监管改革的相关考虑事项金融危机之后发展 步伐加快 往期安永对冲基金及投资者 调查报告主题442 0 1 6 ?全球对?及?资? |2 0 1 3?途? ?向于定制解?方? ?资?向?资? 在成本?过?的?,?保?利? ?和?人之?的?2
9、 0 1 6?可? 不?的?资?好 ? ?的?经?商关? 人才?的重要?2 0 1 4? 新? ?用? 重?,以?进?提?和成本?2 0 1 5对?业的? ?是?要重?,?人?益关注人才? ?人?的?经?商? ?资?益重要? ?人?的?5| 今日顺需而行可否铸就明日辉煌?行业压力662 0 1 6 ?全球对?及?资? |对?业?力?的?力。业?,?对?因?如,?所?有的中?的?,?对?法?及?的?市。?人?的?进一步?了?人?资?之?有关?的?,?是?当的?。此?,在?资组?方?,?资?更?成?具?。其在?资领?有?以?更?的?,并?有独?的?人,?资?的具体?。?会导致?的?人?资?,?如?
10、人?先?资?心?,并?建?解?方?步?资?,?其?获?资?。?6666666662 0 1 6 ?全球对?及?资?全球对?及?资?全球对?及?资?全球对?及?资?全球对?及?资?全球对?及?资?全球对?及?资?全球对?及?资?全球对?及?资?全球对?及?资?全球对?及?资?全球对?及?资?全球对?及?资?全球对?及?资?全球对?及?资?全球对?及?资?全球对?及?资?全球对?及?资?全球对?及?资? |2 0 1 6 ?全球对?及?资? |7| ?可?各?新?和?讯可?人?为,资?全体?出对?业。?在一?众所?的资?出,?其是?美?资?的?资,?业的?体资?对?定。机构?资?更?了解对?其?资
11、组?的?益,?依?坚信对?其具体?。?资?出的?资?成?对?的是,更?的?资?计?在?对?。?一?在?和?资?中?的?为?。?的养?和?以?向于?的?资组?对?,?其?可?美?资?,其更为?好?一资?。?之一的?美?资?,其更有可?,?是我们?以?,?出?的人?于?的人?。?美?资?有对?法提供的?,所以其?交易?指?或其他?资?中的更?用?。资本?向?资?体?好?的?人。 ? ?资?您对对?的?计?是?、 ?是维?18 %6 9%?体?美?13%?| ? 70%6 8 %20%10%9%23%资本?资?为?和?882 0 1 6 ?全球对?及?资? |?资?, 您?计您的对?资?的最?是?对
12、?向其他?权、?地?通过独立?户?定制?对?资?对?的资?对?人的?更?的?资?,?用资?人? 22%18 %28 %42%48 %?资?,?业?。关于对?如?更?的?进?体?资组?构中,?资?有更?的?对?。如?资?过?用对?获?资于不?市场的机会,?资?在也可通过?交易或?更?成本的?中获取?的?资机会。?于?市场?好,?一?为?实。?,当市场?,?对?在?资?资组?中的作用也可?。?50% 的?资?计?资?非?中,?如,?权和实?资?,?有其他?以?制的?。因此,提供?非?对?的?人?在?资本,?提供?对?的?人?益?的?。在对?资方?,?资?在为其更?的?资组?具体的解?方?,并更?地
13、?通过?定制的独立?户进?资。?工具?了?资?更?的?、?和?或更?资?的具体?的?。定制?是?一?业?的关?,?具?独?利?的?人也有可?获?。?,?资?好和具体?资?的?,并?更了解其?资对?。?,业?资?不?向于对?资。?美?定?益?信?公司,资?100?美?以上?9| ?可?市?业?、成本更?的?过?以及?资?交易,?导致?资?对?的?提出质?。?,?人所?的?用?。?一?在?人之?为?,?用?25?。对于?人?,不?2% ?用的?,?资?一?1.5% 的?以?,?的?为1.35% 。有?的是,?资?重?用,?人?不?用的?力。?资?的?为,?用?人,?资?信,?用通?进?人的利?中心
14、。?用出?,?资?对?的?意?并?于?。?之一对当?的?意。因此,?用?力可?。对?人在?资?不?的?好?的?,也提?了?的?,因此,其更?重?,以维?对?的?利?力。?用?资?您对您所?资的?的?意?是?2016201522%40%38 %19%46 %35%对?您的?用是? 201620151.35%1.45%?非?意?非?意也非不?意非?不?意 ?资?,?。?,不?。?美?养?公司?1 0 1 02 0 1 6 ?全球对?及?资? |?重要 ?二重要最重要?重要?对?请?对公司的?重要?如?。78 %资?人才?成本? ?13%56 %27%75%23%35%72%11%12%35%4%1
15、00?美?以上20? 100?美?20?美?以?12%73%50%16 %76 %50%10%78 %6 9%100?美?以上20? 100?美?20?美?以?27%77%15%34%8 7%29%59%21%17%100?美?以上20? 100?美?20?美?以?42%73%12%21%6 1%13%8 6 %7%48 %100?美?以上20? 100?美?20?美?以?12%38 %15%7 %32%38 %17%8 %78 %在?和成本?力?,?人?为?要?重?。资?的?是对?用?的?最好的?,?在?业?和不?定?的?,?提供了业务?定?。?意?的是,?人最重?资?,?一?的重要?上?,
16、?以实?。?人对资?的重?程?,?因在于?人?实?了?的?,并?力?保其业务?当的?。其更重?如?在?设?和?方?实?更?的?和成本?益。?对于?和?公司?,中?人更?重?人才?。?公司?在?培养和获?的人才?进其资?计?以及?人?资?。?各重?的?如?,人才?资、?设?和?是?资?一重要?所?的。?人意?,?是?业?力所?的11 | 今日顺需而行可否铸就明日辉煌?增长1 2 1 22 0 1 6 ?全球对?及?资? |对于?人?,?是?当?对?业经济?实所?的。?资?资本供?商向对?业的?,资?益成为一?和?。?人?在?中?出,?不?了对?人,?有?的?市场?。?是新进?业的?资?,?是?的
