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1、你应该比机器有思想你应该比机器有思想工作日时间诊断书工作日时间诊断书 蓝领篇蓝领篇亚太劳动力效能研究院亚太劳动力效能研究院2019.5.82019.5.8序言序言新型经济崛起，智能化科技不断发展。在这种高度竞争性经济大环境下，社会发展进步刺激经济增长的同时，也在刺激着人们的消费。而数字化时代的产品生产， 已经开始由传统的大批量标准化生产模式逐渐转变成从需求出发的个性化定制生产，大量的个性化产品需求对企业的生产效率要求越来越高。只有质量坚挺、效率完胜的企业才可以屹立不倒。由于现在盛行的精益生产理念逐渐成熟，工厂等生产工作的管理理念也产生了极大的变化， 技术与人才被企业列为战略发展决定因素。很多企

2、业开始创新，将质变、极限作为新的发展主题，将提高产品的生产效率，日益实现低成本、高价值、高效率作为最终目标。在技术发展大势无法阻止、中国劳动大军整体减少的趋势下，“蓝领人群含金量明显提升，蓝领群体正在走向金蓝领时代”。1与欧美等国家相比，中国蓝领正在回归其本来的价值，“他们不但要推动繁荣，也要享受繁荣，不但要更高的薪水，也要更多的尊严” 。但蓝领群体存在供需不平衡，用工荒与就业难并存的情况。需求层次引导蓝领分流，不同行业劳动力供求状态存在较大结构性差异，高级技工人才短缺，老技工与新技工的技术断层等都对国内的职业教育体制和体系提出挑战。随着整个产业结构的调整，企业和社会都开始出现对蓝领群体渴求的

3、焦虑，企业对于技工的需求量越来越大，并逐渐意识到蓝领应该作为“资产”来培养，而不能仅仅视为“资源”来消耗。越来越多的企业将蓝领的培训、激励和规范作为生产经营的重中之重，从用工环境到用工福利待遇做了更贴心的调整。然而然而，蓝领群体的生产效率仍然是很多企业的痼疾沉珂蓝领群体的生产效率仍然是很多企业的痼疾沉珂。目前的目前的科技发展已然是高速列车科技发展已然是高速列车，管理也日益精益和完善管理也日益精益和完善，但人比机器永远但人比机器永远多一个丰富的多一个丰富的、无限的无限的、可拓展的大脑可拓展的大脑，所以如何赋能蓝领群体所以如何赋能蓝领群体，带带动他们更高效、有思想地融于机器生产似乎是更值得研究的课

4、题。动他们更高效、有思想地融于机器生产似乎是更值得研究的课题。本报告从现代工厂蓝领平均单位工作日工时利用及损失发端， 通过工作场景的时间分配诊断，呈现出蓝领细分工时与机器、材料等合作的清晰画像，以管窥整个蓝领群体工作效率的概况。报告从智能制造业、食品加工业、纺织服装业、化工/微电子制品类等 100 家企业约 6000 人中取样，调取大数据。按照工作日蓝领的场景转换及工时追踪，数据仪表盘呈现每个场景的时间利用率及浪费因子， 来分析蓝领群体的工作效能状态及发展趋势。期望可以启发到企业的管理部门，提高工厂精益生产水平，提高员工敬业度、满意度，真正达到提升管理、降本增效、提升企业竞争力的目的。在本报告

5、调研过程中，上海劳勤给予了全力支持，CDP 集团、崔牛会、爱分析、36 氪等也多有贡献。1 引自 58 集团年度蓝领市场白皮书目录目录contentscontents一、一、 是枷锁？是活水是枷锁？是活水二、二、 诊断书样本说明诊断书样本说明三、三、 数据诊断蓝领工时数据诊断蓝领工时四、四、 数据说明数据说明调研策划及执行调研策划及执行亚太劳动力效能研究院智库支持智库支持上海劳勤 58 集团 斗米调研研究员调研研究员杨晓林唐诗琴平面设计平面设计王淼官网：微信号：劳研院你应该比机器有思想你应该比机器有思想工作日时间诊断书工作日时间诊断书 蓝领篇蓝领篇1 1一、是枷锁？是活水！一、是枷锁？是活水！

6、调研发现调研发现，蓝领人群有迫切的学习欲望蓝领人群有迫切的学习欲望，也渴求提高自身的技能水平和待遇也渴求提高自身的技能水平和待遇水平水平。 但职业教育体系正处于传统模式固化成型但职业教育体系正处于传统模式固化成型，新型模式还未成气候的青黄不新型模式还未成气候的青黄不接之时接之时，造成高级技工的造成高级技工的“ “用工荒用工荒” ”，而一般技工又供大于求的不均衡现状而一般技工又供大于求的不均衡现状。再加再加上进入企业后流水线式培训及快速上岗上进入企业后流水线式培训及快速上岗、很多企业的领导管理模式僵化粗暴很多企业的领导管理模式僵化粗暴， 很很多蓝领人群变得机械多蓝领人群变得机械、麻木麻木，缺乏企