刘希山-铁前原料、烧结工序智能化、数字化应用实践.pdf

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1、山东钢铁集团永锋临港有限公司山东钢铁集团永锋临港有限公司 铁前原料、烧结工序智能化、数字化应用实践铁前原料、烧结工序智能化、数字化应用实践汇报人：汇报人：xxxxxx时间：时间：20252025年年3 3月月目录01公司介绍02项目概述03一体化配矿模型04智能化应用实践05工作愿景山东钢铁集团永锋临港有限公司简介 山东钢铁集团永锋临港有限公司(以下简称“永锋临港”)成立于2019年4月，坐落于临沂临港经济开发区，占地面积6800亩，分为两期项目进行规划。炼铁厂：炼铁厂：一期项目主要生产装置有智能集中控制机械化料场，500烧结机1台、120万t链篦机-回转窑球团1座、1350m3高炉2座、二期

2、项目主要生产装置有600烧结机1台、3070m3高炉1座；炼钢厂：炼钢厂：一期120t转炉2座、二期250t转炉1座；轧钢厂：轧钢厂：一期优质小棒生产线2条、高速棒材生产线1条，高速线材生产线1条;二期热轧钢卷生产线1条、平整生产线1条。20242024202320232020202020202020201920192019201920182018201720172016201620152015201420149 9月引入麦肯锡团队启动月引入麦肯锡团队启动“精益转型精益转型”5 5月与华为联合创建月与华为联合创建“数智钢铁示范基地数智钢铁示范基地”7 7月全面对标德国巴登钢厂月全面对标德国巴登

3、钢厂3 3月与智纲智库合作完善地产项目发展规划月与智纲智库合作完善地产项目发展规划9 9月与宝武集团建立对标机制月与宝武集团建立对标机制1 1月与蒂森克虏伯合作开展全价值链优化月与蒂森克虏伯合作开展全价值链优化1212月与中冶赛迪合作进行数字化工厂诊断月与中冶赛迪合作进行数字化工厂诊断7 7月与华为公司合作规划集团信息化月与华为公司合作规划集团信息化9 9月与麦肯锡团队合作推进精益智能月与麦肯锡团队合作推进精益智能6 6月与美世公司开展人力资源变革月与美世公司开展人力资源变革7 7月聘请丰田精益专家开展现场指导月聘请丰田精益专家开展现场指导目录01公司介绍02项目概述03一体化配矿模型04智能

4、化应用实践05工作愿景项 目 概 述u 背景：背景：钢铁冶炼属于高成本运行领域，原料成本占总成本的70%以上，且原料市场波动较大、波动频繁。因此原料成本管控是钢铁企业管控的重点，结合永锋铁前工序运行特点，铁矿配料优化是原料成本管控的重中之重。u 思路思路：在实际生产数据积累和实验数据的基础上，考虑库存资源和市场资源，按照全工序成本最优的原则，测算不同产能下的最优配矿结构，在公司整体生产经营计划项下，优化铁前原料成本，支撑公司生产效益最优。u 目标：目标：坚持以提高人效、低成本运行为主线，以精益智能为方向，实现由经验决策驱动向数字化、智能化决策驱动的转变，推动经济生产、精益生产，助力效率、效能领

5、先。物流火车汽车综合原料场混匀料场混配仓含铁料库焦炭仓块矿仓烧结、球团矿焦槽配料仓球团成品仓配料仓烧结成品仓3#高炉高炉一体化配矿低成本运行智能料场高产优质低耗长寿环保目录01公司介绍02项目概述03一体化配矿模型04智能化应用实践05工作愿景一体化低成本配矿模型面向全局效益的配料结构寻优现状、问题及解决措施分析总体目标：配料结构寻优模型旨在实现铁水成本最优化，基于混匀-烧结-球团-高炉一体化配矿方案，以“页面集成、指标限定、数据链接、配比执行、对比分析”等维度，输出具有可行性的最优配料结构方案，从而支撑全局最优生产模式决策。通过对常规的配料测算方式进行剖析，发现主要存在着以下两个方面的问题：

6、一是常规测算主要以人力为主，表现出测算效率较低、实时性较差；第二个是配料方案的一是常规测算主要以人力为主，表现出测算效率较低、实时性较差；第二个是配料方案的确定基于经验迭代，无法做到全局效益最优。确定基于经验迭代，无法做到全局效益最优。针对以上两个方面的主要问题，确定了相应的优化方向：一是配料模型需自动同步外部数据，实现混匀、烧结、球团、高炉各个工序的配料方案批量测算；二是结合不同产量范围，在给定的约束条件下，一键输出具有可行性的最优配矿方案；三是对市场矿粉建立资源库，同步车板价、运费等数据，测算性价比，实现新矿种替代现有配矿方案可行性的测算；四是打破上下游工序的信息壁垒，通过工业互联网实现信