17、?有?资?,?在?其?资方?,并为?的?资组?不?的解?方?。?资?对?工具的?致?,并?益?有独?的定制?。如?人?其?资?体所?的解?方?美?,?其?在?具有?的?中取?最?成?。1 3| ?可?是?业的?要重?,?人?在?实?的方法。对?人?了?关?新的?资?6 8 % ?和?对?有客户?体的?6 1% ?。在?,其对?有?组?的重?程?于新?。不?之一的?人?新?为?要重?。过?,?人信?一?要?了,?资?会?。?对于一?非?如,经注?的?资?,业务?公司?,?一?并不?用,?出?对于?资?的?力并?。?如此,一?人,?其是?过100?美?的?人?会在新?方?取?成?,?是?于其通过利
18、用并?资?设?,?资?对?如,信?、?权和实?资?的?。在?人?的?,?人?更?专注?一?。中?人?取?重的方?,?向过?成?作的客户?有?。?人?在本?市场?新的?资?体。当?人在具有?的当?中?,?客户?,?客户?体的?,并?保?当的?信息。在过?,? 对?请?出?公司为在?实?用的?最?要?3 6 %2 2 %3 4 %2 7 %6 1 %1 9 %4 6 %2 7 %3 %2 0 %9 %7 %1 6 %2 3 %1 2 %1 2 %2 4 %1 2 %3 2 %4 4 %9 %1 4 %9 %1 0 %1 9 %2 3 %1 9 %4 1 %3 2 %6 8 %?要? 2014 20
19、16 ?重要?2016在?有市场?新的?资?体利用当?和?对?有市场?有客户?的? 向对?中?新的对?出新的非?对?新的地?有?市场 201420162014201620142016201420162014最?要?1 4 1 42 0 1 6 ?全球对?及?资? |对?在您的所有?中, 资?和?出的?是?$ /?美?体- $ 0.2$ 1.2$ 1.0$ 0.8$ 0.6$ 0.4$ 0.2$ 0.0100?美?以上20? 100?美?20?美?以? $ 0.4$ 1.0$ 0.3- $ 0.1?一般?,?人在?资方?最为成?。其更?各?资?,提供定制?以及非?对?,?所有具?设?的资?,并?
20、对不?的?资?好?关信息。?人的?体?了不?的?市?以及?以实?的?成?。实?上,本?中?之二的?人并?实?或?出?了?出。?新?人的市场?在,?资?全?于其维?的?设?。如?人在?关?资本?,?其?。?一?因于,?资?更?意?资?人?,我们?意?人?取?以?最?程?地?资?,?获?。 ?人?资?是?的,所以?在?维上?先一步。如?法?不?的?资?,?于落?的?。?美?公司,资?20?- 100?美?1 5| ?可?资?对?人?其?体?资?中的具体?。因此,定制?益?。?资?定工具,?工具?资?一?独?和组?所?资市场的各?。?人?在作出?2015?,?40% 的?人提供具?定制?用和?的?,
21、?25% 提供具?定制组?资市场的?。在本?中,?上?6 3% 和41% 。定制?可?导致成本上?,通?导致?益?。?利?力也是一?因?,其?依?和业务?对?的?担。?,?资?好?了其?向定制?非?的?意?。?人?在?定制?对?是您当?提供或计?在?提供的?资?是您通过对?人当?资或计?资的?体100?美?以上20? 100?美?20?美?以?体100?美?以上20? 100?美?20?美?以?41%6 3%29%具有定制?用和?的?具有定制?的?具有定制组?所?资市场的?38 %16 %30%12%20%41%12%20%41%48 %10%22%15%14%10%45%70%45%?体10
22、0?美?以上20? 100?美?20?美?以?当?提供的?当?资和计?资的计?提供的?7%10%14%30%?我们了解对?业?要?,?要以?对?的?资?好。如?不?,?对?。?好?,?资?保?步?。?美?全球?公司,资?20?- 100?美?1 6 1 62 0 1 6 ?全球对?及?资? |?资?的?,资?不?提供?的非?对?的?人。?之一的?人提供?权、实?资?和最?工具,?之?,?人在?方?。?2015?,中?人在?方?了?,提供的新?有所?,?人在?新?上?维?了其所有的的市场?,?了其他?的?。?于?出了?心?力的?,所以?资?对?人?为?的解?方?提供?。?可?了市场上?的可获?,
23、并为具?力的?人提供了?的机?。如?人?的?力,并提供非?法提供的?组?,?其?资?会对其?的?并获?的市场?优?。实?上,?2015?,2016 ?的?资?体?了所有?的?资?有所上?,?保?关?。 ?资?对?的?好?了机?6 3%17%59%56 %17%22%21%17%25%14%27%34%34%51%24%当?资和计?资的通过对?当?资和计?资的当?提供的?计?提供的? 实?资?权?最?或?资工具可?资计?U CI TS ?注?保?实?资?权?最?或?资工具可?资计?U CI TS ?注?美国注?40法?40 Act?保?对?是您当?提供或计?在?提供的?资?是您通过对?人当?资或
24、计?资的?10%11%16 %18 %30%34%26 %35%14%24%18 %3%6 %21%美国注?40法?40 Act?1 7| ?可?对?您是?提供非?对?体100?美?以上20?- 100?美?20?美?以?0.51.01.52.02.53.03.54.0提供非?对?非?对?的?51%58 %78 %6 7%39%51%41%6 0%2.303.8 02.70010203040506 0708 0901002016?2014 ?提供的?2016? 1.40当?人?非?其?,?公司?在?的?。?进一步?了市场资?的?的?,导致?人以?业?为?。?人所提供的非?了其?的?,?新?也?
