IBM：女性、领导力和错失的机遇：为什么企业的善意还不够“善”（22页）.pdf

1、女性、 领导力 和错失的 机遇为什么企业的善意还不够 “善”研究洞察IBM 商业价值研究院疫情冲击几乎席卷了地球上的每一个角落 突如其来的震荡引发了一整年的剧变。 自 2020 年初以来， 新冠病毒疫情对世界经济和无数人的生活造成了严重的破坏。 这场危机的冲击力史上少有， 但对各方各面的破坏程度不尽相同。 它对职场女性的打击尤为沉重， 仅仅一年时间， 全球劳动力队伍中流失的女性员工高达数百万人。 仅在美国， 就有超过 500 万女性被迫离职， 女性在劳动大军中的比例降至 1988 年以来的最低水平。1在本报告中， 我们研究了 10 个行业和 9 个地理区域中的领导阶层。 我们的发现应该给企业敲

2、响警钟。 提高女性员工地位并不是大多数全球受访企业的重点优先任务。 由于为实现性别平等而开展的系统性工作事倍功半， 员工流露出厌倦之情， 乐观情绪也不断减弱。 显然， 企业需要培养换位思考型领导新模式。多年来， 包括 IBV 调研在内的众多研究一直呼吁关注女性职业发展所面临的系统性障碍。 尽管如此， 女性在最高层领导职位中的比例并没有什么改变。 与 2019 年相比， 女性领导晋升通道正在不断收窄， 疫情更是加重了这种糟糕的情况。我们于 2021 年国际妇女节当天发布本次报告的调研结果。 尽管我希望， 将来我们不再需要通过特殊的日子来提高人们对女性在劳动力队伍中重要性的认识。 而是让这些节日成

3、为女性成就的庆祝时刻。 随着企业更加重视在领导层团队中实现性别平等， 他们将认识到， 释放的善意还不够 “善” 。 行动之时就是现在。 今年， 企业必须致力于将口号转变为行动， 将行动转变为责任， 将责任转变为结果。毫无疑问， 过去一年的诸多事件加剧了领导阶层中本就存在的性别不平等和多元化失衡现象。 但这也为企业提供了千载难逢的机会， 有助于他们拨正方向， 产生指数级的影响。 这样做将为女性员工、 男性员工以及现在和将来的全球经济复苏开辟一条光明的道路。 引言Bridget van KralingenIBM 女性高管委员会和女性社区高管赞助人IBM 全球市场高级副总裁1要点组织希望作出改变。

4、但大多数组织的步伐太慢。 过去两年， 担任高级领导职位的女性人数几乎没有增加， 董事会席位或最高管理层中的女性人数也并无增加。 最令人担忧的是， 目前高管职位晋升通道中的女性人数少于 2019 年。时代变了。 但方法没有变。 仍使用宽泛计划追求性别平等和多元化的组织过多， 但这些计划无法改变根深蒂固的思维模式， 也缺乏可衡量的价值实现途径。 只有 1/4 的组织将提高女性地位列为十大优先事项之一。疫情导致全球劳动力中流失大量女性员工， 使用传统方法并不能弥合性别差距。 大多数组织采取渐进式变革方法。 但领导的目标是取得突破性进展。 将性别平等视为战略资产的组织取得了更大的成功。 无论是创新、

5、收入增长， 还是客户与员工满意度， 他们在几乎所有的调研指标上都优于竞争对手。 2Bridget van Kralingen、 Hillery Hunter、 Kitty Chaney Reed、 Carolyn Baird 与 Cindy Anderson 合著我们并没有取得很大进展2 2019 年， IBM 第一次开展了有关女性与领导力的调研。3 我们的目标是了解组织为了支持女性职业发展而投入的关注和资源， 是否显著弥合了性别差距。 两年过去了， 去年还爆发了全球性的新冠病毒疫情。 我们想知道： 发生了怎样的变化？（请参阅观点：“方法介绍。 ” ） 以下是我们发现的变化。 尽管人们对性别不

6、平等的认识有所加强， 但担任高层领导职务的女性人数仍然很少。如果认识是采取行动的第一步， 那么很难想象比 2020 年更困难的情况了。 在过去一年里， 疫情颠覆了几代职业女性的生活，仅在美国， 就有超过 500 万女性被迫离岗或辞职。4 此外，“黑人的命也是命” (Black Lives Matter) 抗议活动暴露出持续存在的种族不平等问题， 尤其揭示了不利于非洲裔女性和其他有色人种女性发展的障碍。（请参阅观点：“多重偏见阻碍有色人种女性的职业发展” 。 ）这些冲击让人们再次关注女性在努力推进职业发展的道路上所面临的挑战， 比如， 女性在完成 “第一班” 日常工作之后还要从事 “第二班” 的