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2025泡泡玛特POP MART-品牌档案·全收录(332页).pdf

上传人: 云朵 编号:718419 2025-06-30 332页 28.18MB

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1、Brand Solution Library品牌档案 全收録BRAND ARCHIVES-ALL CATALOGUEBrand Solution Library品牌文化品牌推广产品与设计品牌空间方案库总结Brand CultureCONTENTProduct&DesignBrand PromotionBrand SpaceSummary Analysis1 2 3 4 5BRAND品牌简介01品牌使命02品牌发展历程03品牌创始人04品牌符号系统05色彩系统06交互设计07LABUBU01M O L L Y 0 2D I M O O 0 3Hirono 小 野 04SKULLPANDA05上海

2、市南京东路店01上海前滩太古里快闪店02北京侨福芳草地店03深圳卓悦中心主题快闪店04视觉策略三阶模型01结 语 02地球女儿艺术装置01北京 x 新加坡双城计划02太空无界沉浸体验展03视觉叙事与情感联结用户圈层的置换与扩容体验与情感价值的文化符号视觉策略三层实操模型形象设计到情绪经济的商业革命Brand Solution Library?POP MART?2010?IP?48?50%?2024?1488?Labubu?IP?SYLLABUSPOP MART,founded in Beijing in 2010,has transformed from a trendy grocery sh

3、op to a global trendy game giant,taking Create Trend,Deliver Goodness as its core concept,and constructing a trendy cultural ecology covering IP incubation,product design,omni-channel retailing and immersive experience.By virtue of the blind box economy to break the circle,leveraging the cultural em

4、powerment of non-heritage,through globalisation and localisation strategy,landing in 48 markets,overseas revenue accounted for nearly 50%.2024 market value exceeded 148.8 billion Hong Kong dollars,Labubu and other IP has become a phenomenal cultural symbols,and reshape the global discourse of Chines

5、e design.Brand Solution LibraryBRAND ARCHIVESCULTURESVISUALLY品牌文化视觉叙事与情感联结By virtue of the blind box economy to break the circle,leveraging the cultural empowerment of non-heritage,through globalisation and localisation strategy,landing in 48 markets,overseas revenue accounted for nearly 50%.2024 ma

6、rket value exceeded 148.8 billion Hong Kong dollars,Labubu and other IP has become a phenomenal cultural symbols,and reshape the global discourse of Chinese design.POP MART,founded in Beijing in 2010,has transformed from a trendy grocery shop to a global trendy game giant,taking Create Trend,Deliver

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根据报告的内容,全文主要概括如下: 1. **品牌简介**:泡泡玛特成立于2010年,由王宁在北京创立,最初以潮流百货杂货店起步,现已转型为全球潮流游戏巨头,市值逼近3500亿港元。 2. **品牌发展历程**:泡泡玛特经历了模式探索、渠道创新、资本运作、生态扩展和全球化落地等关键节点,构建了“IP工业化”的核心竞争力。 3. **产品与设计**:泡泡玛特通过盲盒经济打破圈层,利用非遗产的文化赋能,通过全球化和本土化策略,在48个市场落地,海外收入占比近50%,市值超过1488亿港元。 4. **品牌推广**:泡泡玛特通过艺术装置、双城计划、沉浸体验展等活动,实现用户圈层的置换与扩容。 5. **品牌空间**:泡泡玛特通过线下门店、快闪店等空间,将IP转化为体验与情感价值的文化符号。 6. **总结**:泡泡玛特的胜利是视觉符号系统+情感经济+文化自信的三重奏,用户购买的是被IP照见的自己。
如何打造文化符号? 如何实现全球化与本土化的平衡? 如何从形象设计到情绪经济?
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