25、了?。?人?之二?,其通过?提?了?上市的?。依?工具的?质,各工具一般要?独的?资和?,?工具所?取的?用?了。?于当?成本?的?,?要?审?非?。意料之中的是,如?人的?不?以?新?上市所?的?资,?其?在?方?的?。?人的?以?更?的?,?其他?人?在进?1 8 1 82 0 1 6 ?全球对?及?资? |6 0%55%50%6 0%30%40%50%20%20%30%30%40%40%30%25%25%25%25%20%20%35%10%10%15%100?美?以上20?美?以? 20?- 100?美?顾问和?或其他?资?定?资?的关?,以进?其关?为?资?的?资组?和?资?信息提?
26、提?人?资?在?过程中的?更?地?会?业?会,以?方?资?关?团队?的?员?地利用资本?进服务向?资?提供专?通?对?您?用?更好地进?人?更好地进?,所以其?在?资顾问和?之?的关?,?取?不?方法以?获?新的?资?。?人对于提?其在?资?程和?资组?方?的?有独?。?此,?人可以体?其?优?,以在?中?出。?一?会对?要了解?资?如?其?体?资组?的?资?有?的?力。?人?用?,其?有?体?于其他?人的?和因?。?人?要了解?资?的?,并?其?或?如?助?资?实?。如?人?最有?地?成?工作,?其?成?有?资?中获?资?。各?人?在?1 9| ?可?资?对?的?因?。?要?因是?成不?关?
27、和?资。?于?要的?,?资?出对?业的?也?并不意?了,?因在于?人?的关联?益?,?在业?不?于?的?,?导致?。?人?的是,?8 % 的?资?,其之所以?资是因为其?通过对?获?法?他?获取的市场?资机会,?或?也是对对?人的一?。?体?了市场的?以及?资?对?可通过其他?进?制。对于欲实?资?的?人?,如?信息?资?资对?的?心?机不?,?的?方法?如,?不?的?资?和?资?也?法实?其?。此?,?人?意?,提供?法?易?制的?新?有助于其在?的?市场中?出。?资?资对?的?因?资?您?资对?的?要?因是? ?成不?关?资?获?的?市场的?提供?法?他?获取的?市场?资机会8 %8 %1
28、4%29%35%2 0 2 02 0 1 6 ?全球对?及?资? |?用非?资?程不?用,?计在?用不?用,也不?用 利用?方工具构建?有 对?您是?用非?或?一?和?资过程?您是?利用?方工具进?一?或?或?构建?体100?美?以上20?- 100?美?20?美?以?48 %6 0%46 %41%31%24%34%31%21%16 %20%28 %16 %6 3%21%?一的?不会解?资?的?。?人?要?获?业?和提供?的各?优?。?,?人利用?和非?资?成?。?,?的?人也在?利用?获取?的机?。?过?的?人当?或?计?在?资过程中?用非?。?人一?当先,?6 0% 利用?信息。?人?用人
29、工?程?对?进?建?和?。如?用?当,非?可协助?资机?,也可为?人的?资计?提供?新?和?以?资?。?,?关重要的是?人?了解所获取的?,?其?的意?以及?用方法。?解或?解会对交易?重的?。?,?领?的?人?在?的?要工具,?非?建工具。?的获?方?导致?本?和?的?。?的?,?的?人?用?,?也?之?商?。在?用?和人工?方?,?成?的?,?进独有的?资机?的?和?的?上市。?一?不?用于?资?2 1| ?可?人?优?,?资?对?业的?好依?。新?人的?在?资?对?体?中?14% ,?的?了?一?。?于更?的?资?体非?了解?人,?有?关的?资?,所以?的?定?于?和?其他机构?资?不?
