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IMA&德勤:2025解锁盈利洞察:企业如何运用数据提升经营绩效报告(英文版)(26页).pdf

上传人: Kell****reet 编号:714259 2025-06-20 26页 2.34MB

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根据报告的内容,本文主要讨论了成本和盈利能力管理,包括以下关键点: 1. **成本方法**:实际成本法、作业/项目成本法和标准成本法是当前企业最常用的成本方法,分别占24%、19%和15%。 2. **成本分配**:74%的企业对成本进行分配,其中按收入百分比和产品成本百分比是最常用的分配驱动因素,分别占35%和26%。 3. **成本分配目标**:提高成本责任和透明度是成本分配的主要目标,分别占36%和27%。 4. **成本分配挑战**:确定最佳分配方法是成本分配面临的最大挑战,占43%。 5. **成本对服务分析**:仅38%的企业使用成本对服务分析,其主要目标是识别盈利机会,占34%。 6. **数据作用**:成本信息在支持业务战略和决策方面发挥关键作用,占20%。 7. **数据挑战**:复杂和异构的系统是获取有意义成本数据的主要障碍,占15%。 8. **绩效建模工具**:60%的企业使用绩效建模工具,其中最常用的是电子表格和ERP软件,分别占30%和21%。 9. **技术影响**:自动化、实时分析和预测分析是新技术对成本会计和盈利能力分析的主要影响,分别占19%、18%和18%。 10. **技术效益**:新技术使用的主要效益包括减少数据收集和分析时间、提高报告效率以及提高成本估计的准确性,分别占12%、11%和10%。
成本管理如何影响盈利能力? 成本数据如何转化为商业洞察? 新兴技术如何改变成本决策?
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