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橡胶与人迹罕至的道路交汇之处.pdf

上传人: Fl****zo 编号:719193 2025-06-22 27页 990.14KB

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本文主要讨论了企业架构的价值体现,强调了策略与执行、能力成熟度、跨业务价值流以及数据管理的重要性。以下是关键点: 1. **策略与执行**:提出了策略应具备方向性、可度量性,并能与关键绩效指标(KPIs)和策略目标(OKRs)相对应,以评估业务表现和策略成效。 2. **能力成熟度**:通过能力成熟度模型评估,强调数据治理、系统记录和角色清晰度的重要性。 3. **跨业务价值流**:识别不同业务线和利益相关者共享的价值流,并关联到整个生命周期,以指导业务定位。 4. **数据管理**:提出了数据能力模型,包括数据验证、包装和状态管理,强调数据质量规则和评价的重要性。 5. **评估与反思**:对企业一年来的价值创造进行评估,指出优势(如故事讲述、影响力聚焦、输出稳定)和改进机会(如提升影响力、明确职责界限、视觉故事讲述)。 核心数据引用包括能力成熟度模型的各个级别描述,以及策略与能力关系的示例数据。文章最终强调,通过清晰的战略规划和执行,结合成熟的能力评估,企业可以更好地实现价值创造。
"价值年的成功秘诀是什么?" "如何让业务架构清晰可见?" "战略与能力,怎样完美对接?"
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