30、的新?人。?实上,?70% 的养?和?,其在对?业的?资方?在限制,?之?,?28 % ?的?了?限制。?之二的?资?新?,?要?其?或?资于?的?。其他?资?其可?新?人?获?的?码,?人可?向?资?提供更?的?。此?,我们?,最新的?人?的?一?新的?新?和工具?助其?资?。.新?人?在?资?的?资组?中?一?之地?资?您对新?人的对?是?过?的新? ?资?通过新?人进?资最重要的?益是? 5%2012201420169%35%30%32%18 %41%33%47%29%35%14%?体养?和?的? 新?人更?可更好地实?在?可?的?人?协商?2 2 2 22 0 1 6 ?全球对?及?资
31、? |2 3| ?可?2 4 2 42 0 1 6 ?全球对?及?资? |出于各?因,?是当务之?。关?因之一在于其可?人所?的利?。?力和?非?和定制?解?方?并不?的业务?的成本?人的?利?力。此?,?,在任?,利?不会?解,?人?要?用?解?方?制定?,?和?利益关联方的?,?和过?的成本。?资提?了?,?服务提供商之?的?成了?作?关?,?利用各?方的?力和专业?,?人可在关?方?维?最?的所有权和?任?。2 5| ?可?业?力?人更?重?以提?或?保?利?力。在业?以及利?不?的?,?重要。此?,?是?机构?的关?,获?资?的?上?。?资?其?有独立的?资?和?团队。?之?资?,?资
32、团队的?如?,?可?人?中?,?之二?资?,其?团队?用?权。?资?最?其?资组?的?、?新?及其他解?方?,?他们也?了?的?人?有?的?设?业务?,并?对此?不?协。?资?的? 一?团队,?资?也?独立的团队?一?资?,?一? ?资?42%当?及对?,?最?体?您的团队?构?的?权?人?资对?中?58 %?,?是?了一?资?20%8 0%36 %6 4%是?是?的?资?好?定制?,对?提出?。?是对?业的?经之?更?的?独?户,更?不?的定制?户。?人的?的客户和?资?。?美?全球?公司,资?20?- 100?美?2 6 2 62 0 1 6 ?全球对?及?资? |?资?对机构?优质?的?
33、坚定不?,?也对?提出质?,?限制了?人?成本?。?人的?对?用,以及?工作提?,?最?了?。?人?计?,?是?人?计?步?的信号,?也?人?在?其可取?成本?益的?限。?,?当?的?资?为?有更?。不?之一的?资?计?在?,在?资?中,一?信?进一步?,?一?于?保?不?。?,?人的?益最?,?有?的?用。?资?了解,?及?关的?设?在?和维?方?用?。此?,?人此?对?好,并?在?资?体中?。通?,?的业?过其他顾?,?资?于?要?。?资?重?一?中?法?易?制的?。 ?承担更?的?设?成本对?您的? ?用, ?不?任?用和交易?关?用, 如利息和?息? 是?对?和?资?您?计在?一?、
34、?是保?不?100?美?以上20?- 100?美?20?美?以?对?定?益?信?全球?1.8 0%1.8 8 %1.8 1%1.70%1.93%1.73%2.30%1.95%0.52%0.45%0.51%0.49%0.44%0.58 %0.30%0.55%?用不?用?用不?用7%8 %46 %24%46 %6 9%1.8 4%1.95%0.49%0.51%20162015?保?不?对?资? 2 7| ?可?人?中?的成本?机会。?人?其在中?的的实?或?成本?,?40% ?其在?和?方?的成本?。员工人?也是一?组成?实?上,?人?在?,?因在于其欲?资培养?专业人员,?不?有助于?助?人?机
35、?,?可?此设计和实?最?的?。?人在所有组织团队中?取?了实?,?人?为?在各?领?中?在?更?的成本?机会。一?是?于?人?益于新?,并利用?方服务提供商的成?服务?。中?的?对?在过?一?, 您在?上实?了成本? 您?为?实?成本?的机会最?实?成本?,?为?有机会实?实?了成本?,并?为?也有机会实?实?了成本?,?有机会实? 50%45%40%35%30%25%20%15%10%5%0%16 %14%13%9%7%4%4%6 %3%5%3%14%3%5%7%12%16 %17%14%10%7%9%7%6 %?中?和?专业?资人员法务?市场?和?资?关? ?业会计?财务?我们的?和?体
36、?成了?,可以?对不?的业务和?资?。?如,我们构建了一?,设立专?经?的?。我们的?旨在?利用在?方?的?资。?美?对?公司,资?100?美?以上?2 8 2 82 0 1 6 ?全球对?及?资? |?对?人?通过?资于新的?和?成?实?了成本?。此?,?中?在?通过?取?成本?。中?的机?人?是一?,?不?了各?中的人工?,最?了人为?的?,?并提?了?。?之?,?成本?更?地?重依赖于人员?。?人可?有可进?资的资?,所以更?重地依赖?。?有?对?的人员?并非?全?于员工?。通?,?人?,如?及其他?提?导致一?领?的人工?,?其他业务领?因?和?要?人员,?其可?员工?重新?。各?人,
