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1、数字化协作： 提升效率，优化银行客户体验2020年9月作者： Rahul Mangla， Rohit Singh， Kartik Trehan和Marcy Williams成功应用数字化技术， 通过营收增加和运营降本， 银行能够实现高达40%的利润提升。银行普遍认识到， 数字化技术是提高利润、 改善监管合规性和提升客户体验的有力手段， 新冠疫情更是成倍提升了数字化技术的重要性。 对于数百万客户而言， 远程访问和移动访问银行的产品和服务已不仅仅是一种便利， 而成为了一种必需。 展望未来， 随着银行在疫情危机之中不断寻求以创新的方式服务客户 ， 我们预计数字化将扮演更重要的角色。我们的分析 （基于

2、疫情前的研究） 表明， 成功应用数字化技术的银行能够通过营收增加和运营降本实现高达40%的利润提升。“数字强行”需要具备多种能力， 包括高级分析、 智能流程自动化与数字化。 虽然面向客户的产品和触点， 其数字化程度已相对较高 （例如， 线上客户互动与移动支付） ， 但银行内部业务流程的数字化水平尚有待提高。 如果银行能将数字化协作整合到业务流程工作流中 ， 将大幅提高员工的工作效率， 并为全行乃至全行业创造巨大价值。图1 将数字化协作整合到流程工作流中可激发员工生产力全流程透明度提高清晰的端到端工作流程视图，可改善工作规划；在统一的平台上获得决策所需的全部信息，减少了相关经手方之间的工作反复实

3、时更新与报告实时查看变更及需求，支持快速决策和流程精简知识和专业能力编写立即获得与流程相关的专知与资料；解决问题与支持决策的子步骤第1步第2步第3步第4步第5步核心业务流程(例如按揭贷款发起、中小企业贷款)资料来源：麦肯锡分析许多银行已将自动化作为业务流程数字化的重点手段。 自动化拥有巨大潜力， 各银行也正在逐渐发挥其效果。 我们的研究表明， 在未来几年， 银行全部职能工作中的10%至25%将由机器取代， 这不仅能提升产能， 也解放了员工， 让他们能够聚焦附加值更高的任务和项目。 随着越来越多的重复性工作实现了自动化， 银行业领先者与落后者之间的主要差距将体现在如何赋权员工 （包括一线员工和从

4、事信息化的员工） ， 使其更好地开展团队合作， 完成复杂工作。遗憾的是， 反观银行业现状。 目前现有的员工协作技术仅限于基本的通讯工具， 例如电子邮件、 聊天和即时通讯。 并且这些工具往往并未与业务流程相关的实际信息流对接起来， 且缺乏集成能力， 导致员工需反复进行非必要的状态确认、 工作交接与问询， 极大影响其生产力。 我们相信将数字化协作整合到流程性工作中 ， 将推动员工生产力跨越下一条S曲线 （图1） 。 假设核心业务流程 （占成本支出的15%-20%） 可以得到精简， 并带来8%-10%的生产力提升 （例如， 消除不必要的往复性工作） ， 那么将这一效果扩展至全球银行业， 则有可能创造

5、出超过300亿美元的新价值。 为什么要将数字化协作纳入到流程工作2数字化协作： 提升效率， 优化银行客户体验图2 协作的潜在效益随着沟通频率、 信息复杂性和流程决策点数量的增加而提升图零售: 按揭贷款发放资料来源：麦肯锡分析 营业费用与销售成本节省。 流程涉及的岗位数量以及所有岗位之间的交互工作总数量。财富管理: 客户发现与规划零售: 个人贷款零售: 信用卡服务零售: 信用卡受理零售: 按揭贷款服务零售: 账户服务零售: 开户中小企业/对公: 开户中小企业/对公: 贷款零售/中小企业: 欺诈检测流程价值潜力协作潜力高潜力低潜力将数字化协作嵌入银行业务流程数字化协作解决方案可应用于多个银行业务流

6、程， 比如涉及各类客户细分和产品类别的流程。 总体而言， 数字化协作的潜在效益与相关流程的沟通频率、 信息复杂性和流程决策点数量呈正相关， 沟通频率越高、 信息越复杂、 决策点越多的流程， 其数字化协作潜力最大 （图2） 。3数字化协作： 提升效率， 优化银行客户体验下面， 我们通过两个具体的银行客户旅程按揭贷款发放和商业银行客户受理， 来展示数字化协作在提升生产力和节约成本方面的实质性收益。 我们之所以选择这两条客户旅程， 原因在于目前这两条旅程效率低下 ， 且存在大量人工触点， 员工投入高、 反复频次高、 透明度低且信息共享性差， 急需改善。旅程一： 按揭贷款发放以当前的技术和流程， 在美