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德勤（Deloitte）：重构全球供应链的管理均衡（英文版）（10页）.pdf

上传人： Y**** 编号：68006 2022-04-14 PDF PDF 10页 1.25MB

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存钱或应对危机的能力虽然是必要的，但却不够。从长远来看，敏捷性决定了运营的繁荣与否。当颠覆发生时，它会颠覆现有的做法，但也会揭示新的机遇。敏捷的三个最重要的好处:更好、更及时的数据和更高的可见性;比竞争对手更快的执行能力;与关键供应链建立完整的合作关系，更快更好地应对新机遇。

报告速读

本文主要讨论了在COVID-19大流行和乌克兰冲突导致的全球地缘政治风险加剧的背景下，企业如何优化其供应链以提高韧性和效率。文章强调，为了真正繁荣，企业还应关注供应链的敏捷性。文章指出，敏捷性是供应链管理中一个重要但难以量化的元素。在危机面前，虽然提高韧性和效率是必要的，但它们不足以保证长期成功。在长期来看，是敏捷性决定了运营是繁荣还是仅仅生存。文章提出了构建敏捷供应链的四个领域：需求感应、协作关系、流程整合和信息整合。每个领域都涉及新的能力，但更重要的是，它们需要对敏捷性在创造竞争优势中的作用有新的理解。文章还指出，在提高敏捷性的同时，供应链管理者不能减少对韧性和效率的关注。他们需要找到新的平衡点，以平衡这三个要素。最后，文章强调，在后疫情时代，最成功的供应链将在敏捷性、效率和韧性之间找到平衡。敏捷性是颠覆的另一面是机会。随着旧的商业方式被颠覆，新的方式出现了。能够预见这些新方式并主动应对的组织将有机会建立新的业务，进入新的市场，并利用新的供应来源。敏捷性需要新的心态和方法，但它提供了构建显著竞争优势的潜力。