37、?其是?中?人,?益于?,当?的?,?人并?利用?方提供的解?方?,因此,?在?取?更?成本?的机会。 ?人通过?资和人员?成本对?您过?如?实?成本?对?对于?设定成本?的?, 您计?如?实?资人员?56 %75%56 %36 %54%50%44%73%38 %42%50%18 %?体100?美?以上20?- 100?美?20?美?以? ?资人员?58 %6 0%27%31%40%16 %45%42%6 0%32%36 %74%2 9| ?可?对于在公司?不具?优?的?,?人?机会。?并?有?资?会?因为?设?在?当的?的?,?有?对?的?。在?中,?人?人更?地?,?对于?人?,?在更?的
38、机会,可?关?中重?的任务?。有?的是,?人?为中?是实?成本?的?要领?,?不?之一实?了?。对于?计?在中?取?的?,?用于?业的?方解?方?重?作用。?资?意利用?,?人?不?制,二?步?不一?资?您的对?人可以?方?对?是您当?或计?全?方的?顾问? ?人力资?法务?和?组织?业会计?财务中?市场?资?关?资?专业?资人员?资组?、?交易?全? ?或计? ?不?4 6 %1 1 %2 0 %3 4 %1 3 %1 8 %5 %1 %1 %1 9 %7 1 %5 0 %3 8 %4 5 %9 %1 0 %1 2 %1 9 %4 5 %3 6 %2 1 %6 2 %1 7 %2 5 %4
39、7 %2 8 %6 9 %3 1 %8 4 %注?中?财资和?、交易?、?、资?服务、?和?对?。1 6 %3 0 3 02 0 1 6 ?全球对?及?资? |?,?资?更不?承担?的?用,?其是?和?关?用。?于?资?的?用和?体?力,?不?为?。?资?不?承担新的?用,?意?人?更?重?,以维?利?。其?资和培养?或?有才?的业务和?经?,?更好地?利?力、重新审?安?和各?的?出程?,?此之?,?的其他?力。为了?对?用和?用的?力,?人提出了以全?用取?用的?,?提?,并更好地?业务?用?资?承担的?用?。?,95% 的?资?,其更?向于?用的?用。因此,?业当?用的?,?其他方?资?
40、体的?。 ?资?不?承担各?用?资?如?您的?人?用?您所?资的?, ?您的?程?如? ?的?注?关?用中?交易?和?顾问的?注?中?和?交易员?中?人员? 非交易?2016 ?可?的?用?2015?当?可?的?用?全?不?用?2015?提问 6 5%75%20%45%29%20%13%5%13%7%5%14%2%18 %28 %15%15%23%16 %14%28 %35%25%30%NA29%36 %42%25%38 %NA34%39%NA30%43%47%29%49%77%29%58 %77%3 1| ?可?的?经?商?业?实?2016 ?,?的审?或?的?定并?。?于对优?、?资、资?
41、和?的关注,?人及其交易对?过?关于如?实?最?作的对?,?对?经?商业务?。?通?会导致?人?其?经?商之?的?方?,并?会?成新的?一般是更?的?关?。以最?经济?益并最?的方?进?,?要更?的?程以及?业的全方?。?资?意?可以?,?资?问?以及其?对?人的?进一步?。3 2 3 2 3 22 0 1 6 ?全球对?及?资? |3 3| ?可?对?您的?经?商建?以?方?们的关?, 以保?经?商的经济可?您?其的?财资?更?更?资组?保?利用?经?商提供非?经?商服务41%16 %45%53%?体43% 的?人?经?商建?财资优?交易,以保?关?的经济可?。?机之?出?的?定?通过?业进
42、?,并?经?商服务对?业的方?。?经?商要?人?关?,?一?也?公司?心交易?资?程的方?。?6 0% 的?人?,其?经?商要?此之?的关?,以保?经济可?最?见的建?是?,为?经?商?更?的?。其他?见的?更?如财资优?和?更?可?人?设?的?,并要?的?。定?是2015?的一?重要?,当?之?的?人经?了?的?上?,?一?微?。2016 ?,不?之二的?人?了其?经?商重新定?服务的?。2015?,?经?商?体?解?其?的经济关?,?意?2016 ?过?的定?商?。此?,?经?商?具?料?的?力,?其可更?地?客户的定?商?。 ?经?商?对?之?不?的关?我们的?要交易对?所承?的?力?重
43、,?了业务的不?定?。资本?的?在?更或?可?限制?可?资?的不?人?,?会对我们的业务?。?美?公司,资?100?美?以上?3 4 3 42 0 1 6 ?全球对?及?资? |对?您?用?家?经?商?体1.010.07.09.08 .010.010.010.07.03.93.33.34.15.05.03.73.11.01.02.01.01.01.01.0?对?定?益?信?全球?100?美?以上20?- 100?美?20?美?以? ?要?经?商?经?商的? 024681012我们?见?了?经?商的重新?其?的业务?以及其?意?作的?人。?人的?对?是?的?资关?进?。?人不?于?有有限?的关?
