爱尔眼科医院集团股份有限公司2014年度社会责任报告（53页）.pdf

《爱尔眼科医院集团股份有限公司2014年度社会责任报告（53页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《爱尔眼科医院集团股份有限公司2014年度社会责任报告（53页）.pdf（53页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

1、1年度数据年度数据营业收入万元240,204.7621.01%归属于母公司的净利润万元30,918.6338.34%门诊量人次2,432,46620.48%手术量例250,443.5012.34%员工数量人792935.17%拟现金分红万元982251.12%医院网点数量家7042.86%（注 ： 含品牌授权医院）白内障防盲手术量例10759122.36%爱尔眼库捐献者人35325.4%复明人707发表论文篇149SCI增加6篇Medline增加5篇39.3%缴纳税费总额万元12678.279%总市值亿元18033.5%2014爱尔眼科医院集团股份有限公司企业社会责任报告2目录董事长致辞3计划

2、与目标51爱尔眼科概况4关于爱尔4核心价值6奖励与荣誉7员工成长32员工录用34员工权益与成长36教育和培训38精神文明建设38股东权益8公司治理10股东回报13风险防控14公益行动40防盲治盲42爱心救助44爱尔眼库45绿色医院48绿色作业降低污染48绿色建筑节能降耗49绿色材料高效利用49发展可持续16经营可持续18模式可持续20人才可持续21科研可持续23医疗服务24技术与服务并重26规范化管理29合作伙伴50新技术开发应用50供应商权益保护与战略合作503董事长致辞2014年是国家推进新医改第五年，一系列的医改政策连续出台，使社会办医步入了春天。2014年，爱尔眼科提出“二次创业，全面

3、跃升”的总体目标规划，把握顺应医改趋势，开拓创新发展机制，积极履行社会责任，为中国的眼健康事业做出了积极贡献，以实际行动诠释爱尔眼科的使命： 使所有人， 无论贫富贵贱，都享有眼健康的权利。这一年，我们首推中国医疗行业的合伙人共赢新机制。公司推出合伙人计划，进一步打造生态化、进取性的组织平台，让越来越多的核心员工融入共同创造、共同分享的爱尔文化，持续提高医院技术水平和经营管理，不断缩短新建医院的培育期，使公司业绩持续提升。合伙人计划与股权激励、工资奖金形成短中长期结合的薪酬体系，使爱尔眼科的人才激励体系更具市场竞争力，吸引更多专家人才加入爱尔，为今后加快发展提供了充足的人才保障。我们深信，通过爱

4、尔文化和激励机制的双重保障，爱尔员工热心医疗工作，以仁心真情服务广大患者。这一年，我们积极创新双轮驱动发展新模式。公司顺应分级诊疗、基层首诊的医改导向，通过设立眼科医疗产业并购基金，加快地市级医院网点建设，以尽早实现“省区成片、全国联网”的布局，增强连锁经营的规模效应和聚合效应。截止2014年底，爱尔眼科年门诊量约250万人次，医院网络已达70余家（含品牌授权） 。随着公司在全国的快速布局，爱尔眼科的大爱文化逐步传播到全国各地，更多的患者能就近享受到国际品质的眼科医疗服务，提升眼健康水平和生活质量。这一年，我们的价值创造能力得到不断提升。公司积极保持与国际同步的先进医疗技术，持续推进服务升级，

5、规范化管理取得良好成效，独具特色的“分级连锁”模式得到快速发展，积极使用互联网等营销新模式为患者提供更高质、便捷的医疗服务。2014年度实现归属于母公司的净利润突破3亿元，同比增长近四成，实现了效益、质量、规模同步提升。近年来，公司在股本不断增加的同时，现金分红总额逐年增加，让股东分享看得见的发展红利。这一年，我们的学术平台和科研水平得到大幅提高。公司通过与高校合作，临床、教学、科研一体化得 到 进 一 步发 展。 湖 北科 技 学 院 爱尔 眼 视 光 学院 专 职 培 养眼 视 光 本 科生， 中 南 大学 爱 尔 眼 科学 院 专 职 培养 眼 科 学 硕士、博士生，实 现 了 公 司人

6、 才 培 养 的梯 队 化、 完整 化。2014年 公 司 实 现了 重 大 人 才及科技项目申报的突破，积极开展国内外学术交流，论文发表、科研成果、技术专利均稳步增长，持续提高科研教学水平，培养大批高水平的专家人才，既是公司可持续发展的重要条件，也是公司对中国眼科行业发展的重要贡献。这一年，我们在全国继续开展大量公益行动。全年免费筛查2000个社区，开展公众教育5000多次，直接或间接使2000万人了解眼病相关知识。公司捐赠1000万搭建眼健康公益平台， 重点资助贫困眼病患者。针对糖尿病人开展的“网计划” ，针对眼疾儿童进行的“天使之行” ，针对高度近视者开展的全国巡诊 爱尔眼科不遗余力地将