SHL：2021-2022 SHL中国人才报告行业专题研究报告：消费品和零售行业（10页）.pdf

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1、 2022 SHL and/or its affiliates. All rights reserved. | Page 1 of 10 20212021- -20222022 SHLSHL中国人才报告中国人才报告 行业专题研究报告行业专题研究报告 消费品与零售行业消费品与零售行业 执行摘要执行摘要 作者：SHL中国 2022 SHL and/or its affiliates. All rights reserved. | Page 2 of 10 目 录 目 录 .2 引 言 .3 执行摘要.4 附 录 .8 参考文献. 10 2022 SHL and/or its affiliates.

2、 All rights reserved. | Page 3 of 10 引 言 2020-2021史无前例的变革之年 自2020年初新冠疫情的发现，历经两年仍然肆虐全球，这一突发事件加速了世界变革的步伐， 对某些事物甚至产生了永久性的颠覆革命。疫情对各大经济体特别是劳动力市场持续产生冲击， 数字化对职场和人类生活所带来的催化和变革，使得我们不得不重新思考疫情对未来生产生活的 后续影响。SHL凭借多年在本地和全球市场的不断耕耘及开发，我们试图通过大量数据累积，从中 发现当下各类人群、各行各业，对适应新职场和工作方式的就绪程度，通过梳理涵盖五大热点行业，横跨三个职业阶段的人群，旨在希望管中窥豹，

3、以人才数据的独家角度对数据进行深度剖析，分享专家意见和最佳实践建议，为企业未来人才战略的规划和部署赋能！ 本次研究行业覆盖：消费品与零售、金融、房地产、生物医药与健康、高科技与智能制造。人群 分布为毕业生、社会招聘（专业及管理类岗位）以及内部骨干人才。 2022 SHL and/or its affiliates. All rights reserved. | Page 4 of 10 执行摘要 本篇主要关注消费品与零售行业人才数据洞察。 我们随机抽取了来自2019-2020年中国大陆地区所采集到约2万条人才测评数据，以下为重点发现： 优势优势 “个人英雄”明显“个人英雄”明显 呈现专业、商业

4、敏锐、积极上进是很明显的特质，商人气息浓厚。 良好的分析能力、善于举一反三良好的分析能力、善于举一反三 很强的大局观很强的大局观 决策力很强，讲究达成目标、积极上进决策力很强，讲究达成目标、积极上进 新涌现出的电商直播、线上线下结合新零售等模式的成功，有的以前落后很多，但后来 逐步接近甚至超越外资，这些离不开在行业里的辛苦耕犁；飞速发展的市场要求人们 更快要反应，以上方面都反映出该群体要追求卓越，有专业性并保持优势。 短板短板 不善于、不习惯与人合作，对人和事物的包容性欠缺，团队协同效应较差不善于、不习惯与人合作，对人和事物的包容性欠缺，团队协同效应较差 平级协作中，较不乐意与他人协作；担任管

5、理岗位方面，尚不倾向于通过内心里认识到 人的差异性，从而显得对人不太包容，进而尚难以发挥和凝聚团队力量。 在把事情做扎实和精致方面不太突出在把事情做扎实和精致方面不太突出 零售行业发展节奏异常迅速，更新换代快但是否能带着别人一起跑，每一步能否走得稳，能否不跌倒不出错。 对企业的启示对企业的启示 发挥人才“个人战斗力强”优势，提拔新人从事“创新品、引潮流”等业务发挥人才“个人战斗力强”优势，提拔新人从事“创新品、引潮流”等业务 “快”、“新”是零售行业的关键发展主题词。领先零售企业往往敢于提拔并启用年轻 人才，发挥他们“拼搏、肯学、有创意”的特质，授权担任某些关键岗位，从而发现、引领并驾驭全新消

6、费潮流和市场导向。 开展“打开心扉、展现盲点”式的人才培养活动，加深同事之间的深度了解，进而促进开展“打开心扉、展现盲点”式的人才培养活动，加深同事之间的深度了解，进而促进 工作中形成“人、货、场”核心的跨职能协同作战效率工作中形成“人、货、场”核心的跨职能协同作战效率 不同于常规的技能培训，领先零售企业在培养人才时，尤其注重打开心扉、展现“心智盲点”，采用“轮番上阵演练”等方式，较立体地呈现个人特质，使员工之间能加深对彼此的了解，促进日常工作协作。 2022 SHL and/or its affiliates. All rights reserved. | Page 5 of 10 图图1.