44、。?人?了?新进?经?商之?的关?,?要是?在?交易?所?的?力?限问?。意料之中的是,?人提供?的?,?,其维?的?经?商关?。?公司和100?美?以上的?人?了?经?商关?。?对?人最可?有?或?经?商关?。在?交易对?和?成更?资?方?,?是有?的,?当?也?了关?的?。 ?经?商关?3 5| ?可?资?对?, ?的?经?商?,您更有可?是不?可?资?用新?或?众?经?商的? ?资?关于?更对?经?商?业的?, 您了解?体养?和?体养?和?的?的?全了解?了解更有可?不?可?不了解 40%27%33%33%31%36 %55%17%28 %6 %13%11%6 1%59%6 6 %?于全
45、球?经?商?,欲?资关?的?人?新?和?众?经?商?成新的?关?。?关?的?成是?的,?新?或?众?经?商?提供?服务或?益,?人?有关?中的?,也?了?关?的?成。?之一的?人?业务向?众?经?商的?中?了机?,?了?新?成本?方?的益?。?人和?资?承?,机构?资?更了解交易?资以及?交易对?之?的关?如?业务?,一?领?要?的?。?如,?资?对于?用新?或?众?经?商的?关?担?,?在?程?上?因于?机构的?作经?,?不?了解?机构服务可以为对?业提供服务的?力。如?人?众?经?商?作或?作,?人?客户?,了解其?,?其顾?,?经?商?作的益?对其进?。此?,?之二的?资?为,其?了解?
46、经?商?关的?更和?定。养?和?在?方?出更?的不?定?。?于?经?商在?人?中的重要地?,以及当?资?人进?资?,其对?的重?,?也为?人?了?资?的机?。 ?人对?资?进?经?商关?的机?3 6 3 62 0 1 6 ?全球对?及?资? |对?74%您是?有?审?程?您的?经?商业?您是?有交易对?员会?26 %47%53%是?是?于?人?了其所?用的?经?商?,所以其?关?关的?构。?之?的?人,?8 5% 的?人?有?审?程?其?经?商关?。?审?程?人?更好地?其关?,并?其?作?获取最?。?有专?资?、权力和?任的?员会?提供永?机制?一的?和?程?。在?指定?员会的?,?对?人也
47、?在?成?的?。?和?构对于?益?的经?商关?是?关重要的?资对于我们?为重要,我们?用不?的?资方?财务?。在?方?,?于?资?,?不?向我们?,?定会对我们的?不利?。我们?了?不?交易对?的?资安?,所以如?一?不?,我们?有?用关?。?定也?益重要。?美?公司,资?20?- 100?美?3 7| ?可?6 0%40%78 %22%57%43%46 %54%?设立或计?设立中?财资团队?有?设立计? 对?公司是?设立了中?财资团队?资和?2 0 1 62 0 1 549%51%59%41%52%48 %31%6 9%?体100?美?以上20?- 100?美?20?美?以?体100?美?以
48、上20?- 100?美?20?美?以?资、?及?的?,?人不?设立中?财资?。?于所?关?的?,?人?成为?领?的先?,?其?意?,如计?当,财资所?的机?益。?,所有?的?人?作出?并?建了中?财资团队。?之?的?人设立了?团队,?中?人?建了?。?获?益的?人?了?业财务、?、?和?资组?的财资团队。了解所有?程之?的?方法可?进?资?,最?提?公司的?利?力。 ?人在财资?方?3 8 3 82 0 1 6 ?全球对?及?资? |对?专?资和?的全?员工人?是?2.905.6 42.364.061.581.451.721.32全?员工?人?2016 ?全?员工?人?2015?体100?美?
49、以上20? 100?美?20?美?以? ?定财资团队?和组成的依?为?人的?和?,以及?的?程、?和?。?2015?,?所有?人?了?方?的员工人?。?人的?最?,?了?过1.5?全?员工,团队?体人?5.5?全?员工以上。为?的人员是?关重要的,?因在于?人通?要成为?,了解其?对?业方方?的?,?资、?和?。?人?团队人?。?人的业务?益?更为?,?也意?一领?的重要?。?财资团队中的人才?为?人在公司人员安?方?的重?之一。?于?公司中的?通?不?,所以?有?当?人当?要?的人员?对?。?专?资和?的员工?39 | 今日顺需而行可否铸就明日辉煌?人才管理4 0 4 02 0 1 6 ?全
50、球对?及?资? |人才?益为?人和?资?所?。?业?关注?一?人。?过?,对?为?在?人才?方?其他?业?。如?,不?人之?,?其?和?联?以及各?各业的?资和?业?人才。此?,?人?要了解不?的?力?构,?和?人才的要?员工的?不?。?和?人?注意?了?一?,并实?计?有助于?业务?的人才。4 1| ?可?对?了全?之?, ?是?和?人才的最重要因?您的人才?计?中?以?方?的?审?工作安?非?和非?资?交易员工的利?安?业?人的?人的?安?员工的?机会公司具?员工?人?的?力?人?要?人?的?业?培?、指导?员会?的?业?培?的导?员计?员工?人才?6 2%8 7%47%35%22%13%
51、12%100?美?以上重要?20?- 100?美?20?美?以?6 0%8 2%45%44%43%38 %41%40%38 %44%35%24%33%18 %10%22%5%3%19%10%0%15%0%0%对?人?人才?为?之?的?一重?。?和人才?在?方?步?一致。?人?要?的员工?其?。当?的人才?和?所?的人才?在不?。?人更?地依赖?和?,员工通?任务的?。当?的人才和?的人才?好?团队的?任务的?。对?人?,深?了解业务的员工最具?。?了全?之?,?人?业?和?为?和?人才的关?因?。?人?机会是也是?和?人才所?的。?业的成?,以及?人?领?更?机构?,其中一?关注的领?是人才?
