临时公告-康铭泰克：2017年公司战略通报会会议纪要公告.PDF

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1、公告编号：公告编号：20172017-040040 1 证 券证 券 代 码代 码：8 3 5 5 1 68 3 5 5 1 6 证 券 简 称：证 券 简 称：康 铭 泰 克康 铭 泰 克 主 办 券 商主 办 券 商：光 大 证 券光 大 证 券 宁波康铭泰克信息科技股份有限公司宁波康铭泰克信息科技股份有限公司 20172017 年公司战略年公司战略通报通报会会议纪要会会议纪要 宁波康铭泰克信息科技股份有限公司（以下简称“公司”）于 2017 年 8 月 7 日 14：00-17：00 以现场会议方式召开了“康铭泰克战略发展阶段回顾总结与战略发展通报会”，现将会议主要内容公告如下：一、会议

2、情况一、会议情况 会议时间：2017 年 8 月 7 日下午 14：00-17：00 会议地点：公司会议室 参会人员：公司董事长、总经理、副总经理及员工代表；客户代表、合作伙伴代表、行业顾问、股东代表、律师代表、会计师事务所代表。二二、会议内容纪要、会议内容纪要 （公司提醒投资者注意：本纪要中提到的战略规划经营计划不构成公司对投资者的业绩承诺，投资者对此应保持足够的风险意识，并且应当理解经营计划与业绩承诺之间的差异。）（一）对公司成立以来的工作总结 本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责

3、任。公告编号：公告编号：20172017-040040 2 公司董事长蒋刚、总经理赵宇以及公司决策团队，对公司成立以来六年的工作分别做了阐述和总结。董事长蒋刚阐述了公司在设立之初即制定的四步走战略，经过六年的发展，现已实现了第一步战略，主要内容包括以下几点：1、着眼行业 ERP 创新，打造农产品流通行业信息化知名品牌 农产品流通行业长期呈现粗放、单一、低效的运作模式，其行业信息化水平极低，规模化发展的趋势与整体盈利能力低下的矛盾一直制约着行业的快速发展。公司创业团队结合自身的行业经验，帮助规模客户建立全新理念的 ERP，从单一、传统的进销存管理，转化为能结合生鲜行业特性、切实帮助生鲜企业高效运

4、营的专业生鲜 ERP，通过构建根植于 ERP系统的生鲜经营盈利模型，为客户提升盈利能力提供有效支撑。实践证明，公司以“会经营的软件”为切入点，通过第一代软件产品的推广赢得了良好的口碑，树立了行业领先的品牌形象。2、联手行业龙头企业，探索行业供应链发展新趋势，把握行业导向 公司自 2014 年第一代产品投入市场以来，现已累计签约 30 余家行业龙头企业客户。从客户类型来看，已初步形成了覆盖生产种植、品牌加工、批发市场、贸易分销、终端零售的全链条用户形态；从零售终端业态划分来看，全品类公告编号：公告编号：20172017-040040 3 生鲜超市龙头企业有地利生鲜、新隆嘉等；农产品品类专营连锁企

5、业有湖北天香果园、湖南绿叶等；社区生鲜企业有米禾商超等。通过与生鲜行业龙头企业的深度合作，提升了康铭泰克在行业 ERP 中的优势，把握了行业全程供应链信息化需求发展的新动态。3、资本的有序导入，推动了公司健康、快速的发展 公司自 2015 年起对接资本资源，结合公司的发展节奏控制融资的节点和规模，通过引进资方获取各种有利资源。公司先后得到宁波市天使投资引导基金有限公司以及关注产业供应链金融的战略投资者的投资入股，为公司的资金增强、品牌推广、价值提升、人才引进等带来了积极作用。4、业绩和规模逐年递增，企业综合竞争力显著提升 公司自成立以来，依托传统的销售模式推广第一代产品，实现了业绩的持续增长，

6、2016 年度公司初步实现盈亏平衡。在布局供应链入口核心资源企业（行业龙头客户）的同时，公司的战略合作供应商、渠道商建设也取得显著成果，为公司可持续发展夯实了基础。总结过去，公司已实现四步走战略的第一步，为推进第二步战略目标打下了坚实的基础。（二）农产品流通行业环境加速变化和流通企业“数字化发展”窗口期的到来 结合农产品流通行业环境加速变化和流通企业“数字化公告编号：公告编号：20172017-040040 4 发展”窗口期到来的现状，公司决策层分析了实施四步走战略第二步将遇到的困难，并在 2016 年初对未来行业环境的变化做了详细的分析和形势预判，主要内容如下：1、公司所服务的农产品流通行业