GEP：2022年供应链与采购趋势洞见报告（24页）.pdf

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1、趋势洞见20222022供应链与采购GEP01引言18结论02执行摘要20备注032022 年全球商业和宏观经济趋势GDP 增长能源成本利率劳动力通货膨胀092022 年七大领导力主题现金闸门开启激发负责任投资热潮对抗通胀和波动成本效率是否是供应链最重要的功能？供应链区域化规划数字化与一体化新的技术和金融结构推动实现 ESG 目标重新规划人才战略GEP 趋势洞见 2022 01供应链与采购 供应链与采购 供应链与采购返回目录引言过去两年中，供应链中断、劳动力短缺和地缘政治壁垒等种种动荡给传统流程、系统和网络带来了严峻考验。传统系统和网络问题频出，甚至偶尔失灵。 由于最近几年市场环境较为稳定，许

2、多企业不具备危机应对能力。得益于良好的市场环境，供应链和采购得到了优化，成本的大幅降低使企业受益匪浅。这一点在即时库存模型、对低成本海运的依赖和剔除碳影响的定价模型中得到了充分体现。如今，尽管新冠疫情的阴霾仍未散去，但是显而易见，游戏规则已经发生了根本性和永久性的变化。面对疫情风暴，注重弹性和灵活性的企业得以幸存。企业想要繁荣发展，现在需要采取更加根本的举措，以免再次陷入困境。GEP 拥有 20 多年管理经验，为众多全球领先企业管理支出，每年的管理规模超 3000 亿美元，并指导这些企业进行供应链和采购业务转型。凭借经验丰富的顾问和技术指导，GEP 为企业主管提供专业洞见，帮助他们在 2022

3、 年及未来实现繁荣发展。2022 GEP 趋势洞见：供应链和采购报告提供了一系列洞见和策略，帮助企业主管应对充满限制和机遇、通胀和增长、颠覆和数字化的复杂环境。GEP 认为，疫情期间发生的数字革命正常情况下需要三到四倍的时间。面对这样的加速度，要跟上趋势并保持领先，需要前瞻性和变革性的思维。是时候重新审视游戏规则了。GEP 趋势洞见 2022返回目录供应链与采购 供应链与采购 供应链与采购02执行摘要之前供应链和采购的业务交流局限于办公室，而现在已经拓展到世界各地，走进了客厅。供应商弹性和需求预测成为了董事会的重点议题。新冠疫情及其造成的破坏性影响没有哪个家庭或哪家企业可以幸免，可以保持供应链

4、正常运转的网络、系统、组织和人员成为关注焦点。这一引发全球关注的困难时期，为供应链和采购部门的转型升级提供了机遇。复苏的道路并不平坦一直以来，经济复苏都是脆弱的、混乱的，并且在很大程度上是不公平的。尽管企业支出和并购活动达到创纪录水平，但全球供应和劳动力流动仍然高度波动。企业纷纷从更根本的层面，重新审视定价策略、产品组合和供应商网络设计，以应对持续波动和供应短缺的局面。供应链和采购主管必须平衡分析推理与创新。 分析推理：在通胀加剧、竞争激烈、资产价格膨胀的环境下，需要严格评估投资回报率，以确保理智支出。 创新：面对供应受限和地缘政治壁垒，需要创新的供应商和网络解决方案。我们预计，区域化将是 2

5、022 年及未来重塑供应链最强大的推动力之一。供应链和采购部门需要整合强大的人才和智能数字工具，以便企业在做出关键的长期业务决策时能够连点成线。转型必须覆盖整个价值链我们坚信，2022 年供应链和采购企业必须大幅提升自身能力。然而，仅仅依靠内部变革是不够的。供应链是一个由客户、供应商、第三方制造商、物流提供商和技术伙伴等组成的生态系统。要在 2022 年及未来实现蓬勃发展，企业必须磨练提升管理整个价值链的能力。通过提升价值链管理能力，将可以使企业关注规划，许多仍然依赖传统系统和人工流程的公司在这方面往往较为薄弱。人才和技术的快速现代化对于保持竞争力将至关重要。 现代化价值链管理的另一个基本要素

6、是提高可见性。2022 年，那些能够将来自合作伙伴网络的绩效监测数据与先进的预测能力有效结合的企业，将可以及时做出明智的业务决策，从而保持领先地位。 GEP 趋势洞见 2022 03供应链与采购 供应链与采购 供应链与采购返回目录供应链和采购主管必须注重人才、合作伙伴和环境大多数财富 500 强和全球 2000 强公司都清楚表明了培养人才，发展多样性和保护环境的愿景。然而，这一愿景与现实情况之间仍存在巨大差距。企业将从 2022 年开始缩小这一差距，例如更加注重评估环境、社会和公司治理 (ESG) 影响的货币价值。数字化工具将使量化成为可能，但真正的挑战在于打破传统思维，确保基于真实的总体成本