52、计?。?人?其人才?业?计?,并关注人才的?以及?计?领?。?一?在?体?力中的?最?。?如?一?其之?的?一?之?在?一?,?一?有?不?的?,并?要?。?一?,?此?的是提供?机会的工作以及?工作?人?的?力,?人并?有意?对于其他因?是对于其人才计?最为重要的因?。?于?人重?和?人才,所以人才?计?不?新4 2 4 22 0 1 6 ?全球对?及?资? |?资?在?过程中, 您是?要?获?公司的人才?计?关信息?您?为?人人才?计?中的?信息最重要?人才保?培养?培?任计?4 4 %4 1 %3 2 %1 5 %7 %7 5 %2 5 %重要? 是?人才?在机构资?中?重要作用。在?过
53、程中,?资?不?要?获?人人才?计?的?信息。75% 的?资?,?是其?过程中的关?。?资及人才保?是?最重要的?。?资?保其?人?和?的人才,并?人提出的?其利益。?之一的?资?对?人的员工培养和培?方法?。?资?了解为提?其他员工?所?的?力,?保?的?关?并?业的?保?步。?之?的?资?在?过程中要?人提供人才?计?的?关信息?人才是?关联的。如?业?有实?的?,?人才。人才?于?在业务?和?人?机?的?业。作为?资?,我们关注?人的业务?力,?因在于?关联?其?人才的?力。?养?和?公司?4 3| ?可?对?您?对?制定了?的?任计?对?和?资?您?的最?本?因是?, ?最?重和?地导
54、致您重新?是?保?资于?人的?资?资组?经?资组?经?人?公司29%25%22%?人的?资?体55%6 %26 %52%19%29%?人?信的?为,客户?于客户?公司?人之?的?关?,?资?,其?的?要?是其?资组?经?。在?和保?资本如此重要和具?的?,?人?当意?,55% 的?资?其对?资组?经?的?最?,?是?人或?公司。?,?人?重?保,其人才计?于培养和保?有才?的专业?资人员。此?,?人?制定?资组?经?的?任计?,?资?经?公司?,?保机构?力的信心。?,?有?人制定其重要?的?任计?。各?的有?任计?实?实?在,?当最?人和?或重要的?资组?经?任领导?,?资?意?机构保?作。
55、?于?人?为?经?机构,所以?取更?的?任计?关重要。?资?人的?实?4 4 4 42 0 1 6 ?全球对?及?资? |对?您?对?制定了?的?任计?资?在?人的?中, 您?为?最?重?审?财务?资?关?市场?人?财务?资?关?市场?人18 %15%7%8 %8 %最不重要?最重要?体?16 %6 5%6 7%18 %29%37%49%30%8 3%18 %15%9%人员的?不?限于?。?资?信,对?的审?是重中之重。此?,?资?审?公司的?财务?,?重?获?权的?的?。?人?对?定?制定了?任计?,?有?对关?的计?。在所有非?资?重要?中,不?之二的?人制定了?任计?的?。?于?资?重?
56、担任?和?财务?的?人,我们?计更?的?人?的?计?和?任计?,以?资?在过?对公司的?顾?和?。?资?关注了非交易?45 | 今日顺需而行可否铸就明日辉煌?“我们的行业以投资者为本。如果投资者不选择对冲基金(实际也如此),那对于我们来说就是一项风险。例如,不只一家捐赠基金或大投资者群体100%确定撤出对冲基金。我们需要更好地了解投资者的需求。”(某北美洲多策略公司,资产规模20亿-100亿美元)“对于小型对冲基金而言,入市壁垒继续扩大。如果监管负担持续加剧,那么小型公司将愈加难以进入市场打开局面。”(某北美洲股票多空对冲策略基金公司,资产规模100亿美元以上)“如果你的公司规模和我们一样大,
57、那么你将就无法了解每个人的具体工作。无论有意还是无意,错误或者失误都会发生并产生影响。”(某欧洲多策略公司,资产规模20亿美元以下)未来的风险与机遇4 6 4 62 0 1 6 ?全球对?及?资? |?一?可?不如?界所?的?实力?。?机构可?以?助为?市场?,?最?资?的?。?美?公司,资?20?- 100?美?好?更指对?不?客户的?。人们可?,?是一?优?的?人,?我并不?的?。?美?的?公司?,?资?对于对?不?。?一问?于业?不?。?的?公司?于我们是一?成?的?业,?和培养人才的?。过?,?是人才的?,?在?不?可?。我们?培?人才,并?的?心。?公司,资?20?美?以?保?维?机
58、构的?设?,并?资?的?。?我们的?,?也在?,?因在于我们的?机构?资?在?和?资业?方?有?,以?助?其?。?公司,资?20?美?以?4 7| ?可?对?人和?资?一致?为,?的?资?好是?人?对的?要?。?更的?人?在最可?在?取?成?。有?的是,?人?了?。?,?人最为?地向?资?提供?的?的?。?和?一般?出?。?于?对?的?出的?的?,因此可?是关注重?。?是一?,?其对于?人?是一?重?的问?。?人?益?的?市?。?成本?,?人?要实?维?及?进?的业务?。?为?,6 1%的?人?一?为?要?。在?机之?,?人?非?地?对?、?和交易对?。?是重?,?人和?资?可以?对?如地制定
59、?解?问?。?对?人?的最?资?52%46 %24%41%24%18 %29%13%?体 49%70%43%36 %46 %48 %50%39%33%22%21%6 1%29%33%29%25%27%41%17%29%15%19%17%11%14%11%19%11%14%19%21%1%?体20?- 100?美?100?美?以上20?美?以?对?的?资?好?人才?人员?交易对?对?和?资?您?为, 对?业?的最? ?业? 是?4 8 4 82 0 1 6 ?全球对?及?资? |10%20%30%40%50%6 0%70%8 0%对?您?如?公司的? 您?为?公司在?会?程?7 %100?美?以
60、上当?及?的公司? ?提供?对?一?心?提供一?非?对?资?人提供一?非?对?当?资?人?提供?对?一?心? ?提供?对?一?心?提供一?非?对?资?人5 9 %3 8 %1 9 %1 9 %2 8 %3 1 %3 %0%20?- 100?美?20?美?以? 2 2 %3 3 %2 9 %6 6 %4 8 %2 6 %1 5 %7 1 %6 2 %2 4 %如?的?人?坚?其?成为?资?人的?。71% 的?人?界定为?资?人,?的中?人?计其?提供?心?对?,?向提供更?的?。 ?,我们?了?,并?,?对?的当?业务?,其对?的?有更?的?。?人?,?关注对?心?的?人?。?一?的?人也体?了
61、在?一方向上的?,?注意定制?和?所?的?,并?好?。如?有领导?和公司上?心协力的?,?法实?。实?要?业务之?的一致?,以及?交易对?和?方服务提供商之?的?协作,以?人?其最优?资?成最?作。?对?人?在向?的?资?4 9| ?可?如?的对?业?在?,?人?的业务更?于机构?专?权,?资?更成?更具?地?其?资组?,以及对?如?具体?组?。?于对?,以及?资?中的?资机会,?向于?资?一?。?资?对?人的要?更?,?要体?在要?更?其利益的?,以及?其具体?和所?定?的?。?人?,并在?一新领?取?了?成?。其他?或?的?人?和?资?资?是非?的。当?出?的问?和?并?出?的?。?为?业
62、?的? 如?人?取一?资?成最?作,?其会立于不?之地。?意?人要?各?资?之?的?,并?一?的解?方?可?对?众不具?力。 ?是?方?计在?资?方?出,?是旨在设计最?,?新?成为?要重?。各?的?人?地利用?一?机会。在?,机?人及其他?提?了?,并?了成本?利?的?力。?市的经济?并?,?实?是,?中?人的?更?。?其他成?业?,?,?并?成为?所?。?人的?和?设?其有机会?人的团队或?团队,?人进一步?业务的?力。?通?以?,?会?机?。如?人?新的?,?的?力,并?对?及其他力?的?,?其?独?,?非?,并最?在?取?。?在?中?,?以不?他们的?对?为?利,因为他们在?其?中获?
63、最?成?。?5 0 5 02 0 1 6 ?全球对?及?资? |本?的?的在于?全球对?人和机构?资?的?和意见。 ?人的?重?和?、成本?、不?的?经?商关?、人才?以及对?业的?。?2016 ?6 ?9?,?联?公司?Greenwich Associates?进?了? 100通?对?公司的?,?的公司资?AU M ?计?1.1?美?。 6 3通?机构?资?的?、养?、?和?会?的?,?的?资?资?过1.5?美?,其中?2, 8 00?美?对?。?资?人?6 3?资?人?养?和?45?的?18对?人?1 0 0?人?美?52?26?22?资?人?100?美?以上2820?- 100?美?43
64、20?美?以?29?和方法 ?Tif f any Norris- Pilchertif f + 1 242 502 6 044?J essel M endesj + 1 441 294 5571?Pedro M iguel F erreira Cust diop + 55 11 2573 3035F lavio S erp ej ante Pep p ef lavio.s.p ep p + 55 11 2573 3290英?维?M ik e M annistomik e.mannistok + 1 345 8 14 9003R ohan S mallrohan.smallk + 1 345 8
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71、+ 39 06 6 7535502Paolo Z uccap aolo.z + 39 02 8 514 3938?M ichael F ergusonmichael.f + 352 42 124 8 714 Adam M + 352 42 124 7147?他R onald A+ 356 21 34 21 34K arl M erciecak + 356 21 34 21 34?Daryl Csiz madiadaryl.csiz + 230 403 4777R yaad O + 230 403 4717?R emco B leij sremco.bleij + 31 8 8 407 3935
72、Arj an van O ostromarj + 31 8 8 40 71113?Petr Avramenk op etr.avramenk + 7 495 755 9700M archello G+ 7 495 755 98 13?非Anthony Cadmananthony.cadmanz + 27 21 443 06 6 4?R oberto Diez Cerratoroberto.diez + 34 933 6 6 3 8 42?H elena N+ 46 8 5205 96 8 7F redrik S tigerudf redrik + 46 8 5205 98 53?S andor
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